店长一天的工作流程 餐厅店长一天的工作流程

  工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。以下是爱华网小编为大家整理的关于餐厅店长一天的工作流程,给大家作为参考,欢迎阅读!

  餐厅店长一天的工作流程

  一、查看昨日工作:

  1、 打卡后与厨师长沟通,协调解决存在的问题。

店长一天的工作流程 餐厅店长一天的工作流程

  2、 提前10分来整理记录今天要培训、解决、完成任务目标内容和检查昨日工作完成情况。

  3、核对宾客意见本及代金券以及团购预订情况,签发当日代金券。

  二、巡视检查前厅和厨房餐前准备工作:

  1、巡视前厅和厨房餐前操作准备工作,检查厨房环境卫生、个人卫生、设备设施卫生、餐具卫生、半成品卫生、原料卫生,对厨房出品存在的问题予以指正。

  2、定期抽查原材料的存放和验收情况。

  三、参加阳光例会:

  1、抽查员工仪表仪容仪态。

  2、对餐前准备工作进行讲评,指出存在问题并落实整改。

  3、培训当日促销和菜品,解决工作中问题。

  4、运用技巧激发员工工作热情。

  四、检查餐厅餐前准备工作。包括:

  1、环境卫生、设备设施卫生、个人卫生、餐具卫生。

  2、检查各类物品(餐具、用具、酒水、布草、菜单、酒精等)准备是否齐全。

  3、检查摆台是否规范、齐全、美观,发现问题及时指正。

  4、巡视、检查前厅、厨房工作准备情况、备货情况及卫生状况。

  五、坚守岗位,做好餐中指挥督导:

  1、开餐时首先站在店门内迎宾。

  2、坚持在楼面指挥,高峰时在各档口指挥,相互协调工作,发现问题解决。

  3、巡视检查服务员是否按服务标准为宾客提供优质、快捷、准确的服务。

  4、巡视检查传菜口是否顺利通畅。

  5、巡视检查后厨出品的质量及是否快捷。

  6、巡视检查餐中设备运作情况。

  7、建立良好的顾客关系,主动征询顾客的建议和意见,解决顾客的疑难问题和投诉。

  8、做好老客户的维护与新客户的开发工作。

  9、随时督导安全操作条例的执行,杜绝各类安全事故的发生。

  10、检查各种低值易耗品的使用情况,合理降低费用。

  11、核对各类赠送酒水饮料的发送。

  六、收市、就餐:

  1、检查前厅、厨房的收市卫生及厨房半成品与原材料的保管卫生。

  2、检查员工餐的烹制,保证员工吃好吃饱。

  3、安排员工用午餐和值班。

  4、抽查吧台酒水交接记录和下班员工的工作交接。

  七、收尾工作巡视:

  1、处理店内外相关事宜。

  2、抽查各部门培训工作或组织员工进行座谈。

  3、抽存货管理状况,检查实物与帐目是否相符。

  4、完成以上工作后可适当安排休息。

  5、了解当日收入情况,督导收银交款工作。

  6、抽查厨房台帐及实际节余与成本核算。

  7、巡视就餐客人状况,如有异常协助客人妥善处理。

  8、巡视检查水、电、气及设备开关是否关闭,根据排班值班或下班。

  便利店店长工作内容


        (1)教育管理

  作为零售企业要树立一切为了顾客的观念,店长要随时教育全体员工“站在顾客的立场上考虑一切”,这是店铺工作的立足点。

  (2)商品管理

  商品管理的好坏是考核店长管理能力的重要标准。

  ①监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。

  ②执行总部下达的商品价格变动。

  ③监督门店商品损耗管理,把握商品损耗尺度。

  (3)销售管理

  ①执行总部下达的销售计划。店长应结合本店的实际,制定自己店铺完成年度销售计划以及分月销售计划的销售,以保证各项经济指标的完成。制定各部门的各项经济指标,将计划落实到各部门,与经济效益挂钩,调动全体员工的工作积极性。

  ②执行总部下达的促销计划和促销活动,制定本店的具体实施方案。

  ③掌握门店的销售动态,向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。

  (4)组织管理

  店长要具备组织管理的能力,有效的汇集各部门的能量,从而充分发挥整体效能。

  ①做好门店各个部门的分工管理工作。

  ②对店员的管理

  负责对职工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的管理;

  负责对员工的培训教育;

  负责对职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议。

  ③对店员的业务操作进行监督和指导

  监督和审查门店会计、收银和报表制作、账务处理等作业;

  监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。

  (5)管理报表分析

  在现代化的零售业中均运用POS系统来管理门店,使店长能够及时得到门店经营状况的信息资料。店长要对这些信息资料进行分析研究,做出改进经营的对策。信息资料有:销售额日报表、商品销售排行表、促销效果表、费用明细表、盘点记录表、损益表、顾客意见表等。

  (6)公共管理

  ①向属地顾客做好店铺的自我宣传。

  ②妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾。

  店长要站在顾客投诉的角度耐心听取顾客意见,对顾客表示感谢和道歉,并提出妥善解决的方法。店长要经常教育全体员工认真对待顾客的投诉意见,因为这些问题直接关系到企业的信誉和店铺的形象。

  ③做好与门店周围社区的各项协调工作。

  积极参加所在社区的各项公益活动,与周围的部门、单位、学校、团体保持经常性的交流和和睦的关系。

  (7)店铺设备及环境清洁、卫生的管理

  ①掌握门店各种设备的维护保养知识。

  ②监督门店内外的清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理。

  

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