爱华网如果你曾带过部属，你是否有这样的体会：
薪酬的高低并不决定员工对这份工作的满意度，和对企业的忠诚度。
有些人开口闭口便说，不就是钱吗?多出点钱人才不就来了?
事实真的是这样吗?
对于最基层的员工来说，薪酬有可能是最重要的，或者在他的某个人生阶段是最重要的。我们也常听说某工厂的某某工人，为了每月多赚100元跳槽到了竞争对手的厂里。
但对于知识型员工，或对那些已过了仅为满足生存需求而工作的员工来说，薪酬往往并不是他是否能安心工作，能否忠诚于企业的唯一重要的要素。
早就耳熟能详的一个理论是马斯洛需求理论。
马斯洛在《人类激励理论》的论文中提出，人的需求分为五种，像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，这五种需求分别是：
生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现。
对于最基层的员工来说，他们处于满足生理需求，最多是安全需求的阶段，因此他们格外计较报酬的多寡也是符合人性的。
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不是也有不少的管理理论说，针对最基层的员工，薪酬激励是最重要的吗?
但对于更多的员工，或者对于每一个社会公民来说，仅满足他们的生理、安全需求显然是远远不够的。
您肯定见过或听说过，某些企业并没提供业内最高的薪酬福利，却凝聚了业内最精英的人才，而且那些精英人才对该企业还死心塌地，你作为竞争对手企业，就是出一倍甚至几倍的价钱，也没几个人愿意跟你走。
而有一些企业拥有极富竞争力的薪酬，老板不差钱，却总是留不住人才，企业里的人像走马灯似的频繁更换。
我们当然知道，人员频繁流动对于企业来说是极为劳民伤财的，会让企业的管理成本居高不下。
