职场幸福感 职场提升员工幸福感与凝聚力的高招

  随着我国社会转型、经济体制变革、企业规模扩大、经济结构调整、文化多元化现象出现,企业职工心理呈现出多变性和复杂性等特点。尤其是笔者所在施工类企业,囿于行业需要,职工经常面临大跨度甚至出国调动,施工生产压力较大,作业环境艰苦,青年员工婚恋难等问题。因此,以人为本,切实把握职工思想出现的新变化、新趋势、新特点,注重人文关怀和心理疏导,培育员工树立正确的价值观,提升员工对企业的幸福感、认同感、归属感,构建和谐企业,显得格外重要。

  具体可以从以下几方面入手:

  一、加强人性化管理,营造和谐温暖的人文环境。

  人性化管理对于提升企业核心竞争力、促进企业机制完善具有重要意义。在日常工作中,关注员工身心健康、创建和谐友善的工作环境、丰富业余文化生活、提高福利待遇等,由此带来员工本位意识和主动性提高,有效增强员工的归属感和自豪感。

  员工身心健康是企业的最大效益,也是人性化管理的基本要求。施工企业属于安全风险高、作业环境艰苦的行业。特别是随着业务结构的不断调整,施工范围更加广泛,一些铁路项目地处荒山野岭、深沟险壑之间,有的海外项目还面临政局动乱造成的风险,很容易给员工的精神和内心带来厌倦、不安、恐惧的情绪。在这种情况下,坚持把职工的身心健康放在第一位,采取有力措施,营造安全的生产环境,尽力创造良好的工作和生活条件,免除职工后顾之忧是关键。

  职工在物质需求方面得到满足之后,必然追求更高的精神需求,特别是建筑企业工地相对枯燥、单调的生活,更容易成为引发职工心理烦躁、厌倦、失衡的诱因。针对这一问题,企业通过定期开展丰富多彩的文体活动来“舒缓”压力,如组织各种球类比赛、放电影、兴办“职工书屋”、举办书法摄影展、组织文艺晚会等等,寓教于乐,不仅促进了职工之间的交流,也丰富了职工的业余生活。

  福利待遇是营造和谐温暖的人文环境的关键所在。笔者所在单位每年逢重要节日,都会拿出大量资金,用于慰问困难职工、离退休职工和一线职工;每年在全体职工中开展“四个一”活动,即“过一次生日,送一份礼物,当一天安全监督员,提一份安全建议”,把对职工的祝福慰问与安全工作结合起来;针对施工紧张,一些职工无法休假的情况,安排职工家属“反探亲”,企业报销路费;针对施工一线青年职工远离城市婚恋困难的问题,大力开展“筑港红娘”、“樱花之恋”“鹊桥会”等活动,为未婚青年创造条件谈恋爱,对恋爱成功的青年,还在工地上为他们操办集体婚礼等等。这些实实在在的福利措施让员工们深受感动和鼓舞,员工工作积极性和创造性大幅提高,幸福感和归属感油然而生。

  二、完善人本管理机制,为员工搭建价值自我实现的平台。

  人本管理机制是现代企业中一种新型管理机制,要求企业要始终坚持和贯彻“以人为本”的思想,尊重人、关心人,团结和引导干部职工全面发展,为员工实现自身价值搭建平台。

  对企业员工来说,个人价值的实现主要体现在对自身职业前景的关注上。因此,要提高员工的幸福感和凝聚力,企业必须关注每个员工的成长和发展需要,建立职工成长机制和通道,为员工提供尽量多的发展机会,促进职工的个性、才智和潜能充分实现,获得最大程度的满足感和成就感。如企业每年举办中层干部、项目经理、特殊工种培训等各种类型的培训班,给员工提供良好的学习机会,让“能力”成为员工打开幸福之门的“金钥匙”。同时对考取相应资格证书的员工,报销考试发生费用,并一次性给予1000~8000元的奖励,且提升一级岗薪工资,为员工成长进步创造良好条件。加强后备干部选拔与管理,对符合晋职晋级条件的及时给予提拔。

  三、加强心理引导疏通,促进员工长期稳定健康成长。

职场幸福感 职场提升员工幸福感与凝聚力的高招

  当前价值观念多元带来的职工心理的多变性、复杂性,需要企业加强心理引导疏通,畅通交流渠道,缓解员工心理压力、促进员工队伍长期稳定健康成长。

  企业要紧扣员工心理特点,建立职工舆情汇集与反映机制,通过各种不同的渠道,加强上下级之间、同事之间的交流,把握职工思想动态,积极正确地引导,使职工内心始终保持平衡和谐,企业始终保持团结稳定。如坚持职工代表大会制度,对于关系到职工切身利益、职工普遍关心的薪资调整、奖金分配、休假制度等重要事项,充分讨论并给予积极的回应或解决,有效保护职工的积极性。面对海外个别派遣员工受到语言、文化习俗差异影响出现自闭情绪的现象,企业要定期进行思想调研,发现问题及时谈话、引导和排解,并及时协助其家属解决生活困难,为稳定职工队伍发挥积极作用,有效引导企业员工把个人发展与企业发展、把自身价值与企业效益的实现有机统一起来,实现自身价值。

  经济学家厉以宁说:“员工幸福感越大,工作效率也越高,企业的效益也将水涨船高。”通过加强人文关怀,现在,企业上下气顺心齐,干劲高涨,正朝着“十二五”目标迈进。这一过程也让我们更加充分地认识到,员工是企业最大的财富,只有加强人文关怀,让职工产生幸福感、认同感和归属感,进而激发员工的积极性,转化为生产力,才能开创员工与企业同心同德、共进共赢的良好局面,这也是未来一个时期企业思想政治工作的着力点和归宿。爱华阅读aIhUaU.com/zl/转载请保留

  

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