1、职业发展的三阶段并不是单行道，当我们费劲力气想从职业期奔向事业期的时候，前方是馅饼还是陷阱需要甄别一下，因为容易一不留神又退回到工作期，出现事与愿违的情况。
2、价值观有长远的和当前的之分，当我们从职业期往事业期转变的时候，往往容易被长远的价值观所诱惑，而忽略当前的价值观，我最大的体会是，我们要以当前的价值观为基础和重点，然后去兼顾长远的价值观，而不是反过来，只有这样我们的职业发展才能做到健康而长远!
3、如果家人的健康和幸福也是我们追求事业的目的之一，那么以家人的付出作为追求事业的代价时，我们就要慎重考虑，问自己这样几个问题：他们能承受住这份付出么?如果他们承受得住，他们愿意么?如果他们愿意承受，我们愿意让他们承受么?
4、如果召唤我们的事业需要我们既换职业又换行业，那不防试试双轨制——以兼职的方式实现软切换，降低我们的风险。同时一来可以考验下我们的能力是否可以与之匹配，二来可以考验下召唤我们的事业是否能给予我们想要的回馈。
（爱华阅读配图）
5、事业或者梦想真的是需要养的，不仅需要我们投入精力和金钱，更重要的是需要我们耐心等待，等待它破土而出的那一天!
迪克8226;格拉索在华尔街职业生涯的开端可以追溯到1968年的冬季，他看到了报纸上刊登的一条招聘广告，那是一家中等规模的股票经纪投资集团在招办事员。这家投资集团名为W8226;E8226;赫顿（W8226;E8226;Hutton）投资集团，由赫顿家族创立，后来
“一个优秀的销售人员，在职业生涯的成长过程中始终握有选择的主动权”，这是我在和一位以前在我公司工作过的员工交谈后得到的结论。她几年前曾是我公司一位优秀的广告销售员，这几年先后换了几个地方，现在是某上市公司的广告销售总监。
不论是微软、卡特彼勒，还是其他许多公司，需求陡降都暴露出公司运营效率低下的弊端。 上述例子告诉我们，导致裁员的问题其实已经由来已久。不论是整体经济还是各个企业，裁员都只是证实了某些事情的发生。宣布裁员并引起关注并
50万人失业：企业出于怎样的战略考虑而裁员？ 刚刚跨入2009年一个月的时间，各大公司裁员就成了全球新闻的主旋律。仅仅在一周之内就有10万人被裁，其中NEC 裁员20，000 人，辉瑞制药（Pfizer） 19，500 人，麦德龙（Metro ）15，000 人，波音（Boein
文/白立新，IBM（中国）运营战略首席顾问 展望未来20年的职业生涯，你是希望自己像丝瓜那样越来越瘪，还是希望自己像辣椒那样越来越红？当然是越来越红了，有谁愿意自己退休后像个老丝瓜，只剩下抱怨和喋喋不休呢？ 可是如果你一不留神
爱华网