爱华网已到2012年的最后一个月了，你的企业今年经营的怎样，2013年的预算，你心中可有数了?
对于很多大企业来说，预算工作是企业下半年工作的重点，很多在九、十月份就开始了。因为它们一般开展的是全面预算，涉及营业预算、财务预算等多个方面，具体的预算要经历从下到上，从上到下的复杂过程。正因为预算过程的复杂、漫长及执行过程中必然的偏离，预算被很多人说视为“劳民伤财”的走形式，连杰克•韦尔奇都说：“预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。制定预算就等于追求最低业绩，你永远只能得到员工最低水平的贡献，因为每个人都在讨价还价，争取制定最低指标。”
所以，很多人、很多创业者认为：“搞预算有什么用，公司这么小，就这么几个人，就这么点收入，事无巨细我心里都清清楚楚……创业企业的最大优势就是船小好调头，灵活机动，计划赶不上变化，我们见机行事就行了……”
真的是这样吗?真的这样就行了吗?
预算也是创业企业的必需品
著名财务实战专家武学东指出预算有三大重要作用：1.让人踏实;2.费用控制;3.与绩效考核密切相关。做预算，是给企业画了一条基准线，收入是绕着它波动的，企业就知道了每件事情应该做到什么程度，做得跟它有偏差的时候，企业就需要做校准。这个校准的过程，也就是朝着基准线不断去靠拢的过程，实际上是一种控制。
还是从杰克•韦尔奇关于预算的观点说起，我们不要片面地、断章取义理解他的这句话，预算制度在美国历史很长了，可能在很多企业中变成了形式主义，GE肯定也有这个问题。因此才有了“预算来自于战略”，“零基预算”等思想，就是想消除这个问题，但并不是说预算本身是无用的。韦尔奇是倡导抛弃传统的预算方法，以“以销定产”的现代化预算方法为起点，以销定产、以销定
