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3 设定时间表
既然老板执行力不强，下属自然要在这方面帮他补足。做内刊需要的图片拍摄、约内外部人员写稿的稿费、专业设计公司排版设计费用、纸张成本等等前后期的经费什么时候可以审批到位？需要增加专业人员配备，什么时候有额度可以招到人才？如果没有人员配备，那么内刊发行时间相应拉长，对刊物形象造成的影响，是不是可以容忍？
这些问题，都需要老板给予批复，才能继续执行下去。而老板给你批复的最后期限，自然也就会影响到你的执行进度。时间表一方面是在细化执行，另一方面则是在给老板做工作汇报，同时也提醒了他：这件事没有你想象的那么容易！那么一段时间后即便没有了后话，他也怪不到下属的头上去了。
4 适当地拖延
除了以上这些技巧性的应对措施，有时候视情况（例如上司独断专行）也可以适度消极应对。这就涉及到拍脑袋型领导的另一面——他的主意来得快，去得也快。
工作任务，大致可以分为不重要不紧急、紧急不重要、重要不紧急、重要且紧急这几类。例如内刊这件事，短期来看是不重要也不紧急的，长期来看可以视作重要但不紧急的。如果在现实资源有限（人手不够、没有充足经费）的情况下，最好的对策就是拖延。虽然默认或口头上答应，实际上迟迟不动。当然，因为人手问题，在此期间下属本来也不可能闲着，因此没有时间就是最合理的拖延理由。拖延法是消极的，但对有些非原则性问题的不恰当指令，只能如此。拖延了一段时间后，很多拍脑袋拍出来的主意，都会不了了之。
