绩效考核制度范本 交通安全绩效考核制度范本

  交通安全绩效考核制度是现代交通进步的一个标志,我们都应当很好的学习它们,下面就是爱华网小编为大家整理的交通安全绩效考核制度相关资料,供大家参考。

  交通安全绩效考核制度一:

  一、安全教育

  1、工程部要利用“周一”安全活动、安全例会、专题会议、安全主题活动等多种载体,对驾驶员和管理干部进行安全思想教育。

  2、各基层队要利用“周一”安全活动、出车前安全讲话、安全主题活动、长途行车教育等多种形式,对驾驶员进行安全思想教育。

  3、安全教育的内容为:交通安全法律法规,上级的安全规章制度、《安全生产禁令》及领导安全讲话,局级单位和处级单位安全文件,各种安全主题活动内容,本岗位安全职责,驾驶车辆的潜在风险与防范措施,车辆维护、保养、日常管理知识,消防安全知识等。

  4、工程部所有员工都必须接受安全教育。

  二、入厂安全教育

  1、新进工程部员工上岗前必须经过工程部的“入厂安全教育”。

  2、入厂安全教育除了日常安全教育的内容以外,增加单位概况、交通安全形势及交通安全工作分析、岗位安全操作规程、劳动保护知识、用电安全知识、火灾预防与扑救知识等内容。

  三、安全培训与取证

  1、工程部定期对员工进行安全培训,提高职工安全技术素质和防范事故能力,一般为每季度一次。

  2、安全培训形式以集中授课、经验交流、案例讨论以及道路交通安全形势分析等为主。

  3、安全培训内容:(1)本岗位的安全技术操作规程、操作方法、及岗位安全注意事项。(2)了解本岗位的危险区域、危险点、危险因素及应采取的防护措施。(3)了解本岗位安全设施,正确使用劳保用品,学会处理危险情况所采取的应急措施。

  4、安全管理人员与特种作业人员必须参加有关部门组织的培训,经考核合格取得相应资格证书后方可上岗作业,并按规定进行复审。

  交通安全绩效考核制度二:

  一、考核对象:

  各营运分公司一线驾驶员

  二、考核项目:

  1、事故管理

  2、违章管理

  三、奖励办法:

  1、奖励实行月度考核奖励,每月奖励的额度为350元。考核合格后次月兑现。

  2、阳光分公司驾驶员奖励额度为150元。

  四、有下列情形之一,扣除当月安全奖50%:

  1、发生责任事故,车物损失在2千元以上(含2千元)至5千元以下(不含5千元)。

  2、发生伤人责任事故,经济损失在2千元以上(含2千元)至1万元以下(不含1万元)。

  五、有下列情形之一,扣除当月全额安全奖:

  1、当月有旷工的。

  2、当月病事假累计3天以上的(含3天)。病假经书面申请同意后,可由年假抵充。

  3、发生责任事故,车物损失在5千元以上(含5千元)至3万元以下(不含3万元)。

  4、发生伤人责任事故,经济损失在1万元以上(含1万元)至3万元以下(不含3万元)。

  5、发生六大类违章的。

  6、一年内在两个违章管理周期内均扣4分的。

  7、参加公司员工学校培训的。

  8、违反准班准点规定,早到10分钟及以上的。

  六、其他停发规定:

  1、发生责任事故,损失在3万元以上(含3万元),5万元以下(不含5万元)事故的,取消两个月安全奖。

  2、发生责任事故,损失在5万元以上(含5万元),10万元以下(不含10万元)事故的,取消三个月安全奖。

  3、发生责任事故,损失在10万元以上(含10万元),20万元以下(不含20万元)事故的,取消六个月安全奖。

  4、发生责任事故,损失在20万元以上(含20万元),30万元以下(不含30万元)事故以及发生责任死亡事故的,取消十二个月安全奖。

绩效考核制度范本 交通安全绩效考核制度范本

  七、其他有关规定:

  1、发生责任事故,车物损失5千元以上(含5千元)、伤人事故损失1万元以上(含1万元),由分公司自行组织强化培训。

  2、发生同责以上事故(含同责),经济损失在3万元以上(含3万元),适时参加公司组织的强化培训(时间另行通知)。

  3、驾驶员在公司内部调动的,应由原单位出具证明,证明其已兑现的奖励情况或停发情况,以便延续考核。

  4、备班的单月累计满5天按200元计奖。

  5、对新进的驾驶员,须在线路上单独开车满一个月,且安全无事故,方能列入考核。

  6、实习驾驶员在实习期内不作考核,实习期满单独开车一个月,且安全无事故,方能列入考核。

  7、属法定假、公假不影响考核。

  8、分公司安(服)科次月5日前,做好本单位驾驶员上月的事故情况汇总,交分公司计财科。

  9、分公司安(服)科次月5日前,将参加分公司及公司强化培训的事故驾驶员名单交公司安全保卫部。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/1651871/38201342.html

更多阅读

公司管理团队绩效考核制度分析 团队绩效考核方案

岁末年初,工作比较忙,学习任务重,发一篇对公司管理团队绩效考核制度的思考。企业绩效来自于员工努力。由于在具有同样劳动能力的情况下,不同的工作态度和工作方式会产生不同的工作业绩,所以通过开展绩效管理来引导员工行为对提升企业绩

如何制定绩效考核目标 如何制定子公司经营层绩效考核制度

为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实,最终实现总体战略目标,建立公司内部管理控制体系,加强对分公司、全资及控股子公司经营层的考核激励,特制定子公司经营层绩效考核制度。适用于企业集团各分公司、全资及控股子公司。

绩效考核与工资挂钩 如何建立与流程挂钩的绩效考核制度?

实施流程管理的企业如果不能建立与流程挂钩的绩效考核制度,流程管理的作用就难以持续,甚至有发生管理水平倒退的可能。为此,我曾经提出过这样的观点:责任随着岗位走,考核围绕流程走。如何将责任落实到岗位以及如何进行绩效考核我分别作过

公司绩效考核制度范本 绩效考核制度的滞后

 从经济学角度来看管理变革的内因来自于利益的不同利益分配的变革必然要引起制度上的变化人力资源优势增长的缓慢相当大程度上要归根于绩效考核制度的滞后。而追根溯源,我们从内外因上来看国有企业中存在的弊病。    1. 考核环

声明:《绩效考核制度范本 交通安全绩效考核制度范本》为网友丶红唇帝国分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除