爱华网第一种事必躬亲型老板
所谓事必躬亲，就是对什么事情都放心不下，非要自己插上一手才安心。不论大事小事，总是想自己一手操办。
一、特点解析
☆凡事都要亲自过问
事必躬亲的老板，表面上看是老板，但实际上可能是秘书、经理、文员、外勤、公关、清洁工、保姆——只有你想不到的，没有他做不到的。公司内事无巨细，都在他的工作范围之内。你在搞策划方案，他会说你的方案不行，会提出自己“独到”的见解;你在写文案，他会说你的文字不行，要亲自写两段给你示范;你在和客户联系，他会和你一起与客户商谈;你在扫地，他也会觉得你连个地都扫不干净……整个公司，他无所不在，不管你在哪个角落里做什么事情，他总会悄无声息的出现在你背后，然后接过你手中的工作，让你手足无措。
有时候，事必躬亲的老板真是让人想不透：既然他事无巨细，什么都想自己来办，那么他还找那么多手下来干嘛?
☆身心疲惫者大有人在
事必躬亲的老板，没办法不累。现在不少企业的老总都感叹自己太忙!总是难以集中时间和精力思考和处理计划中的事务。常常是打算到办公室办一件事，结果半路上就被人拦住谈另一件事;好不容易来到办公室，又有一大帮人等在那里，这里还没谈完，那边电话又不断，手上待批文件一大堆，外边还有来客等着接待。日复一日，总是忙于这样那样的事务，计划中的事却无法完成。
事必躬亲的老板在这种情况下怎能不忙呢?实际上，何必事事都要亲自过问呢?现代的管理理念早已经提出管理者要充分授权，不要总是大权独揽、小权不放。从经济学角度来说，一个人是不必事必躬亲的，这不需要复杂的经济理论，只要一些简单的例子就能让你明白这个道理。
曼昆的《经济学原理》里就讲述了一个现代经济寓言：有一个放牛的农民和一个种土豆的农民，他们两人既喜欢吃牛肉又喜欢吃土豆。如果放牛的只提供牛肉，农民只生产土豆，那么，贸易的好处是最明显的。但是，如果他们既生产牛肉又生产土豆，情况会怎样?
很明显，在什么位置干什么事，老板是要高瞻远瞩，统领全局的，每件事情他都去管，能管得过来吗?能不累吗?古今中外，事必躬亲以至身心疲惫的老板大有人在，而如果有人非要做一个事必躬亲的老板，那他非得累垮不可!
☆不能彻底相信别人
事必躬亲的老板，总是不能彻底相信别人。他们大多心中装着太多事情，什么事都要考虑，什么事都放不下，只有自己亲手做才觉得踏实。这样的老板，怎么能完全信任别人呢?这倒不是说他们心胸狭窄或是不能容人，实在是因为这样的老板大多都追求完美，并且有很严重的焦虑感。他们的焦虑不是来自于别人，而是来自于自己。虽然有时候他们也能意识到自己应该多信任别人，多让别人自主地完成工作，也好让自己的包袱轻一些，但是，事必躬亲早已经成了他们的行为方式和生活习惯，他们内心早已离不开这种方式，脱离了这种方法就浑身不自在;不能亲手照顾到每一个细节，他们就满心焦虑，总在想是不是哪里会出什么问题，手下是不是又出什么差错了?自己提心吊胆，坐立不安。
就算他们意识到自己的问题，也没办法很好地解决，仍然是一贯的忙里忙外，上窜下跳，经常搞得自己睡不好觉，吃不下饭。
二、典型代表
☆诸葛亮
诸葛亮是事必躬亲型老板中最典型的代表。
想当初刘备三顾茅庐把诸葛亮请出山来，面子之大，无出其右。刚开始的时候，刘备力量弱小，手底下叫得响的也就是关羽、张飞、赵子龙，另外一票人像糜芳、孙乾之流俱不足道，真正是十几个人，三两条枪。这个时期的刘备军团，力量弱小，搞得败走当阳，老婆糜夫人被逼死，儿子阿斗也险些夭折，诸葛亮好不容易才帮刘备摆脱困境打下江山，成就三分天下的事业。
实事求是地说，诸葛亮能做出这番事业来，与他的事必躬亲是分不开的，所谓“鞠躬尽瘁，死而后已”是也。
他的精神是值得表扬的，行动却是不值得提倡的。看看三国后期吧，蜀国一天比一天衰落，这多少也与诸葛亮的事必躬亲分不开。
《资治通鉴》中有这样一则记载：诸葛亮曾亲自校对登记册，主簿杨
