建筑总承包转让流程 承包建筑工程流程

  承包建筑工程,需要有哪些具体的工作流程,承包建筑工程有哪些方法。以下是爱华网小编为大家整理的关于承包建筑工程流程,给大家作为参考,欢迎阅读!

  承包建筑工程流程

  1.项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。

  2.项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划,确定项目控制基准等。

  3.设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。

  4.采购阶段:采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。

  5.施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。

  6.试运行阶段:对试运行进行指导和服务。

  7.合同收尾:去的合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后去的履约证书。

  8.项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。

  建筑工程承包制的分类

  承包方式

  依建筑经济合同性质分为:①按固定总价合同承包,即预先规定明确的承包范围和合同总价。由于不可预见工程费用的大小不同,采用这种形式承包风险较大。②按成本加酬金合同承包,即规定发包人向建筑企业支付工程的直接成本,加上经营管理费用和利润。这种方式又分为成本加固定费、成本加费率以及目标成本加浮动酬金等合同形式。承包人承担的风险比方式①相对地小。③按固定单价合同承包,即事前规定工程单价,而合同附件中所列的工程量仅作参考。这种合同常用于事前仅有建设意向、不能确定分部分项工程总量的工程上。④按统包合同或“交钥匙”合同承包,即从规划、勘察设计直到建成投产,一包到底,向建设投资者提交最终产品。这种方式的承包范围扩大,不限于单纯的建筑施工,承包企业的责任加重。

  总包和分包

  承包制的发展,促使建筑业内部实行广泛的专业化与协作,出现多层次的承包制。由发包人委托一家资信较高的建筑企业作为总包单位,签订总包合同,建立总包负责制;再由总包单位将其中适合分包的工程转包给专业性建筑企业,双方签订分包合同,建立分包负责制。总包对发包人负责,分包对总包负责。为确保总包负责制的实现,许多国家规定总包自行完成的工程量应占承包工程总量的一定比例。

建筑总承包转让流程 承包建筑工程流程

  招标承包制

  发包人与承包人之间通过招标投标,签订承包工程的设计合同或施工合同的经营制度。它是商品经济发展的产物,具有竞争性。发包人聘请设计或咨询单位对拟建工程所需人工、材料、造价进行估算,制定“标底”,编制招标文件,招请承包企业报价,称“招标”;经资格审查合格取得招标文件的承包商,按规定填写标书,提出报价,将密封的标书在规定期限内送达招标单位,称“投标”;到约定的日期,招标主持人当众打开密封的标书,公布各投标人提出的报价,称“开标”;然后,招标主持人选定报价较低、工期较短、资信较高的承包商,书面通知接受其报价,称“受标”,也即投标人“中标”;招标一方与中标一方通过谈判,就技术、经济问题达成协议,签订正式承包合同。招标承包制可促使建筑企业在竞争中不断提高技术和经营管理水平。

  

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