爱华网在领导环节中，领导目标与领导信息和领导规范相比，它是处在制导位置的。因为领导目标是一个矢量，具有方向性。在领导活动中，不管是领导者还是被领导者，不管是上级还是下级，都必须与领导活动总目标一致，服从领导目标，下面小编给大家大家讲下领导目标的制定原则是什么?
领导目标对领导行为具有引导和规范的作用，领导行为必须按时、准确地指向领导目标，才能取得良好的效率效益，确保领导成功。制定领导目标事关领导者工作绩效，也事关领导成败，因而，必须在一定准则和原则指导下，根据当时当地的领导实际进行，才可能制定出切实可行的领导目标。具体说来，这些原则主要有以下几点：
领导目标的制定原则：科学性原则领导目标的制定，一定要有科学的方法和科学的依据，以科学的预测为前提。因为只有进行科学的预测，才能预见领导工作未来的发展趋势，从而为领导目标的制定提供科学而可行的依据。在领导目标的确定中进行科学的预测，不但要进行定性预测，而且要进行定量预测;不但要有良好的主观愿望，而且还要进行深入实际的调查研究，要进行多因素、长时期的定性分析和定量分析，包括对潜在问题的论证与分析。
领导目标的制定原则：群众参与原则领导目标的制定，不应只是领导者个人的事情，还应广泛发动群众共同参与目标的制定。发动群众参与目标的制定，不仅可以听取群众的要求，集中群众的智慧，从而增强领导目标的科学性和可行性，而且能够获得更为重要的群众基础，有利于调动和发挥全体成员的积极性和创造性，有利于领导目标的贯彻执行。这也是民主决策所要求的。
领导目标的制定原则：方案选优的原则领导目标的制定，必须坚持方案选优的原则。这要求在领导目标的制定过程中，首先要制定出多个选择方案，然后通过科学决策和可行性分析，从多个方案中选出一个满意的方案。所谓满意的方案，应符合以下三个标准：第一，要有效益性，既具有经济效益，又具有社会效益;第二，要有先进性，既要有一定的创新，又要有一定的强度;第三，要有可行性，即要切合实际，并通过努力能够实现。
领导目标的制定原则：信息反馈的原则这就是说，要在目标的制定和执行中不断收集反馈信息，及时纠正偏差，不能满足于领导目标一锤定音，一成不变。这是因为：一是人们的认识在一定时期内总是有一定的局限性，在当时看来，有些认识是科学的、合理的，事后有可能会发现其仍有不科学、不合理的地方;二是实践是检验真理的唯一标准，领导目标的科学性、先进性和可行性如何，最终还是要在领导活动的实践过程中来检验;三是具体的领导对象、领导条件是在不断变化的。所以，必须充分注意及时获取实际信息并直接作用于目标修订或调整，然后才能确保所有的领导目标具有足够的切实性、先进性、科学性和合理性。
