当经济处于低迷之时，企业处在危难时刻，一个领导者带领团队迎难而上的卓越领导力，以及前瞻性的战略眼光，才能够被充分彰显，丰田创始人丰田喜一郎，拯救IBM的郭士纳，GE前任CEO杰克 . 韦尔奇等商业领袖都是如此。
今天的中国正处在前所未有的经济低潮之中，很多企业及其领导者备受煎熬，但是，危机和经济低潮终将会过去。纵观世界上那些令人尊敬的企业，它们无一不是经过各种危机历练，最终才成就了企业帝国。它们懂得在危机中学习、成长、积累，在危机中积蓄力量。
对于非常年轻的中国企业群体而言，危机之下，它们应该坚持什么？改变什么？关注什么？如何去创新？针对这些企业最为关心的问题，《经理人》联合中国人民大学商学院，邀请了6位不同行业的企业CEO及高层管理者，来一起畅谈化危为机的思维。
应对危机要有前瞻性
张璋 同世飞天商业管理公司董事长
我在很多场合都说过，不要寄希望2009年能走出危机，可能2010年也走不出来。如果想清楚这点，应对经济危机首先就要冷静，要冷静思考应对危机的态度和策略
中国家电行业历经十多年高速成长，正进入低增长通道，结构升级与产业转型成为大多数家电企业困惑并不得不经历的变革过程。 一、外部环境的根本变化 1.总体增速放缓，寡头格局形成 一方面，国际、国内宏观经济放缓，金融危
在工业化发展早期，产业集群孕育了成千上万的企业家，它具有的社会功能具备抵御商业天敌的勇气，几十年来，中国经济见证了产业群体顽强的生命力。然而，随着国内外经济形势的变化，产业集群面临着来自内部和外部的挑战。 市场饱和
2012年，国内外宏观经济整体下行，汽车市场持续走低，行业竞争日趋白热化。面对突发事件及诸多不利因素，东风日产在2012年成功登上400万台产销规模的新高度，以9年400万辆的发展速度再次刷新行业增长纪录，成为业内发展最快的合资汽
在国际金融危机不断蔓延和深化的大背景下，福建晋江经济发展受到较大影响，面临严峻挑战。今年(2009年)第一季度，全市工业总产值、规模以上工业产值和全社会商品出口交货总值仅分别增长4.1%、5.3%和4.07%，增幅分别比去年同期回落14.9、16.
金融危机促使会展业深度“洗牌”提早进行，会加速会展产业结构优化。 会展业，被认为是新世纪的三大朝阳产业之一。在我国，会展业的发展极大地促进了区域经济和城市经济的发展，同时会展经济的发展与一个地区或是城市产业结构
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