90后创业做什么致富 90后创业名人致富经历

人生是一台戏,精彩的剧情演绎着你创业的艰辛和成功的喜悦。看看那些90后创业的经历,感受他们勇于创业的精神,激励自己的斗志,从他们的故事中找到成功的方法。那么下面是小编分享的90后创业名人致富经历,希望对你能够有所帮助。

90后创业名人致富经历一

赵起:任性“起哥虾”开武汉首家互联网体验小龙虾店

游戏公司的执行总裁、“起哥虾”的创始人兼头号大厨,看似毫不搭界的两种角色,却被70后赵起“玩”得游刃有余。

拥有十多年网页游戏公司资历的他,在去年5月玩票推出“起哥虾”,在没有实体店、没做任何推广的情况下,3个月销售额就达80万元。

这让赵起决定进军O2O“玩个痛快”。今年,他和互联网圈的朋友开起了武汉首家互联网体验小龙虾店,最大胆的“玩法”,当属整个一楼不摆桌子只摆电脑。

比海底捞还奢侈的等位服务

一楼有电脑无餐桌

7月初,赵起位于沙湖路美食街上的线下实体店就要开业了。尽管满街都是虾店,但他没有丝毫压力,“我开的并不是传统餐馆,3层楼的店子总共400多平米,一般店家都是见缝插针摆满餐桌,但我把整个一楼100多平米的位置全部空出来,放上电脑,安上百兆光纤,引入一些新奇特的产品,让等位的消费者玩玩游戏或者网购。互联网创业最注重用户体验,这么热的天,如果让顾客在店外忍着高温和蚊虫叮咬,百无聊赖地等位,他们还愿意来几次?可如果让顾客觉得等位是件有趣的事情,自然就增强了用户黏性。”

为此,赵起还特意研发了几款和“撮虾子”有关的网络游戏,顾客等位时可以玩游戏,如果得分高还能赢得免费吃虾、得优惠券的机会。

众所周知,海底捞让人惊叹的服务细节中,就包括无微不至的等位服务。而赵起的做法,可谓比海底捞还奢侈。

不过,在黄金商圈,房租是餐饮行业较大的成本。赵起如此任性地“浪费”宝贵的场地,合伙人没意见吗?面对记者的疑问,赵起笑了:“我如果决定做一件事,绝对不会半途而废。不过,前提必须是好玩,而且要按预设的方向玩尽兴,否则不如不玩。我的合伙人们都很了解我,放手让我玩个痛快。”

未做推广3个月卖80万

利用打车软件来配送

的确,和赵起交谈,听得最多的一个词就是“好玩”。生于1977年的他,内心深处却“住”着一个90后。他不爱说什么惊心动魄的商战内幕,也不回顾创业路上的辛酸创业故事,只享受一切有挑战性的工作,这样才够“好玩”。

他的书虽然读得不算多,经历却很丰富:当过期货交易手,是国内较早的操盘手;在媒体干过广告和营销策划;其后,一次饭局让他的人生又转了个弯,“当时我和一个做游戏行业的朋友吃饭,他邀请我加盟他的公司,当时我不爱打游戏,也根本不懂游戏。不过,转念一想,到一个陌生的领域去历练,也是件蛮好玩的事情,于是就去了。结果,进公司接到的第一个任务就是学会打游戏……”

赵起就这样踏进网页游戏的圈子,一干就是10多年。如今,他已是国内网页游戏门户网站265G湖北公司的执行总裁。

虽然拥有一手好厨艺,赵起却从未想过有朝一日会做餐饮这个陌生行当。“我老家是四川的,厨艺还不错。平时,站长们都喜欢到我家‘蹭饭’,尤其爱吃我做的麻辣小龙虾,他们怂恿我,干脆自己开家虾店得了。”

说干就干。去年5月,赵起在沙湖附近租了一栋别墅做起了“起哥虾”。“大家都叫我起哥,而且起哥虾用武汉话讲就是‘吃个虾’,琅琅上口,好记易传播。”

刚开始,赵起只是小打小闹,在微信朋友圈里“吆喝”送外卖。在没有实体店、没有自建物流、没做任何推广的情况下,“起哥虾”3个月就卖出了80万元。

没有外卖队伍,武汉的市场怎么配送?赵起的做法可谓出人意料,他利用打车软件叫来车辆,让司机直接将小龙虾送到顾客地址,这种做法与多家打车软件今年推出的“一键呼叫小龙虾”的营销相映成趣。

值得一提的是,因为“起哥”在互联网圈里的名气,“起哥虾”还通过顺丰卖到了北上广,“墙内开花墙外香,在外地的销量超过了武汉”。

商业模式未定婉拒3000万风投

“好吃”才是餐饮O2O本质

对于创业者而言,验证一个项目是否可行,市场反应和风投评判是极具意义的参考标准。去年7月,赵起和小伙伴带着“起哥虾”参加在光谷举行的一场创业创新大赛,会后,深圳有一家风险投资机构找到他,想投资3000万。

面对从天而降的“馅饼”,赵起却出人意料地拒绝了:“我没做过餐饮,说实话,‘起哥虾’该采取怎样的商业模式,当时连我自己心里都没谱。我不知道,如果拿了那么大一笔钱该怎么花。”

夏天过去,龙虾渐渐少了,赵起又琢磨着做起了螃蟹。“我觉得光做小龙虾有局限性,应该定位于四季厨房。于是在后来的实践中,我根据不同时令摸索出了几道单品,而且结合热点起名。比如,‘串串小鲜肉’就是牙签肉,‘脆爽的回忆’就是酸辣藕带……互联网经济在某种程度上是眼球经济,必须要吸引消费者的关注,才能吸引到粉丝。”

不过,深谙互联网玩法的赵起也很务实:“互联网+餐饮,还应回归到餐饮的本质,就是一定要好吃。我们的‘起哥虾’从虾源到配料,都讲究取于原产地,务求原汁原味。”

7月初,第一家互联网体验小龙虾开起来后,赵起还将在北京和深圳也各开出一家实体店。“我正在着手筹建中央厨房,解决中餐的标准化问题。未来,希望能开出更多档口店,推出几款外卖的单品,这些店也能当配送点。”

90后创业名人致富经历二

学子众筹10多万创业3年将创收1200万从身边发掘“金点子” 变身“蜂蜜王子”

2013年5月,读研一的刘松面临了人生的第二次选择,是直接工作还是自主创业?纠结了很久,他决定放弃上海的工作走上独立创业的道路。由于来自农村家庭,刘松把创业目标锁定在生态农业上。“现在人们生活水平高了,比较注重生活质量,但工业化生产不规范问题又使得很多食品不健康,生态农业市场大有可为。”打定了主意后,刘松受身边的点滴启发,尝试过很多点子,包括卖土鸡蛋、茶叶、菜油等,最后选择做蜂蜜。

刘松介绍,自己打小重视食品健康,从来不喝碳酸饮料,也很少吃饲料喂养的猪肉。因患有低血糖,他长期坚持喝家里带来的蜂蜜。“后来发现很多女同学都有喝蜂蜜的习惯,有时候会把自己带的送她们一点,反响很不错。”

确定了创业项目,刘松就开始着手如何推销产品。“刚开始都是半卖半送性质。”从2013年5月到2014年5月,整整一年,刘松的创业计划还都处于摸索阶段,只有几百斤的销量,并且主要依靠朋友间传播。

寻找“合伙人”众筹融资 打造“互联网+生态农业”模式

口口相传,刘松的蜂蜜在朋友间留下不错的口碑,被大家称作“蜂蜜王子”。在得到老师和同学们的肯定和支持后,刘松开始考虑扩大规模。“现在市场上很多蜂蜜都是假的,我们的产品安全上有保证,就一定能推得出去。”然而资金又成为了他前进的阻力,苦思之下他想到了众筹集资。从研究生同学到同学的同学、朋友,刘松很快得到十几位朋友的响应,筹集到10多万元的创业基金,并组建起蜂蜜创业项目团队。

资金具备后,刘松开始着手各方面的准备,首先要解决的便是产品源的供给。尝试阶段,刘松都是从老家邻居那拿货,邻居是个老实人,养蜜蜂几十年,可以信得过。随着量增大,他开始前往湖北、内蒙古等地方考察,建立养蜂专业合作社。2014年7月11日,刘松以个人名义成立长沙市敬味食坊生态农业科技公司,各项目成员以股东形式入股,自己则全职负责公司事务。2014年8月湖南唯一的蜂蜜教授刘劲军入股,为公司产品提供化学检测等技术支持。

在推广上,刘松采取的是“互联网+生态农业”理念。由于众筹股东多为在网易、腾讯、百度等公司工作的互联网从业者,产品从宣传设计、研发到品牌推广都是与互联网深度结合的,目前已建立和淘宝、顺丰的合作。“我们随便走到哪里,只要手里有订单,立刻就可以给客户发货”刘松说,互联网时代就该充分利用其方便快捷的特点。

大学生创业市场准入难需要各方支持

谈及两年来的创业历程,刘松感悟颇多:“大学生创业,一定要多问自己几遍你想好了吗,如果没想好的话,那还是该干嘛干嘛去”。

项目刚开始做的时候,湖南省内并没有一个成功的大学生众筹案例来作为参考,甚至国家法律对于众筹的股权政策也是从去年下半年才开始颁布的。“大家只好都摸着石头过河”,刘松说,众筹的困难在于规则的定制,因为没有明确的法律依据,大家都是私底下商量着签个协议,内部股权很分散。在这样的条件下,项目的整体运营面临着很多实际困难,特别是在市场准入模块。公司要走向正规化运营,必须要获得国家食品生产QS 认证,但光认证一项就要几十万,这对于微小企业来说是道大坎。刘松说,创业最大的阵痛在于资金不够,另外在市场拓展渠道上也需要各方的大力支持。

为了解决融资问题,刘松近半年来都在和几个意向投资方周璇第二期的融资。最终与一家投资方签订协议获得对方200万元的投资资金。刘松的目标是三年内可以实现年产100吨蜂蜜,创收1200万。

从身边发掘“金点子” 变身“蜂蜜王子”

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资金具备后,刘松开始着手各方面的准备,首先要解决的便是产品源的供给。尝试阶段,刘松都是从老家邻居那拿货,邻居是个老实人,养蜜蜂几十年,可以信得过。随着量增大,他开始前往湖北、内蒙古等地方考察,建立养蜂专业合作社。2014年7月11日,刘松以个人名义成立长沙市敬味食坊生态农业科技公司,各项目成员以股东形式入股,自己则全职负责公司事务。2014年8月湖南唯一的蜂蜜教授刘劲军入股,为公司产品提供化学检测等技术支持。

在推广上,刘松采取的是“互联网+生态农业”理念。由于众筹股东多为在网易、腾讯、百度等公司工作的互联网从业者,产品从宣传设计、研发到品牌推广都是与互联网深度结合的,目前已建立和淘宝、顺丰的合作。“我们随便走到哪里,只要手里有订单,立刻就可以给客户发货”刘松说,互联网时代就该充分利用其方便快捷的特点。

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谈及两年来的创业历程,刘松感悟颇多:“大学生创业,一定要多问自己几遍你想好了吗,如果没想好的话,那还是该干嘛干嘛去”。

项目刚开始做的时候,湖南省内并没有一个成功的大学生众筹案例来作为参考,甚至国家法律对于众筹的股权政策也是从去年下半年才开始颁布的。“大家只好都摸着石头过河”,刘松说,众筹的困难在于规则的定制,因为没有明确的法律依据,大家都是私底下商量着签个协议,内部股权很分散。在这样的条件下,项目的整体运营面临着很多实际困难,特别是在市场准入模块。公司要走向正规化运营,必须要获得国家食品生产QS 认证,但光认证一项就要几十万,这对于微小企业来说是道大坎。刘松说,创业最大的阵痛在于资金不够,另外在市场拓展渠道上也需要各方的大力支持。

为了解决融资问题,刘松近半年来都在和几个意向投资方周璇第二期的融资。最终与一家投资方签订协议获得对方200万元的投资资金。刘松的目标是三年内可以实现年产100吨蜂蜜,创收1200万。

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