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领导目标的实现是一个费时费力的领导实践过程，涉及方方面面的工作，贯穿于领导活动的各个环节之中。它需要领导主体有团结同心、艰苦奋斗、坚毅果敢、勇往直前和百折不挠的精神。那么领导目标的作用是什么?
在领导活动中，领导目标很重要，在领导活动中起着“万向节”作用。通过领导目标的“连轴”，使领导活动保持着相应的方向。它的这种作用主要表现在：
领导目标的作用：领导目标的直接导向作用这是我们前面分析可得出的第一个导向作用。因为领导目标一旦确立，它规定着领导方向，为领导活动展示“标向”，使后续工作有了明确的方向，所以它为领导活动直接指明方向。
领导目标的作用：领导目标的激励作用由于领导目标是领导活动成员行为的未来结果，它一旦实现，就总会给人们带来心理上的某种满足，所以，领导目标本身就是一种诱因，是一种外部刺激。领导目标的确立和设置，使领导目标与领导活动成员的需要挂上钩了，激发领导活动成员的动机，并指导其行为，发挥其行为的积极性，使领导活动成员的积极性纳入了实现领导目标的轨道。领导目标的设置使领导活动成果感到是一种期望，如果人们通过努力达到了领导目标，取得了预期的结果，伴随着需要的相应满足，激励他们持续地发挥积极性，并以更高的热情使这一积极性进一步纳入领导目标的轨道。可见，领导目标起着激励的导向作用。
领导目标的作用：领导目标的管理作用领导目标，由于通过它的制定和实施可以提高领导活动成员的积极性，所以它是一种有效的管理方法。现代社会的目标管理就是这样。可见，领导目标具有管理作用，因为通过领导目标管理，可以使领导活动成员具有明晰的目标概念，具有自觉的目标意识，具有执着的目标追求行为，从而明确自己所担负的责任，增强工作的责任感和义务感，更积极自觉地把个人目标与群体目标、领导活动的整体目标紧密地联系甚至整合起来。从领导集团来讲，它可以使领导集团在思想上保持一致，用领导目标来消除一些意见的分歧，协调不一致的看法。可见，领导目标具有管理的导向作用。
领导目标的特征(一)多样性
现代社会的领导目标，是非单一性的。因为现代社会活动越来越复杂，领导活动中的各种事物之间有着千丝万缕的联系，所以，任何一项领导活动，所期望的不仅仅是一种，而是多种目标。因而现代社会的领导目标往往是非单一性的。多样性的表现，主要是领导目标往往是一个目标体系。当然，其中有主要目标与次要目标之分。
(二)挑战性与现实性的统一
领导目标应当具有挑战性。因为领导目标具有挑战性，才能激发领导活动广大成员的积极性，鼓励他们为实现领导目标不断奋斗。但是，领导目标又要具有现实性，它是建立在现实的客观基础之上的，它是可以达到的，如果领导目标失去了这个现实性，无论领导活动成员如何努力都是无法实现的，人们就不会有什么积极性了。可见，领导目标是挑战性与现实性的统一。
(三)战略性突出
领导目标的战略性特点很明显。因为作为领导活动，不管是什么性质的领导活动，不管是哪一层次的领导活动，不管单位大小的领导活动，只要是领导活动，主要都是该单位的战略性活动，主要考虑的是该单位的战略性问题，所以，领导目标的战略性很突出。领导目标的这种战略性，主要是指全面性、长期性、宏观性的目标。
(四)领导目标的层次性
领导目标是有层次的。领导目标的层次性是由领导活动的层次性决定的。领导目标的层次性的表现是多方面的：一是目标范围的层次性，即有战略性目标、战役性目标和战术性目标各层次。二是目标时间的层次，即有长期目标、中期目标和短期目标。三是目标时序层次，即有未来目标和现实目标。这些都是以领导活动的宏观领导、中观领导和微观领导的层次所决定的领导目标的宏观目标、中观目标和微观目标来说的，与之相适应地也就形成高层目标、中层目标和基层目标的层次。
