爱华网企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。当时西方社会正处于资本主义萌芽时期，地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织，入股的股东有商人、王公、大臣和市民等。商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量，有效筹集资本。但由于这时企业对资本的需要量并不是很大，筹资渠道和筹资方式比较单一，企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理，并没有形成独立的财务管理职业，这种情况一直持续到19世纪末20世纪初。以下是小编今天为大家精心准备的：浅谈供电企业财务管理能力提升相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!
浅谈供电企业财务管理能力提升全文如下：我国的供电企业由于其自身的特殊性质，其财务管理能力并不完善。为了让我国的供电企业拥有蓬勃的发展动力，完成企业的相应经济指标，就必须要全面提升供电企业的财务管理能力，将企业财务透明化、公开化、公正化，从根本提升企业的财务管理能力。
一、财务管理能力与财务能力的区别笔者认为，财务管理能力和财务能力是两种不同的概念。财务能力是对企业的投资能力、资金使用能力、谋利能力的综合反映;而财务管理能力则是企业积累相关财务管理知识的表现。二者最大的区别是:财务管理能力是企业拥有的无形资产，而财务能力则是企业有形资产的具体表现;财务管理能力的主要价值体现在企业今后投资发展过程中，而财务能力则是企业各项经济活动共同作用的表现。
二、财务管理能力的基本内涵1.财务信息提供及分析能力
财务信息是指在供电企业口常工作活动中产生的财务信息，这些财务信息具有重要的利用价值。企业的负责人和国家可以利用该部分信息了解企业实际运行情况，为企业今后发展制定更适宜的发展战略。除此之外，财务信息还能提供各个部门的账目情况，为企业领导人提供可靠的数据，有利于责任落实到个人。
2.参与决策能力
在很多发达国家，财务参与企业决策事件屡见不鲜。相比与发达国家，国内供电企业将财务引进企业决策过程还有很大差距，但也慢慢发挥了财务管理的作用，主要表现在两个方面:一是财务信息为供电企业今后发展提供了明确的方向;二是财务管理规章制度能够推进企业制度发展和完善。
3.监控运营能力
监控运营能力可谓是财务管理能力中最为重要的内容。财务管理不仅可以让企业的财务信息透明化，避免“木桶效应”发生;同时还能够为供电企业今后发展指明道路。这种监控运营能力还能渗透到企业的各个部门当中，覆盖到供电企业各个员工和岗位，为企业的各项经济活动提供保障。
4.价值创造能力
财务管理在企业中的另一核心内涵就是为企业创造价值。对于供电企业来说，价值的创造能力主要体现在企业供电系统、检测系统地运转、消耗上。提升企业员工的工作效率、设备使用率、材料使用率，降低企业运营成本等，通过相关规章制度提升企业的核心竞争力，为企业进一步实现可持续发展的战略打下坚实的基础。
5.风险监测与预警能力
随着市场经济不断完善，更多的国外企业进入中国市场，其人性化、科学化的财务管理模式冲击着我国企业。提升供电企业财务管理能力，有利于提升企业自身对风险的监测能力和预警能力。通过数字化、信息化的数据可以让企业更容易发现企业内部的问题，为企业出现的问题提供有效的措施。
三、新时期供电企业财务管理能力提升路径探讨1.转变思想观念，强化服务意识，提高业务素养
企业的核心是“人”，企业的发展离不开人，提升企业的财务管理能力亦是如此。转变思想要从企业的领导层开始，领导层应该意识到财务管理能力在企业中的重要地位和效果。之后再对企业的财务管理人员进行思想培训，将符合企业发展、顺应时代的思想传播开来，以此提高财务管理人员的服务意识，提升自身的业务素养;同时，还应该派遣财务人员接受道德素养培训，不断提高财务管理人员的道德素质，提升财务管理人员的内涵，以此为企业提供更为实质性的帮助。
2.强化业务培训工作，切实提高业务能力
财务管理需要素质过硬的专业人才，同时也需要丰富的工作经验。供电企业的财务工作人员应该根据国家的基本政策，不断更新现有的知识结构，这才能提高员工的业务能力。供电企业应该建立完善的培训工作制度，定期派遣财务员工进行参与培训。在培训过程中应该注意的是，企业应该选择合适的财务管理人员参与培训，挑选素质过硬、专业知识扎实的员工参与培训，淘汰不负责任的员工。除此之外，企业还应该积极引导财务管理人员参与会计考试，例如:助I会计师、会计师、高级会计师、注册会计师等等，不断提升财务管理人员的能力，并对认真参与培训的员工给予奖励，以此提高员工的工作积极性，为企业今后的发展做贡献。
3.培育财务核心能力中财务预警能力
培育财务核心能力中的财务预警能力也是提升企业财务管理能力的重要手段之一。培育预警能力的主要作用就是为供电企业提供解决对策，将财务风险扼杀在摇篮里，并对潜在的危险进行分析、控制、排除等等。那么供电企业在口常工作中会出现哪些财务问题呢?例如:发展方不符合国家基本政策、企业员工离职造成的企业工作效率下降、企业负债等等都会造成企业财务危机。除此之外，培育供电企业的财务预警能力还应该依据企业自身的财务信息资料，不可盲目建立财务预警体系，这样有利于企业解决财务管理中的漏洞。
4.注重财务分析，发挥辅助决策职能作用
供电企业在提升自身财务管理能力时应该依据科学、合理的数据和资料进行财务分析。财务管理人员应该根据企业现阶段的财务分析，借助相关算法分析出企业今后财务状况以及隐藏的财务问题。通过对现有的财务数据进行定量、定性分析，以此得出更为可靠的财务信息。企业领导者可以借助财务人员的数据和资料，发挥财务信息的辅助决策作用，为企业制定其他方向的战略决策提供更为可靠的帮助。
四、结语总而言之，供电企业的发展离不开财务管理能力。企业缺乏财务管理能力就是缺乏内在的竞争力，缺乏财务管理能力会阻碍企业今后的发展，还会造成财力、物力、人力资源的浪费。因此，提升供电企业的财务管理能力一定要结合企业自身的情况，并将财务管理措施与企业的其他管理措施结合起来，不断提升企业的实力，为企业今后发展注入强劲动力。
