爱华网最近经常听到一些这样的对话。
“我想做HR。”“考个人力资源证吧……”
“我想做管理。”“考个MBA吧……我跟你说，XX学校蛮好的。”
其实很多认证培训对于职场人士拓展视野、学习新知、提升系统化思考能力、隐性知识显性化都很有助益，然而没有想清楚就去考证，容易陷入三种误区，让我们投入了很多时间和精力，却收获很少。
误区一：认证=目标?
有个学员小A，从国外留学回来，回国后考了各种认证，比如人力资源、心理咨询师等等。然而她的苦恼是，尽管有这么多的认证，还是很难找到自己满意的工作。这让她从“海归”变成了“海待”。很多人象小A一样，对很多工作都挺感兴趣，但缺乏深入了解。他们对自己的职业发展缺乏明确的目标，所以才以考证、报班、出国、考研等作为目标，来减少自己无目标的焦虑感。反正有目标总比无目标好，哪怕是一个暂时的目标。所以看上去他们做了一些积极的努力，然而在拿到认证后会遇到更大的迷茫，还是要面对职业选择的问题。
对于第一种人，他们需要先做一个清晰的规划，想清楚自己真正希望在职业中拿到的是什么。
误区二：认证=能力?
有些人希望通过认证和培训来提升自己的能力。他们的困惑是：我明明报了这么多班，为什么还是得不到晋升?反而另外一个同事，没有认证却深得领导器重。他们忽略的是，认证无法代替实践。如果将学习拆分为两部分，你会发现知识是“学”来的，而技能是“习”来的。在知识层面，你的确可以通过考个证、报个班来达到;但在技能层面，唯有不断地实践、总结、改进，才能真正转化为你自己的东西，并在工作中创造价值。
所以对于第二种人，他们需要通过更多的实践将“知识”转化为“技能”。
误区三：认证=资格?
很多人觉得，当我具备了某些“资格”，我就开始做相应的事情。这种心智模式不仅体现在考证上，还体现在对工作的态度中，他们往往安于做工作职责之内的事情。比如，拿到项目经理认证，再去当项目经理;当上项目经理，再去做项目管理。所以很多人抱怨公司不给机会证明自己的能力，而老板觉得我凭什么把这个机会给你不给别人?其实我们没有意识到，在获得这个“资格”前，我们还有很多事情可以做。
我有个朋友做IT，他花了两年时间从一名普通的技术人员成为了项目总监，管理6、7个项目。很多人认为他之所以职业发展得这么快，是因为花一年时间就考下了项目经理、高级项目经理的认证。然而真正的秘密是：一是他的目标很清晰，二是他有很强的行动力，三是能够做出可量化的结果。当他做技术人员的时候，跟几个同事一起做一个民航总局的项目，因为以前这个公司没有做过类似的项目，所以没有明确的制度、流程、模板，同时这个项目的负责人马上要调到别的部门。一般人遇到这种情况就会很崩溃，觉得有太多的不利因素。然而他却看到了其中蕴藏的机会，在整个项目过程中，他梳理出了同类项目所需要的几十个制度、流程和模板。当这个项目负责人调离的时候，他很自然地成为了这个项目的项目经理。爱华阅读aIhUaU.com/zl/转载请保留
老板为什么升他不升别人?他说很简单：“当我做技术的时候，我按照项目经理的标准来要求自己，所以我做了项目经理;我做项目经理的时候，按照项目总监的标准来要求自己，所以我做了项目总监。只有你超出领导的预期，领导给你的才会超出你的预期。”
换句话说，你不需要有了“雷锋”证，再去助人。
