爱华网人力资源计划是组织为实现其发展目标，对所需人力资源进行供求预测、制定系统人力资源政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。人力资源计划是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合，并最终实现组织目标的途径。下面小编给大家介绍人力资源计划的主要内容。
主要内容组织人力资源计划有两个层次：
一，总体人力资源计划，即组织人力资源计划的干系统。内容包括：计划期内 人力资源开发和利用的总的 战略目标、总的政策措施、总的筹划安排和总的实施步骤以及总的 预算。
二，人力资源计划子系统。是总体人力资源计划有机组成部分的，即组织内具体的 人力资源管理计划。主要内容如下：
A、人力资源补充更新计划。目标――优化 人力资源结构，满足组织对人力资源的数量和质量上的要求。相关政策与措施――退休政策、冗员解聘、 工作分析、新员工的招聘。
B、人力资源使用和调整计划。目标――提高人力使用效率，适人适位，组织内部 人力资源流动。相关政策与措施―― 岗位轮换制度、岗位责任制度与资格制度、企业内部 员工流动制度。
C、 人力资源发展计划。目标――选拔后备人才，形成人才群体，规划 员工职业生涯。相关政策与措施――管理者与技术工作者的岗位选拔制度、提升 职位的确定、未提升资深人员的安排、员工职业生涯计划。
D、 评估计划。目标――增加员工参与，增进 绩效，增强组织凝聚力，改善 企业文化。相关政策与措施――绩效评估计划奖罚制度、沟通机制。
E、员工 薪酬计划。目标――内外部员工 薪酬调查，形成有效的 薪酬管理，为员工谋求最大利益。 相关政策与措施―― 薪酬制度、奖励制度、 福利制度。
F、 员工培训计划。目标――拟定培训项目，确定培训系统、 评估 培训效果。相关政策与措施――有关普通员工、 管理人员、专业技术人员的培训制度。
G、 员工关系计划。目标――协调 员工关系，增进员工沟通，完善组织文化，增进员上满意度。相关政策与措施――员工参与 管理制度、合理化建议制度、员工沟通制度。
H、员工退休解聘计划。目标――做好职工退休工作、解聘工作，职工离岗正常化规范化。相关政策与措施――退休政策规定、解聘制度和程序、退休与解聘人选确定与工作实施。
I、人力费用与控制。目标——控制 人力资源成本，提高组织效益。包括招聘 费用预算、培训费用、员工工资预算和员工福利预算等。
人力资源计划制定原则
环境变化
人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说 企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等;外部变化指社会消费市场的变化、政府有关 人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。
人力资源保障
企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。
长期利益
人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能够使企业个员工达到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。
