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90后互联网创业明星故事一
俗话说：三个女人一台戏。“J小姐花店”创办人就是三个女孩——范雨佳、渠文晋和CoCo。她们因为同样的梦想——开一间与众不同的花店走到了一起。
半年筹划寻求产品定位
在开办“J小姐花店”前，范雨佳已经在乌鲁木齐市某房地产公司工作八年了，应该说八年的工作经验足以让她继续无忧地生活下去。“我们三个都是对生活充满热情的人，我们不甘于平庸无聊的生活，总想制造点惊奇。”范雨佳透露。正是基于这样一种热情，三个人一拍即合，走到了一起。
范雨佳开朗活泼，承担着微博、微信的推广工作，渠文晋心灵手巧，负责产品设计，而CoCo的工作就是文案写作了，那些优美的文字都是出自她手。既然分工明确了，创业大幕也就拉开了。
“我们的花店定位在什么群体，怎么推广我们的花店及产品，什么样的产品才受顾客喜欢……太多的东西需要我们去思考，去谋划，去学习。”范雨佳说。
她们当即决定在正式营业前，花三个月时间学习花艺，花三个月时间考察市场。渠文晋和范雨佳将花店定位在高端顾客的私人定制服务上，由于两人初始创业资金有限，再加上前期六个月的准备，她们无力承担高昂的店铺租金，只能开网上花店。
在法国和意大利的游历经验，让两人接触到了一种永生花。这种永生花可以三年不凋谢，通过特殊的工艺处理加工，比鲜玫瑰有更多的颜色选择。范雨佳当即就将产品锁定在永生花和鲜玫瑰上了。
如果你以为她们仅仅是照搬引进欧洲的永生花那就错了，“我们卖的不仅仅是花，更是创意，更是故事。”范雨佳说。“J小姐花店”可以根据顾客的心情、喜好、星座等等为顾客特别定制花束。
她们依据花朵的数量、颜色，设计了不同的产品，有独爱系列、繁花系列、璀璨系列、守望系列以及枪炮玫瑰礼盒等。璀璨系列的“时光湾域”是渠文晋的得意之作。“看到‘时光湾域’让我想起了一同走过的那些年。”渠文晋说。
两度坎坷实现产品推广
10月18日，“J小姐花店”正式开张。刚开始的一个月，亲朋好友的捧场给花店带来了不少收入。可好景不长，第二个月，花店就没什么顾客光顾了。“我们原以为是因为价格高，没人买，可我们仔细核算出我们的成本后，发现价格是合理的。确定问题出在产品本身和店铺推广上，我们就开始想办法了。‘双十一’期间我们又错误估计了订单量，结果雪上加霜。”范雨佳说。
“当时互联网上也有人推荐我们‘买粉丝’，被我们拒绝了，我们觉得‘买粉丝’只能解决一时的问题。”她说。
慢慢地，她们注册腾讯微博、新浪微博、J小姐花店的微信平台。每天在微博、微信上更新店铺和产品的信息，认真回复每一条信息。同时，让买过花的顾客在微博、微信上“现身说法”。久而久之，微博和微信的关注量直线上升。目前，“J小姐花店”开业不到半年粉丝关注量达六千人。
有一位军人，因要远行，情人节不能陪自己心爱的女孩了，他委托“J小姐花店”为他制作一个花盒表达心意，“J小姐花店”为他量身定做了“小熊的故事”和“鹿特丹的原野”，选择了绿色调的花束，希望女孩明白她是他心中最珍贵的军中绿花。后来女孩被感动了，这款产品也被顾客誉为“军中绿花”。
如今，“J小姐花店”步入正轨。她们设计了自己独有的VI视觉系统，微博、微信推广营销方式也越来越成熟，花店正朝着回本创收的道路上奔驰而去。
有创意才能跳出同质化困境
同样是手机，为何苹果手机具有不可替代性?就是因为苹果手机融入了乔布斯的创意和对人的关怀。同样是花店，为什么“J小姐花店”可以在市场上独辟蹊径?就是因为她们有创意，有好点子，能够将创意融入到产品设计中去，让顾客从中感受到产品的温度和关怀。
“J小姐花店”不仅产品设计有创意和好点子，而且产品的市场推广也独具匠心。创意和好点子不仅仅能够使创业者成功创业，更重要的是能让产品创造更大的价值空间。
在如今的市场上，花店产品同质化现象比较严重，随便走进一家花店，我们都可以在别家花店买到同样的产品，怎样才能让产品与众不同，呈现差异化，具有不可替代性，创意和好点子是关键。融入了创意和好点子的产品自然拥有独特的气质，因此这是唯一的一款，产品就有了市场竞争力。
90后互联网创业明星故事二
今年以来，互联网业界屡屡有融资过亿美金的公司出现，就在前几日，洗衣O2O企业e袋洗刚刚宣布获得由百度领投1亿美金投资，而在再更早之前，代驾O2O公司e代驾也宣布获得D轮过亿美金融资。更令人惊讶的是，这些新兴的创业公司几乎都是在最近两三年内才成立的，而如今却集体跑步进入到了10亿美金独角兽俱乐部。
那么，从e袋洗等这些优秀创业公司的成长之路来看，在互联网+时代创业，成功到底有没有规律可循呢?互联网+时代的创业又呈现什么样的趋势呢?创业故事网不妨来解读一下：
趋势一：互联网巨头“抬轿”，发展速度更快
首先，在互联网+时代，与以往不同的创业环境不同，互联网+领域的创业公司与互联网巨头并没有直接的竞争关系，而互联网巨头们都比较清醒，都明白以一己之力无法独自撬动O2O行业大蛋糕，需要培养更多的“小弟”，共同构建一个生态系统才能赢得更大的市场。因此，我们可以看到，包括e袋洗、e代驾等在这一波互联网+创业浪潮当中成长起来的创业公司，大多都是在BAT三巨头的加持下成长起来的。
互联网巨头们已经化身为互联网+创业公司们的“天使”。比如e袋洗的天使投资方是腾讯，而最新一轮融资领投的是百度;前段时间刚刚完成融资的二手车交易平台人人车的的领投方也是腾讯;而滴滴和快的的早期投资方则分别是腾讯和阿里巴巴等等，互联网巨头投资O2O创业公司案例不胜枚举，不仅如此，互联网巨头们除了投资O2O创业公司之外，还给予他们以流量、资源、运维服务等方面的支持。比如e袋洗的服务器数据则由腾讯云计算平台进行运维和管理，而借助于腾讯云的服务，e袋洗在业务快速扩张的同时，从来没有发生过大的运维故障。而通过腾讯的微信公众平台，e袋洗可以直接接受用户的订单，而根据e袋洗陆文勇接受媒体采访时透露，目前通过微信的入口进行下单的用户数量已经高于来自e袋洗App的数量。
趋势二：专注核心环节，云计算帮助“轻创业”
其次，由于创业公司的资源和资金有限，需要更加专注在核心环节，优先解决产品最核心的问题，那其他的环节则可以交由专业的团队进行管理，这已经成为很多互联网+创业公司的共识。而在以往，很多互联网初创公司在起步之时就会购买服务器，并聘请专门的运维人员来维护服务器数据，而现在越来越多的创业公司却更多的选择云计算服务，通过按需付费的方式，随着用户和流量的增长而弹性的增加带宽和服务器，即使是已经达到一定的用户量级之后，也不会选择自建机房，而是选择腾讯云这样的互联网巨头们的云服务。
事实上，作为腾讯天使投资的O2O公司，e袋洗从一开始就选择腾讯云服务，而如今e袋洗日订单量突破10万，拥有500万用户量，洗衣市场份额接近91%，但是e袋洗也并没有选择自建机房，而是依然将数据放在腾讯云上。而之前e袋洗的技术合伙人岑永洪在接受采访时也坦言：“e袋洗曾经也动过自建数据中心的念头，但是考虑到由此会给自身的it部门造成巨大的管理和运维负担，所以最终还是选择更加具有弹性的腾讯云计算，并且随着业务规模的扩大，还接入了腾讯云的安全产品。”
趋势三：轻创业，但线下能力不可少
还有，尽管借助互联网巨头的资源和运维能力可以实现“轻创业”，但是对于互联网+创业公司来说，如果没有强大整合的线下资源能力相匹配将举步维艰。因为互联网+创业的模式普遍偏重，不再是像以往提供线上服务，更多的强调线下的服务能力。这就要求创业公司在线下要有较强的渗透能力，同时还要保证服务水平，以保证用户能够有一致的体验。
还是以e袋洗为例，尽管e袋洗正在从重模式的洗涤平台向主打轻模式的O2O服务平台的方向转型，但是e袋洗之所以能够从众多洗衣O2O项目当中脱颖而出，一个很重要的因素就是e袋洗并不是从0开始创业的洗衣O2O公司，而是由已经在洗衣行业沉淀二十多年的荣昌洗衣转型互联网的创新项目，所以它继承了荣昌洗衣在线下洗衣店的天然优势，这显然是其他洗衣O2O初创公司无法比拟的。不过，这并不意味着没有既有线下店优势的创业公司无法成功，如果创业公司肯花费更多的精力去整合线下资源，完善和提升线下服务的能力，同样也能获得成功。
趋势四：商业模式创新，共享经济爆发带来“红利”
最后，这一波的互联网+创业浪潮很多创业公司都瞄准了对传统产业的升级改造，通过应用先进的互联网平台来提升传统行业的效率，而其中最大的一个趋势就是互联网共享经济的大爆发，由此催生了一系列明星创业公司的崛起。
e袋洗正是目前互联网共享经济爆发的受益者。使用腾讯云服务的e袋洗，实际上是共享了腾讯云的运维能力和服务能力，使得自身不用招聘专门的运维人员就能保证产品的稳定运行。除此之外，e袋洗目前的物流91%采用的就是众包模式，由小区内的闲散劳动力完成，只有10%使用的普通快递物流。而这也正是互联网+创业时代的一个重要的趋势，创业团队不必再事事躬亲，通过共享经济就能够解决创业公司在人力、资源、经验等方面的不足。
综上，通过分析e袋洗等互联网+创业公司的成长之路，我们不难看到，在今天这个互联网+时代，创业者在互联网巨头们的资金、资源、流量以及运维服务等多方位的“保驾护航”下，发展速度较之前是更快了，而且整体正在朝着“轻创业”的方向发展，并且通过众包或共享经济的方式填补自身人力、运维、资源等方面的不足也已成为一种创业潮流。
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