人力资源职业道德 企业人力资源管理道德怎么提升

人是社会存在的主体,是社会构成的基本要素,有了人的存在才有社会与社会相关联的其他存在。人是社会资源的创造者,是最宝贵的资源,纵观现代企业之间、国家之间的竞争其本质是人的竞争,因而对人的开发和利用成为了现代企业管理和国家管理要面对的重要问题,而这种管理则主要通过人力资源管理来实现。下面小编告诉大家企业人力资源管理道德怎么提升?

人力资源管理道德提升方法:重塑企业人力资源管理道德意识

1、做好企业管理道德文化建设

(1)全面理解管理道德文化内涵

管理道德文化可以分为三个层次:物质行为层即与管理活动有关的 基础设施、管理者素质与管理水平; 组织制度层即道德标准、道德规范与管理道德体系等;精神层即管理者的价值观层,价值观层是企业管理道德 文化的核心。

(2)注重员工满意

员工不断增长的各层次需求是企业管理道德文化建设的动力,企业管理道德文化建设要注重员工满意,重视员工,理解员工,尊重员工。

2、开展管理道德意识教育

通过积极有效的教育与 培训,增强管理者的道德意识。树立正确的管理道德理念并把它作为企业人力资源管理的核心,高度重视发挥员工的积极性与主动性以提高 管理效益,促进企业发展,这是对企业人力资源管理者的基本要求。

人力资源管理道德提升方法:建立健全公平、公正的企业人力资源管理体系及制度

1、完善员工甄选流程

管理者必须切实完善员工甄选流程,设计公平、公正的人员甄选体系,运用公平的人员甄选方法,在甄选 面试过程中尊重求职者人格,公平对待所有的求职者。

2、健全绩效管理与评估体系

企业人力资源管理绩效管理与评估体系与员工利益紧密 相关,不公正的 绩效评估往往引发员工的强烈不满。健全员工 绩效管理与评估体系可以有效降低企业人力资源管理道德问题,实现员工绩效考核的公平、公正,促进员工满意。

3、建立健全薪酬福利体系

薪酬 分配与 福利保障体系是企业员工最为关注的核心问题之一,缺乏公平性的薪酬福利体系会严重制约员工积极性的发挥和整体业绩的提升,为此,必须建立一套公平、公正的薪酬福利体系,增强员工对薪酬与福利的 满意度。

人力资源管理道德提升方法:以人为本,推进企业人力资源管理道德建设

我国企业人力资源管理应尽快摆脱传统人事管理理念的束缚,在企业人力资源管理体系及制度的设计与 运营中充分体现现代人力资源管理的理念与本质:认识人性,尊重人性,以人为本。

人力资源职业道德 企业人力资源管理道德怎么提升

1、认识人性

认识人性是企业人力资源开发与管理的根本前提。从早期的“ 经济人”认知发展到“ 社会人”、“ 道德人”认知,管理中对人性的认识不断进步。只有正确认识人性,管理者才能真正做到以人为本,有效推进企业人力资源管理道德建设。

2、尊重人性

尊重人性是企业有效实施人力资源开发与管理的根本保证,在日常管理 活动中,管理者必须尊重员工人格,平等地与员工相处。尊重人性是构建科学高效的现代企业人力资源管理体系及制度的核心要素,是推进企业人力资源管理道德建设的必然要求。

3、以人为本

以人为本是企业人力资源开发与管理的目的。在认识人性、尊重人性的基础上,管理者应努力做到以人为本,树立科学的人力资源管理理念,积极解决管理道德问题,推进企业人力资源管理道德建设。

人力资源管理道德提升方法:建立双向沟通,满足员工需求

人力资源管理过程本身就是一个沟通的过程,管理者与员工双向沟通的建立有助于理解员工诉求和公平、公正的实现。 双向沟通的建立,可以使员工参与和影响 管理决策,了解管理决策的制定 流程,理解自己的 工作职责及绩效评价的 标准;同时,可以使管理者了解员工对其本身工作的看法,全面理解员工需求,突出入文关怀,注重公平,这些方面都会对提升企业人力资源管理道德水平产生积极的影响。

人力资源管理道德提升方法:积极推进我国人力资源管理的法制化建设

1994年,我国颁布了《中华人民共和国劳动法》并逐步形成了以《劳动法》为主体的劳动法律法规体系。进入2l世纪,我国进一步加快了人力资源管理方面的法律法规建设,2008年,我国《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》等法律法规相继出台。我国的人力资源管理方面的法制建设正有序推进,我国人力资源管理正逐步走向法制化时代,这使得管理道德的外部 约束机制日趋完善,也必将推进我国企业人力资源管理道德迈向新的台阶。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/209661/126362901.html

更多阅读

长春企业人力资源培训 企业人力资源管理弱势是个伪命题

     近期有一派来自理论界的声音认为,绝大多数企业的人力资源管理部门和人力资源经理经常处于弱势地位。企业人力资源管理是否真的处于弱势地位?  近期有一派来自理论界的声音认为,绝大多数企业的人力资源管理部门和人力资源经

国有企业人力资源 国有企业人力资源规划与管理研究

     1. 国有企业人力资源规划的现状  目前,我国国有企业人力资源管理水平不高,人才闲置、浪费、流失现象给企业生产和管理带来了负面影响,制约了企业发展。  2. 国有企业人力资源规划问题的成因  ①人力资源管理的观念和认

互联网 人力资源 互联网企业人力资源管理问题

     随着中国互联网行业的蓬勃发展,互联网企业如雨后春笋般飞速成长。由于行业的快速发展与变化,企业的组织变化与调整愈发频繁。据统计,在中国目前共有约230多万注册网站,中国互联网企业平均寿命只有三到五年,每一年自然死亡率达

人力资源匹配企业战略 论企业文化与人力资源的匹配发展

     作为企业“软实力”的企业文化和人力资源管理在企业战略实施中的作用受到越来越多的关注。哈佛大学商学研究院教授Michael E. Porter在《竞争优势》强调了企业战略和文化匹配的重要性,并指出企业文化本身无好坏,企业竞争优

如何考企业人力资源师 如何让人力资源成为企业的第一资源

黄金企业面对日趋激烈的矿产资源和人才资源竞争,在善用珍贵的黄金资源同时,要把人力资源当作是企业的第一资源进行有效的开发和使用,不断提升传统资源型企业的现代化经营管理水平,创造一个和谐稳定的用工环境,增强组织的运行效率和员工

声明:《人力资源职业道德 企业人力资源管理道德怎么提升》为网友雲胡不喜分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除