爱华网所用就要所有，是传统的企业用人观念;不求所有，但求所用。应该是一种更新且更有效的用才理念。以下是小编整理的树立"不求所有、但求所用"的观念，以供大家参考。
如何树立”不求所有、但求所用“的观念：世界正在经历着一场从物质到意识的深刻变革：知识经济迅猛发展，科技进步日新月异，经济发展的动力机制由主要依靠物力资本转到主要依靠人力资本。中国如此，世界更是如此。
“21世纪什么最贵?人财!”
“国以才立，政以才治，业以才兴”。在一切事物的发展中，人是最可宝贵的资源，人是一切事情发展的决定因素。甚至可以说，现代企业的核心资源是人力资源，而知识型人才是人力资源的核心，企业要想获得长足发展，首先必须获得、留住、培养知识型人才。目前，整个社会对人才，特别是顶级人才的渴求正呈现出前所未有的急迫。
坚持“不求所有、但求所用”的原则;建立起“留人不拴人”的用人新机制。
实施柔性引智措施，大力推进人才引进工程。坚持“不求所有、但求所用”的原则，采取“季节型”、“假日型”、“侯鸟型”、“契约型”等柔性形式引进人才，即关系不转、户口不迁、智力流动、来去自由;建立起“留人不拴人”的用人新机制。
切实做到人尽其才，大力推进人才使用工程。
要创新选用人才标准，坚持在实践中检验人才;
要创新激励机制，建立起向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制，允许和支持部分专业优秀人员兼职兼薪。
要进一步完善人才奖励办法，对为公司创造重大经济效益的，要重奖;奖要奖得心动，罚要罚得心疼。
不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，着重看贡献、看业绩。
打破了隶属关系，打破了地域范围。
我们经常把企业的员工分为五种：人财、人才、人材、人在、人灾。
“人财”自然是企业间争夺的关键，企业会千方百计留住他们;对于有潜力的“人材”则需要企业提供一个好平台使他转化成人才;对于“人在”，如果企业有良好的用人制度和淘汰机制，他们也难以逍遥自在;企业追求人力成本最低化，对于“人灾”，决不能姑息养奸，只有一个决定：赶走他们。
我们要所用，不一定要所有;我们要功能，不一定要职能;我们要使用权，不一定要所有权。
企业用人的最终目的就是要求人(基层员工)为企业创造价值，创造财富。
面对人才资源有限、人力成本有限等的情况下，我没有必要据为己有，只要主动出击，采取一定的激励机制和奖励措施都能“为我所用”。
“不求所有，但求所用”是指在使用利益既得的情况下，完全可以避免为获得所有权所支付的对价。
“所有”只能是一时，“所用”才能更持久，
“所有”是手段，“所用”是目的，“所有”的本质也是为了“所用”。
“不求所有，但求所用”的思想观念，体现出一种气魄，一种策略。
它强化使用权，淡化了所有权，赋予了所有权与使用权关系新的内涵，是一种现代财富观念和用人理念。
