爱华网职场是我们离开校园生活后最重要的一个社会场所，在这里我们可以施展自己的才华。职场中总会有下属和领导。但是并不是多有的下属都是听话的下属，也有不服气你的下属，这个时候你如何应对呢?
下面是爱华网小编为大家带来的管理部听话下属的方法，欢迎阅读。
一.管理不听话下属的方法：首先从自己找问题。
1、 你提醒下属“要细心，关注细节”，是针对具体的事情提出的?还是空泛的向天大吼一声“要细心，关注细节”?
2、如果是在下属做了一件你不满意的事情后你提出来的话，你是马上就指出来他不细心、不关注细节?还是过了一段时间才指出来?
3、你提醒的频率有多大?是经常提醒?还是偶尔提醒?
4、你是私下很温和的提出来?还是当着其他人的面训斥?
5、有没有给他改正的时间和空间?如果以前他做100件事有80件不够细心，经过你提醒后，现在有60件不够细心，你还会不会感到不满?
二.管理不听话下属的方法：从管理上找问题。
“细心、关注细节”这个工作要求，对他所在的职位而言，是不是一个非常重要的要求?如果是的话，那么光靠提醒可能就不是很妥当了!因为即使是一个细心的人，也有犯错的机会。但是职位要求又要非常细心，说明一旦出现差错，就会引起大的损失，这样的话，就不能把这种预防犯错的机制依赖于一个人的性格，而这应该依赖于制度!比如互相检查、互相监督、惩罚措施、奖励措施等等。而且，在招聘的这个职位对应的人员的时候，就应该将细心作为一个必要的素质来衡量，这样也能最大化的减少出错的可能性。
三.管理不听话下属的方法：从他身上找问题。
他除了不细心外，工作能力如何?工作态度如何?责任心如何?人无完人，不要要求太完美的人。你想像你究竟想从他身上获取什么!
四..管理不听话下属的方法：要多去沟通，多做实事。
让下属佩服自己，从这一点开始，有时候你到了管理位置肯定有自己的独到本事，可是你不说没有人知道，所以要让自己包装好自己。
五.管理不听话下属的方法：.保持神秘感。
神秘感是一种很好的包装工具，对形象的完整树立也有帮助。尤其是刚刚上任的主管领导，更应该保持神秘感。
六..管理不听话下属的方法：创造价值
一定要让自己懂得怎么去提现自己的本事，多创造价值，当然对于有些人，不换思想就换人，不能太纵容，对企业对本部门都有害无益。不管你是用了鼓励还是用了批评，总是不改的员工一定有问题，不能影响整个团队，只好请走他。
