爱华网大学生就业形势严峻，大学生互联网创业逐渐得到了社会的支持和鼓励。今天小编为大家整理了关于移动互联网创业者资讯的相关内容，希望对读者有所帮助启发。
移动互联网创业者资讯：移动互联网创业者遭遇巨头模仿蚕食中国的移动互联网正成为创业者扎堆的乐土，许多新锐的移动互联网公司都在拼命做产品，希冀通过一款产品一炮而红。然而与此同时，互联网巨头也在纷纷进入，此外还有无数从端游、页游、团购、电子商务等领域转战过来的投机者们。移动互联网市场正在发生这样的现象：创业者在探索新市场，开发新应用，而互联网巨头们却在后面收割市场。
在这场“蚂蚁撼大象”的战斗中，创业公司应该如何定位，如何突围是一个值得探讨的问题。
移动互联网的创业者们在面对投资人的拷问时，总会面对这样的问题：如果腾讯、淘宝做一个类似的产品，你们怎么办?目前，移动互联网领域的创业公司所面临的，不仅是如何做好产品增加用户，还要应对来自互联网巨头的强大挑战。
巨头模仿蚕食市场
现在个人应用类产品波动很大，容易快速获得流量，但是还没有思考清楚商业模式，产品就已经淡下来了。尤其是巨头进入后，使竞争加剧，成为创业者面临的最大挑战。
最近一款叫“唱吧”的社交K歌软件，一上线就出现爆炸式的增长，迅速引来风投关注，业内传言目前估值已达7500万美元。
然而，面对一款用户喜欢的产品，业内人士却纷纷表现出对产品称赞以及对其前景悲观的矛盾态度。原因是：腾讯若拿出一款类似产品加上QQ音乐与微信的打通，完全可能很快就能秒杀 “唱吧”。
创业先锋们始终都顶着巨头们“模仿”的压力。自2010年下半年开始，移动互联网热潮显现。在资本推动下，无数的创业企业从一款小小的应用聚集用户，成就了一个个小有名气的产品，比如海豚浏览器、米聊、航班管家、陌陌、美图秀秀、酒店达人等等。
然而，两年后的今天，行业却完全变了天，投资机构收缩银根谨慎观望，一个idea就能获得资本青睐的好时代一去不复返了。
究竟是何种原因使得资本变得谨慎起来?一个很重要的原因是：近两年，创业潮汹涌，产生了大量的移动应用，但目前这些产品依然难以形成规模，没有成熟的盈利模式，投资在短期内收回基本无望。
“现在个人应用类产品波动很大，容易快速获得流量，但是还没有思考清楚商业模式，产品就已经淡下来了。尤其是巨头进入后，使竞争加剧，成为创业者面临的最大挑战。”艾瑞研究院院长曹军波告诉《中国经营报》记者。
“2011年是超级提速抄产品的一年，中国公司抄美国的产品，大公司抄小公司的产品，整个行业互抄一气。”贝塔斯曼亚洲投资基金合伙人熊伟铭如此评价。
大中型互联网公司介入移动互联网后，也提升了移动产品的开发和运营成本。北京微格互动科技有限公司CEO郝亚伟告诉记者，移动互联网人力成本大涨。目前，一个有一年开发经验的工程师起步就要每月1万元，再加上推广费用节节攀升，很多创业类公司即使产品不错，也无力进行有效推广。
微格是最早一批开发新浪微博的客户端，早期因为设计和体验都不错，很快达到了百万的下载量，但后期由于进入者增多，推广乏力，增长缓慢。
移动互联网分析专家李易表示，“目前国内移动互联网实际上是传统互联网巨头引导的桌面互联网移动化的大趋势，巨头背后的用户、品牌、技术积累和人才积累，都是创业者无法匹敌的。与此同时，除了民营巨头，现在创业者还面临着更大的一股力量，那就是来自于中国电信、中国联通等国企巨头的内部孵化创业，这类创业企业相当于穿着救生衣、带着救生圈杀入市场，因此对于草根创业者更是巨大的打击。”
这一幕已经出现。今年7月，一款中国民航信息网络股份有限公司(中航信)旗下的“航旅纵横”应用上线，数据直接来源于中国民航信息集团最新发布的航班动态，因为信息更加及时准确，还能提供机票真伪检测、座位预先选、储存所有出行记录等功能，目前已迅速秒杀了很多类似的应用。
在移动互联网的混战中，已经形成了巨头和创业公司的竞争格局。比如：微信对陌陌，大众点评对食神摇摇，航旅纵横对飞常准……此外，酒店达人、酒店管家、米途、今夜酒店特价等，实际上都是携程5亿美元大促销的打击对象。
除了快跑别无他法
“纯线上”的技术创新和模式创新，在巨头的流量、品牌和技术积累、人才积累的优势冲击下，显得不堪一击。但是，结合线下实体经济的模式，通常是巨头不太擅长也不太愿意涉足的领域。
面对巨头的“偷袭”，创业者是加速快跑还是调整方向避其锋芒?越来越多的创业者在充满危机感中与巨头错峰而行。
2010年，“航班管家”最早进入航班以及酒店服务领域。目前，携程、去哪儿、航旅纵横已成为其强劲的竞争对手。对此，北京活力天汇科技有限公司(航班管家)CEO王江坦然表示，“创新本身就有巨大的风险，大部分创业公司都在往前走的过程中牺牲。在创业第一天，这些情况都是可预计的，我们只能快跑，不断上台阶给自己增加门槛。其中，最重要的还是想清楚往哪跑，最后比拼的是服务而不是数据。”
早期天使投资人王利杰也表示，创业企业首先就不应该选择在巨头的枪口下创业;而如果不小心走到了巨头的禁区，也要及时回头，一方面做窄，做深，做专;另一方面要增加艺术含量，通过精神层面的诉求来留住精准人群。尤其不要在正面战场跟巨头硬碰硬，没必要，也不值得。
创业者“纯线上”的技术创新和模式创新，在巨头的流量、品牌和技术积累、人才积累的优势冲击下，显得不堪一击。但是，王利杰也认为，结合线下实体经济的模式，通常是巨头不太擅长也不太愿意涉足的领域。
面对微信的竞争，刚刚融完B轮资的北京陌陌科技有限公司创始人兼CEO唐岩反其道而行之，杀出一个看似相同却截然不同的应用，即专门服务于陌生人社交。
对于之所以能从微信的眼皮底下发展起来，唐岩淡然直言：“有些产品是想出来的需求，抛开熟人圈子，陌生人社交是用户确实的需求。熟人和陌生人社交差别很大，定位更精准。”唐岩透露，陌陌接下来会继续在扩大用户量的基础上尝试兴趣社交、位置群组社交等服务。
“机会不会仅仅是巨头的，技术在更新，用户需求不断变化，如果更关注创新反而能找到更多创新点。”蓝驰创投投资总监朱天宇表示，创业公司都面临着市场已有的竞争，关键是创业者对市场竞争格局认识有多深入，先行者的短板是什么，只有拿出很独到的对策，自己才能在夹缝中找到突破的方法。
移动互联网创业者资讯：移动互联网创业者的三大误区
误区一：小而美等于产品简单
很多创业者认为，目前大公司有资源做大而全的产品，而创业公司应该聚焦小而美，尽量将功能做到简单好用，这本身没有错。但是东楼认为，所谓的小而美应该是将其中一个亮点功能做到极致，而非是产品的功能单一，甚至整个产品仅有一个功能。
因为创业产品首先做到的不仅仅是可用，更要考虑到用户的后期粘性。一个功能简单到甚至简陋产品是断然留不住用户的，一般来说这类产品工具性一定很强，而缺少用户互动，产品注定走不了太远。
误区二：垂直细分等于冷门市场
互联网经过十几年的蓬勃发展，在搜索引擎、即时通信、新闻门户、电子商务等等领域诞生了一个个巨头。目前来看，阿里巴巴、腾讯、百度是当下互联网行业三大巨头，还有小米、360、唯品会等等百亿美元的公司占据着市场。这些互联网大公司具有充足的现金流，精英产品推广团队，对创业团队的杀伤力极强。
因此，按照常识来讲，创业者的创业项目的切入最好是避开与大公司直接竞争，做一个相对来说垂直和细分的行业，这是相对安全的。但是误区在于，垂直细分并不一定是专注一个冷门偏僻的小众市场，而是需要仍然在一个潜在用户市场巨大，而巨头未全面发力的垂直细分行业。比如过去几年，虽然四大门户风云一时，但是在垂直门户领域，也诞生了如搜房网、汽车之家等上市公司。
一般来说，在巨头未全面渗入或还不够重视的垂直细分领域，在发展初期竞争相对不太激烈，不需要太多的资源支持，只需要凭借优秀的产品创意就很可能抢的先机，从而赢得一块市场。但一定记住，垂直不等于冷门!
误区三：学习时间多于实操实践
创业者们身上有很多的品质值得学习，比如充满激情，比如谦虚好学。因此，我们能够看到不少的创业咖啡馆，但凡是有什么沙龙讲座，都是人头攒动，里面80%都是创业者。但是创业者真的需要花费太多的时间去学习一个不知道什么时候能够派上用场的知识或技能吗?笔者觉得这里面也是存在误区的。
笔者个人认为，创业者与其花费太多的时间去学习钻营哪些看得见摸不着的新技能，还不如多去实操和实践，解决下自身企业的实际问题，毕竟创业者(尤其是领头人)的时间宝贵，学习有时候还是需要有取舍的，不要贪大求全，也不要被自己好学的假象所迷惑。
尤其需要提醒一下的是，现在的很多移动互联网创业者把周鸿祎或张小龙等大公司的成功者奉为神明，期待学习他们的产品成功之道。
