爱华网中国企业海外收购,怎么做才能顺利?当下当越来越多的中国资本有意出海时,这个问题尤显...以下是小编为大家整理的关于中国海外收购成功案例，欢迎阅读!
中国海外收购成功案例1：三一重工(600031)收购德国普茨迈斯特26.54亿元2012年1月20日2012年1月20日，三一重工拟收购德国普茨迈斯特公司90%的股权，作价3.24亿欧元。中信产业投资基金(香港)顾问有限公司收购中信产业投资基金(香港)顾问有限公司10%的股权。2012年4月17日，三一重工与德国普茨迈斯特公司正式宣布收购完成交割。机械制造
吉恩镍业(600432)收购加拿大GBK6.2888亿元2012年1月30日2012年1月30日，吉恩镍业拟收购加拿大GBK公司100%的股权，作价1亿加元，约人民币6.2888亿元。2012年3月26日，吉恩镍业发布公告称，公司已获得GBK95.62%普通股股票、99.98%权证。按照加拿大哥伦比亚省的商业公司法的相关规定，已经满足了强制要约收购的条件，公司将强制收购剩余股东持有的股票。2012年5月28日，此次收购完成。能源及矿产
国家电网收购葡萄牙国家能源网32亿元2012年2月2日2012年2月2日，国家电网公司宣布，公司出资约3.87亿欧元成功收购葡萄牙国家能源网公司25%股份，并购后将派出高级管理人员参与葡萄牙国家能源网公司的经营管理。能源及矿产
恒立数控收购日本SumiKura254万美元2012年3月12日2012年5月22日，浙江恒立数控科技股份有限公司宣布完成对日本SumiKura机械株式会社法人更名登记等所有法律收购程序，成功以254万美元的交易价格收购SUMIKURA株式会社100%股权及其商号、商标、技术资料、专利;收购完成后，向SUMIKURA株式会社增资446万美元，用于产品研发、生产。机械制造
大连万达收购AMCTheatres200亿元2012年5月21日2012年5月21日，大连万达集团和美国AMC影院公司签署并购协议，万达出资26亿美元，包括购买AMC100%股权和承担债务两部分。
中国海外收购成功案例2：近期，本土家电企业海外并购屡遭挫折。业内专家认为，本土家电企业仍旧缺少足够人才、技术和财力，中国家电的国际化之路仍处探索阶段。
2014年7月份，美国家电巨头惠而浦斥资7.58亿欧元收购意大利企业意黛喜60.4%股权;9月份，伊莱克斯以33亿美元(约202亿元)将美国通用电气(GE)收入囊中。由于这两次被收购企业均是欧美家电老品牌，不仅在欧美地区拥有较高的品牌知名度，且拥有一定的市场份额，因此吸引了包括中国家电企业在内的众多企业参与竞价。然而，不管是溢价9.1%参与竞购意黛喜的长虹，还是一度被看好为GE最佳买家的海尔，最终均以失败收尾。
其实，说到国内家电企业的海外并购，自2009年起，中国家电企业就已开始借船出海。在2010年至2012年这三年中，家电企业海外并购尤为频繁，几乎每年都有并购消息传出。
2010.10美的收购埃及Miraco公司32.5%股份
2010年10月，美的电器以5748万美元收购美国联合技术公司间接持有的埃及Miraco公司32.5%股份。
Miraco公司主要生产销售家用空调、中央空调及冷链产品，占据埃及家用空调、轻型商用空调与中央空调市场的主导地位。分析师认为，通过此次股权收购，Miraco公司将成为美的电器在非洲推广整合资源的优质平台，美的电器将坐地埃及，同时辐射非洲、中东和南欧，有助于提升公司在埃及和周边地区的成本竞争力。
2011.7海尔收购日本三洋电机白电业务
2011年7月，海尔以1.283亿美元收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机和冰箱的研发及销售业务，并将著名三洋洗衣机品牌AQUA收归旗下。
复旦大学管理学院教授陈超表示海尔在国际市场上被认定为中等偏下的产品品牌，收购三洋有助于打入高端市场。海尔收购三洋品牌后，可以利用这一品牌的形象优势拉升整体的产品格局，尤其利好海尔在日本的市场拓展。
2011.11美的收购开利拉美空调业务51%股份
2011年11月，美的电器以2.233亿美元价格，收购开利拉美空调业务公司51%的股权，开利将继续持有49%的股权，美的、开利双方将联合经营和拓展拉丁美洲地区空调业务。
业内分析人士称，此次美的在拉美市场收购开利相关业务，强强联合的格局有利于巩固美的相关战略市场的竞争优势，对于美的完善全球布局，拓展自有品牌，强化本土经营，培育海外制造能力具有重要意义。
2012.11海尔收购新西兰斐雪派克超90%股份
2012年11月海尔斥资约7.66亿美元拿下新西兰国宝级电器品牌斐雪派克。
分析师认为，此次收购将会使得海尔集团深入新西兰、澳大利亚、美国市场。在这些市场上，斐雪派克有很好的市场表现。
海外并购过往的诸多案例表明，中国企业走出去并没有特定的模式或特定的套路可以遵循，重点应在企业对其本身能力的客观估量及对并购目的、并购战略的准确定位和有效实施。虽然近两年中国家电企业的海外并购之路并不顺畅，但过往的成功案例告诉我们，只要坚持前行，总有柳暗花明又一村的时刻。
中国企业投资海外矿产逆市提速:尽管矿产资源价格正在不断走高，我国企业海外收购矿山、并购资源公司的行动却并没有因此而减少，中国有色集团、紫金矿业等大型企业纷纷宣布，已成功并购海外矿业公司。此外，一些民营企业也正通过组团方式，开始加速海外矿产资源投资步伐。据业内人士预计，随着铁矿石谈判开始，为了增强矿石可控性和争夺谈判话语权，中国企业海外并购矿山仍将加速进行。
在海外并购行为日趋增加的当下，如何克服客观存在的多重困难，增加交易的成功率是所有中国企业走出去需要研究的课题。
矿产投资步伐将加速
“目前应该是中国企业投资海外矿山比较好的时机。”安永全球矿产和金属行业主管合伙人麦克·艾列特在日前接受《经济参考报》记者采访时表示，“从投资的角度出发，我认为，矿产资源明年的市场需求状况将继续好转。”商务部最新数据显示，今年二季度，中国海外投资的金额高达87亿美元，同比增长37.6%，环比增长182%。
麦克·列特认为，在铁矿石谈判背景下，控制资源也意味着获得更多的谈判话语权，从这个层面分析，中国企业特别是大型国有企业海外投资矿山后期将稳步增长，此外，国际市场回暖条件下，因为对后期资源类产品价格看涨，一些民营企业海外投资矿山的步伐也将加快。
今年年初开始，中国企业海外投资矿产资源的消息不绝于耳。据了解，中国有色集团近期宣布，对赞比亚卢安夏铜业公司的收购已通过中赞两国政府的所有审批，标志着中色集团正式成为其第一大股东。此外，武钢集团于9月下旬宣布，武钢矿业公司继今年7月20日认购加拿大CLM公司定向增发股票后，再度筹集2874.8万加元资金，认购了CLM公司增发股份中653.3万普通股，约占发行量的20%，继续成为该公司的第一大股东。
中国民营企业也在加速海外投资的步伐。紫金矿业本月9日发布公告称，通过其全资子公司金岛资源(BVI)有限公司，出资2260万加元认购加拿大大陆矿业有限公司21121495股普通股，占该公司发行后总股本的12.80%，成为大陆矿业第一大股东。而据相关人士透露，广东一些民营企业和贸易公司也正在洽谈投资海外矿山项目。
审批遭拖延竞争更激烈当前海外投资面临多重挑战
“时机”对于任何一宗交易都至关重要，耽误了最好的时机就意味着可能要付出更多的价格成本以及要重新调整策略。但是，从去年开始，中国很多的矿产公司在海外投资都被相关国家的审批“卡”住，而错失良机。今年3月，中铝并购力拓曾被澳大利亚外国投资审查委员会(FIRB)审查延长90天，而该计划也最终“流产”。而当下，10月12日，中国兖州煤业希望全资收购澳大利亚煤炭企业FelixResourcesLtd的计划也遇到困难。FIRB已经是第二次要求其再次重新提交收购Felix的申请。
“此外中国企业将面临更多竞争者。”麦克·艾列特说。他表示，和年初不同，随着全球经济回暖，目前除了中国外，日本、印度、主权财富基金和一些新兴的资金来源对矿业的投资热情非常大;另外矿产企业融资的渠道也开始丰富起来，除了寻求股权融资，还可以到银行去贷款，寻求债权融资。
另外一个不愿具名的业内人士表示，在铁矿石谈判的敏感时期，大型国有企业如果可以成功收购澳大利亚地区矿产资源，必将为中方谈判增添筹码。这种情况下，对一些国有企业参与的大型并购项目，必何必拓、力拓这样的大型矿产公司很可能通过参与竞争、公开反对和给当地政府施压等手段阻碍项目的顺利进行。
值得注意的是，中国企业对海外矿山的“青睐”，也开始逐步拉涨当地的矿产资源估价，这也意味着，中国企业后期将付出更多的收购成本。
中国企业需要更优化并购行为
尽管很多客观存在的困难无法避免，但是麦克·艾列特表示，在并购交易中中国企业可以在很多细节上更加注意，最大程度提高交易成功率。特别是企业可考虑选择体制相对独立的下属公司出面与外方进行接洽合作，对外着重突出行业性、专业性和生产性能等综合业务能力，强调独立运作和独立决策。
麦克·艾列特认为，企业在进行海外并购交易时，应该充分了解在当地市场进行交易的方式、了解当地税法和监管法律的变化，以及了解当地利益关联方的价值观和文化差异。“这在全球不同地区的差异很大。比如，投资智利面临的问题和挑战与投资刚果民主共和国不同，与投资澳大利亚昆士兰内陆地区也不同。”麦克·艾列特表示。
他还强调，快速完成交易的能力和更具灵活性的投资结构也将十分有益。“在某些不十分重要的细节问题上，比如安排交易结算的时间、对管理人员做出的安置等，可以进行必要的妥协。另外，有时候达到交易成功的方式不只一种，可以尝试一些不同的方法。尤其在交易的时机已经出现变化的时候，更需要灵活的根据市场的变化进行调整。”麦克·艾列特说。
10月19日，四川汉龙(集团)有限公司与澳大利亚钼矿有限公司在香港正式签署股权认购及合作开发框架协议。汉龙矿业出资2亿美元，收购澳大利亚钼矿有限公司55.3%股权，成为其控股股东，并通过融资方式提供5亿美元资金开发澳大利亚钼矿有限公司全资拥有的世界级大型钼铜伴生矿SpinifexRidge项目。
