爱华网一个企业的做大做强不是单单靠董事长自己一个人就可以的，员工一定是有与他同样的愿景并与一起奋斗，企业才能走得更加远。下面小编整理了董事长致员工的一封信，欢迎阅读。
董事长致员工的一封信篇一
各位优识同事，
近来觉察到公司内不好的现象，特此描述出来，供各位自鉴。
现在在优识内部，有一种懒惰的思想在滋生和蔓延，这些懒惰思想有以下表现，
我在这里希望给这些人敲敲警钟，希望有这些现象的同事能够猛然觉醒：
1、态度懒惰-沉湎于安逸
表现为刚刚参加公司不久，就开始要享受人生。
早上不一定按时来上班，下午下了班就走，晚上朋友聚会、消遣，周末旅游打球。
生活井然有序，完全像一个成功人士一样有滋有味。
在其身上，看不到年轻人应该具有的锐气、活力、闯进和拼搏精神。
试问：你现在有资格开始享受生活吗?
给大家一组今年CPI(消费价格指数)同比上涨的数字：
5月. 3.40%
6月. 4.40%
7月. 5.60%.
8月. 6.50%.
大家都是聪明人，想想：凭自己现在的收入，在未来几年内还能这样惬意吗?
2、人生观懒惰-缺乏明确的人生目标
表现为过一天算一天，过一年算一年，自己的人生没有明确的奋斗目标，或者有奋斗目标并没有朝目标去努力。
想想自己儿时的梦想，想想自己高考前的雄图大志，都跑到哪里去了?
试问：你到优识来就是为了混一口饭吃吗?
不管各位有什么样的人生目标，接下来你都会遇到一系列现实的生活压力：
过两年你要结婚，结婚要买房子、车子(现在的女孩子都很现实，没有足够的经济基础，就没有美丽的爱情!)，
然后你会有孩子，孩子要吃喝拉撒*，然后你的父母和你爱人的父母都年迈多病，需要花钱治病吃药住院。
现在中国最大的民生问题是：住房问题-老百姓买不起房子;教育问题-孩子上不起学;理疗问题-有病看不起病。
不管你有无目标，这些现实的压力你逃不掉。
如果你有有钱的老爸，如果你能找到有钱的老公(或富婆)，恭喜你!则你就不需要面对这些问题;
如果你没有上面的好运气，睁开眼，问问自己，该怎样面对接下来的这一连串压力吧!
社会衡量一个人是否成功，在现实的中国社会里，很简单，就是你拥有财富的多少。
进入优识既不是发现了金矿，更不是铁饭碗，优识只是给大家提供尽情施展才华的一个大舞台。
台下的观众则是我们的客户，你跳的好，客户认可你，你就有可能从丑小鸭变成白天鹅;客户不认可你，你永远是丑小鸭。
3、思想懒惰-缺乏学习精神
表现为虽然有目标了，虽然知道自己应该去奋斗了，但不去想怎样奋斗?更不会去用心奋斗!
优识里的每一种工作，都是要求比较高的态度、意识、知识和技能才能做好的。
你如果知道自己这里不行、那里不行，为什么还不赶紧自己给自己充电呢?
很多人张口就说：公司应该给我提供这样那样的培训，否则我就不会!
当然，培训我们会做，但是几个月才能开展一次的培训，能够让你立即鲤鱼跳龙门吗?
现在营销管理书籍、杂志、报纸、网站、论坛遍地都是，远比凿壁偷光的匡衡好多了，为什么知道自己缺这个缺那个还不去恶补呢?
更重要的是，各位在每一次项目中、在每一天的工作中、在每一回跟客户沟通、谈判、博弈的过程中，
-你有动脑筋想过该运用什么知识和方法吗?
-你有留意、观察、偷师做的好同事的工作技巧吗?
-你有用心去总结和领悟你的收获了吗?
如果你没有，则说明你思想懒惰，不愿意去学习，不擅长去学习。
优识非常强调Initiative和Leadership，等靠要的思想最深恶痛绝!
4、行为懒惰-缺乏修炼的毅力
表现为虽然有目标了，虽然也想着去学习了，但是缺乏持之以恒的精神，更缺乏坚忍不拔的毅力。
一有更Easy、更Funny、更Happy的事情，自己的注意力就不知道跑到哪里去了。
实话讲：学习的过程，一定是孤独、单调、痛苦、乏味的过程，当然你到了一定境界后，学习是非常开心和快乐的过程了。
扪心自问，你买到手的书都能坚持读完吗?听到学到的方法都亲自实践过了吗?
在你学习疲倦、犯困、孤寂的时候，能克制自己坚持下去吗?
在现在的中国为什么励志类的书那么好卖?但同时为什么成功的人又那么的少?
其道理就在于，成功的人言必行、行必果，而平庸的人言不行、行不果。
5、斗志懒惰-不敢主动挑战自己
表现为对自己放松要求，仅仅满足于完成公司、部门交代的基本工作。
不去努力挑战自己：不会做的时候要敢于知难而上，做过一次的时候下次能不能做得更好!
尤其是对做销售的同事，公司给你的目标只是基本目标，你愿不愿意、敢不敢于挑战更高的目标呢?
很让人失望的是，有些人没有完成目标的时候，居然都没有自我的失败感、羞耻感和紧迫感，
我觉得这样的同事根本就不配做Sales!
为什么我们要主动挑战自己啊?
道理很简单：不管你在广州还是北京还是任何一个城市，如果你正常上下班、正常休息、正常付出，
当地几百万上千万的公司职员一样，没有任何的突出和特别，你凭什么能PK过别人?
如果你真想让你的将来生活得幸福，
让你的爱人、孩子、4个父母(除你之外的六口人)都免除住房、教育、医疗的压力，
让你能在同龄人里面被赞美和崇拜，
让你能真正获得客户的认可、公司的认可、社会的认可乃至国家的认可，
你就应该主动挑战自己，挑战跟你同行并跟你竞争的成百上千万的人，挑战现在去赢取美好而从容的未来。
这个世界No Pain，No Gain，这是最朴素和公平的商业原理。
以上，说了很多大家听着很沉重的话，本来我也不愿意，但还是一定要说：
一则我们自己是过来人，深知没有自己早年的拼搏，绝对没有现在的事业;
二则看到大家年纪轻轻，没有上进心、没有拼搏精神、没有年轻人应有的斗志和激情，不说则对大家的成长不负责任;
三则现在社会生活压力大，大多数同事都处在一人吃饱全家不饿的状况，我们希望大家能通过社会公认的方式能尽快成就自己，
积累自己的知识资本、经验资本、资金资本、晋升资本，为将来生存和发展奠定基础，
起码过上小康的生活，不要日后为生活压力所迫。
中听与不中听，大家自己评判，有则改之，无则加勉
社会的交换原则，现在如果平平庸庸，将来一定苟且偷生。
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XXXX.X.X
董事长致员工的一封信篇二
各位亲爱的员工朋友:
新年好!欢迎您选择与茁壮成长，生机勃发的神塑科技共成长，这里是你百炼成金，塑造英雄，成就梦想的舞台。对神塑科技而言，你是我们的守护者，是我们的战友。我们是志同道合、自强不息、奋发向上的神塑人。
员工朋友们，人的生命只有一次，人存于天地间理应有点惊人之举。我奉行的价值观就是：人生就是一个奋斗的过程，没有奋斗的人生就是行尸走肉，白活的人生!神塑人只有自强不息，没有唯唯诺诺!我们渴望英雄，我们拒绝平庸和懦夫!因为神塑渴望成为英雄!英雄就应该有自己的格局，格局是心灵的广度和深度。神塑目前还是一个幼稚的孩子，她有应有的不足和缺陷，她需要时间，她需要成长，那就要求守护者的你要有伟大母亲的胸怀和爱去呵护她!抱怨和哀鸣只会把生命带向深渊。英雄是有胸怀的;英雄是有大爱的!英雄就得有自己的志向和理想，忠贞不移地去奉行和追求，矢志不移地去实现。没有信仰、没有追求的人是苍白的、渺小的、可怜的。我希望神塑的员工都成为英雄，而不是自暴自弃，怨天尤人，渺小可怜的人。朋友们，神塑是商海中的一条船，如果你是小偷那神塑就是一条贼船;如果你是勇敢的水手那神塑就是一条乘风破浪的战船!
生命舞台由自己铸就，神塑事业由你打造。我相信你不会像小偷一样地活着，偷窃自己的时间，偷窃自己的生命，偷窃自己的成就，偷窃神塑人的成功。我相信你是水手，相信你是英雄，相信你是神塑事业真正的守护者!你将在这条战船上战胜自己，超越自己，成就自己!
英雄是什么?英雄就是在平凡的岗位拥有一流心态，创造出不平凡业绩的人。不论你在什么位置，只要你做好了本职工作，而且比前任做得好，就说明你的能力足以胜任更高的职位，承担更大的责任。你在神塑获得的不仅仅是一份酬劳，更重要的是个人能力的提升。利用神塑这个平台，你们在岗位上不断学习，掌握各种技能，逐渐成为符合时代要求的一流人才，这才是你们终生受用的财富。
朋友们，神塑是由我们大家汇聚起来，去实现个人不能实现的伟大目标的组织，公司有责任、有义务帮助员工获得成功。我们会努力为大家创造良好的工作、生活环境，设计良好的个人发展通道，建立系统的培训体系，通过关心和严格要求，帮助你们在自己的业务领域获得光荣、获得尊严、获得成功。
我希望我们神塑人都争做正直诚信，树立自己品牌的人;勇做宽宏豪迈、先人后已、先公后私的人;能做敢于负责、善于负责的人。在新的一年，我期待所有的员工朋友都秉持这样的行动准则：马上行动!永不抱怨!
朋友们，与你们一起奋斗，一起并肩作战是我的荣幸!我期望不久的将来，我们一起举杯畅饮神塑成功的美酒，共享神塑成功的喜悦!
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董事长致员工的一封信篇三
各位员工：
有些人会认为，老板怎么不从自己的身上找些原因，而直接找员工的不是，是不是太过了点。但是又有哪一个老板想把自己的企业做死掉的，他们当然是从最大的利益出发，而且能够将一个企业做到那么大的一个老板也一定是有一定的智慧的。同时我认为劲霸老板所说的不认同企业价值观的人和想碌碌无为的人是没有必要再一个企业中存在的，这点我很认同。
一个企业的做大做强不是单单靠老板自己一个人就可以的，他的手下一定是有与他同样的愿景并与一起奋斗的人，所以这就决定了劲霸老板为什么这么做的原因。员工的素质决定了一个企业能走多远，就像一个福特老板说的：即使让我失去现在的一切，只要我还有现在的员工，5年后我一样能东山再起。但是只有员工对于老板及公司的愿景有清楚的认识，并认同然后为之奋斗才能有这样的局面。
但是无论什么都是两面的，公司如何做也决定了你的员工是如何做的，现在所有的员工都想实现自己的价值，都想有一番作为，所以我举得对于一个刚进公司的新人来说都是一次类似重生的感觉，基于这个基础上她对于公司是完全的信任的。但是基层员工是感受不到大BOSS的想法的，他们经常接触到的是基层的领导，所以自然而然就会将基层领导的意识认为是公司的意识。所以当基层领导表达出一些负面的意识时例如：推卸责任，他们就会开始怀疑这个公司，但是这个时候他们会做努力来挽救，当挽救不了 之后，只能不了了之。多次之后他们就会习惯，反正做与不做都这样，那为什么不省力点，操那么多心干嘛。
所以基层领导以及中层领导的影响是相当大的。当他们有负面影响时，直接影响的员工，这些在公司正真让公司运作的人，而领导的润滑剂没作用或者反作用的话则只会让这部机器停滞不前甚至倒退。
公司以及员工之间的利益。公司想正真留住好的员工，应该做到三点：一是基本的工资，这是一个社会人生存的必备;二是福利，如五险一金，这是一项社会保障;三：情感的归属，这个基于公司及员工的长期相处而形成的。如果没有作齐这三点，要留住好的员工谈何容易，水往低处流，人往高处走，现在选择这么多，当然良禽择木而栖。
公司和员工的相互信任。一个新的员工对于公司就像婴儿对于母亲一样是完全信任的，但是这个信任是不结实的，所以我认为公司应该积极的使它坚固，而不是出台很多的政策来约束，除了一些正常的商业道德方面，使员工对公司产生家一样的感觉。但是 “家人”这个词不是嘴上说说的，只是红口白牙的说只会让人感觉更加的虚伪。
家是一个完全信任的环境，大家都为了更好的家而努力，如果在家里还要防备，如何拧成一股绳的冲呢。
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