爱华网一年之计在于春。
春天是孕育希望的季节。
许多新思想在萌动、许多新感触在迸发、许多新思绪在萦绕、许多新思路在形成······
《春天的召唤》恰似一块投入我们“思想湖”的漂石，激起一层层的涟漪······
本期，小编摘录了公司部分中层管理人员学习《春天的召唤》心得体会，让大家共同分享传递这些“涟漪”，扩散形成涌动的“浪花”······
一个人的年轻不是用年龄来衡量的，心存梦想，才会永远年轻。
我心中一直有一个庆华“财务梦”：把庆华财务打造成一支能打硬仗、肯吃苦、愿担当、有作为的队伍。
首先，坚决解决公司财务历史遗留问题。公司在财务上经历了破产分离、投资未能收回应有的收益、承担了与公司发展不相匹配社会责任所产生的费用、生产投入与资金短缺的矛盾更加突出等问题，导致财务的历史遗留问题较多。着眼于财务未来的发展，立足于脚下，解决这些问题，不绕不避，一件件的落实，一项项的推进。
其次，提高年轻员工想做事敢做事的热情，鼓励年轻员工勇于作为，为财务的后续发展储备人才力量，使之随时能战，战则能胜。
最后，提升财务队伍的相互协作、相互补台的工作理念，以适应财务业务多元化的发展。
从尹家绪书记的《春天的召唤》一文，“用激情和责任托起我们的‘兵工梦’”深深体会到：我们都要有梦想。从庆华公司总经理李建安的《适应新常态，改革攻难关》中也能感受到：以足够的智慧与勇气，积极、稳妥、有序地化解各类复杂矛盾与尖锐问题，实现队伍稳定、庆华家园和谐!我想信凭借我们对工作的激情和责任，这蓝图将一步一步变成美好的现实!
副总会计师、财务处处长
公司质量管理要动真格、求实效。
我公司的质量管理体系1996年5月通过中国新时代质量体系认证中心的审核，2002年11月通过GJB9001A-2001转换审核，2011年11月通过了GJB9001B-2009转换审核，2014年11月通过综合评议，公司在历次的监督审核和综合评议均顺利通过。与此反差较大的是，在2011版质量手册中，公司提出的中长期质量目标要求顾客满意率≥95%(每年提高0.1%，2014年度应该≥95.2%)，但2014年公司顾客满意率调查结果出现锐减，远低于95%。同时，在2011年至2014年公司质量案例中列举的15类产品、80起较为典型的质量案例问题中，过程控制问题高达56.3%。在这种背景下，看了《春天的召唤》一文，真是发人深思。站在自己履职的岗位，以检验部门负责人的视觉来分析公司质量管理中存在的问题，我觉得，公司上下应该进一步强化以客户为中心的市场观，质量管理要动真格、求实效。
要发挥好质量保障作用，公司有关部门应进一步强化质量保障是硬保障的意识，把各项质量管理举措真正落到实处，使质量管理体系运行真正取得实效，重点从严格产品技术状态控制、严格关键工序的控制、严格采购信息的控制几方面着手改进。同时，在公司质量管理体系中，公司每一个人都直接或间接地影响着产品要求符合性。我们只有在各自本职岗位上尽好自己的责，企业才能做好自身的事，公司质量管理才能取得实效，公司客户满意度才能得到改善和提升，以客户为中心的市场观才能落到实处，庆华才能加快走向春天的步伐，企业经济规模和经营效益提升才能更好地满足员工的期待。
检验中心主任
尹董事长的文章，像春雷，惊醒了很多干部等靠要的传统睡梦;像春雨，催生着兵工人深化改革的现代思维。对我公司来说，当前日子很不轻松。对外，面临来自兄弟集团和民营企业的激烈竞争，科研项目多家参与比拼，稍有闪失就会丢失机会;军品订货数量每年增长不多，而且要求越来越高。对内，生产经营成本逐年增加，产品生命周期短，企业获利空间越来越窄;加之公司历史遗留问题和现实存在的矛盾多，可谓压力日增，形势严峻。
心动更应行动，找准问题后就得大刀阔斧地改。
庆华的“加减乘除”怎么搞?我认为应该从以下方面着手：
“加法”就是立足自身的技术和资源优势，整合研发资源，加大研发投入，提升加工能力，不断发现和培育新的增长点。
“减法”就是搞好精益生产，消除无效劳动，简化工作流程，克服形式主义。
“乘法”就是统筹谋划，推进技术创新，特别是创新劳资和绩效考核体系，激发干部职工活力和创造力。
“除法”就是扩大分子、缩小分母，不断增加新品产值贡献，鼓励创收节支，精简非生产科研人员，提高公司运营水平。
千帆竞发，时不我待。让我们在春天里敞开心扉，鼓起勇气，既要学习，更要行动，通过全体干部职工的不懈努力，把想法变成办法，把措施付诸实践，实现公司新的跨越!
火工品研发分中心党支部书记兼副主任
如果没有激情，那就失去了活力;如果没有责任，那就失去了源动力。中层团队的活力、动力和能力必须更强、更足、更高，方可在全面深化改革的征程中取得组织和员工满意的业绩。在“兵器春天的召唤”中，我们当以饱满的激情、强烈的责任、聪睿的智慧托起我们的“庆华梦”、“兵器梦”。
没有客户，就没有市场;没有市场，企业就失去了生存的土壤。我们当有适应大势的先进理念，用“互联网思维”去创新我们的生产模式、商业模式，持续提高效率，满足客户需求，在客户成功的同时，成就庆华的梦想。
简单的事情做好就是不简单。我们一要精益做事。保质、保量、按节点高效完成任务，把简单的工作做到极致。二要化繁为简。优化流程、做实基础、规范标准，把复杂的问题简单化，易于操作、易于实施，以最少的资源投入获取最大的收益。
人力资源处处长兼党支部书记
要创造和迎来企业发展的春天的关键，除了要有适宜企业发展的生态环境，还必须要有一批有胆有为、有勇有谋、敢啃硬骨头的好干部队伍。而当下，这样的群体需要关注、需要支持、需要关怀，更需要肯定。要使好干部脱颖而出，大胆前行，一是急迫需要为他们营造敢作敢为、干事创业的浓厚氛围。这个氛围，就是有利于他们成长晋升的干部公开竞争机制，就是杜绝“庸、懒、拖”、根除不作为的干部公平考核机制，就是明确鼓励改革、积极为改革点赞、大声为改革者喝彩的干部公正评价机制。二是正确认识当前中国的反腐败工作。当前的反腐败工作是为中国企业的新一轮改革创新营造更公平公开公正的竞争成长环境，而绝不应该成为在位者不谋事、不干事，或者担心出事就不敢干事的理由。
党委工作处处长兼党支部书记
读了董事长《春天的召唤》一文,仔细品味,似有春雷在响,似有号角在吹，我也能体会到作为一个企业掌舵人他是在引路，是在呼唤大家前进。
“善于在做一件事的开端识别时机，这是一种极难得的智慧”。“善于把握大势而又善于经营的公司才能基业长青。”说的多好，一语中的。当“互联网思维”、“羊毛出在狗身上”等等新思维来临，当改革大潮风起云涌，当经济“新常态”摆在我们面前的时候，我们是“把握大势而又善于经营”还是“春眠不觉晓”，依然故我?
高兴地是春天来了，我们响应了呼唤。我们有了自己的经营管理新思路，有了自己的改革方案……，我们在行动，在播种，秋天到了我们肯定硕果累累。
动能公司经理
读《春天的召唤》多遍，一遍比一遍感受深刻。庆华公司要成为具有国际竞争力的火工品科研生产基地，就必须去寻找我们的春天。
我们的春天在哪里?
在我们充满激情的梦想里，在我们坚定不移地信念里，在我们一心要建设一流火工品科研生产基地的庆华梦里。
在找准我们庆华的发展趋势里，在时时把握、刻刻努力、分分追求、顺势而为的行动里。
在我们从繁杂的思绪和工作中解脱出来，整合各种资源，把复杂的事情做简单，把简单的事情做精、做细、做准的过程里。
我已经看到了，庆华的春天正在挥手向我们召唤!
计量理化中心主任兼党支部书记
“如何让客户惊喜，就是要真心地为客户着想，解决好客户最敏感最迫切的痛点问题，解决好客户实际需要但没有想到的盲点问题。”作为生产管理部门，如何让客户惊喜?我想就是要以合同按期履约为导向的准时化生产组织与过程控制，安全、质量可靠保障，只有这样，才能让客户惊喜，才能造就我们的成功。
如何才能做到这些?
一是建立重点产品风险管控体系。生产管理部门以身作则，建立《危机产品管理目录》，对于完成困难和存在重大问题的产品进行全程盯防、重点布控，将合同履约风险降到最低，引领生产系统逐步建立产品风险管控体系;对合同预计完成情况进行分析评估，并与经营计划部门沟通，以客户需求为导向，确定重点合同完成时序;建立《重点协调产品目录》、《到期合同产品目录》等，加强与技术质量部门沟通，加快重点产品及到期产品技术质量问题解决速度，进一步提升合同履约率。
二是强化生产准备，提升精细化管理水平。逐步建立原材料归类清单、热处理材料清单、工装工具生产准备考核管理办法等，进一步加强精细化生产准备;确立重点科研项目清单，进一步加大科研生产管理力度;多维度、多思路与经营管理部门充分沟通，进一步提升产品综合管理能力;加强底火类产品资源调配，加强零部件保障及总体装配能力;重点关注首次生产、转产、复产产品，确保此类产品按期交付。
三是提升准时化生产组织和综合协调能力。充分发挥《生产管理办法(试行)》、《准时化生产考核实施细则(试行)》两项制度的带动作用，逐步建立精益制造的管理体系;加强计划执行效率，使产品安排更趋科学、合理;认真开展生产瓶颈和薄弱环节分析，制定有针对性的解决方案以提高生产效率，适应产品结构调整，进一步提高交验、试验环节工作效率。
四是持之以恒地打造精益现场是保障合同履约的基础。确保6S目视化工作深入开展，着力打造安全、高效的生产现场;加大TPM管理培训范围和设备自主保全范围，建立设备的绩效管理机制;全面开展标准作业研究，将先进经验交流工作常态化，不断提高标准作业工具应用整体水平;重视价值流图工具的应用，使价值流图真正成为发现问题，解决问题的手段;进一步强化班组指标管理和指标考核，加强精益宣传和培训，营造良好的精益文化氛围。
生产管理处副处长
尹家绪董事长撰写的《春天的召唤》一文，从“兵器梦”、“乘势而上”到做好“四则运算”，打好“组合拳”以及加快改革步伐的要求和对客户的理解，对简单工作的重视这些理念娓娓道来，不讲大道理，但道理很深刻。
“梦想是奋斗者为自己设计的未来”。工作这么多年，我对企业也有了深深的感情，一直觉得庆华就是自己的“家”，自己就是企业的一份子，我梦想改变我们的生产方式，梦想早日实现自动化生产，梦想我们的职工生产更安全，梦想我们的产品更新更强。这就是我和我的同事们为之奋斗的“庆华梦”。
在企业二十多年，我没有放弃自己的梦想，同时我也将自己的梦想告诉我们每一位新来的员工，希望他们也为之奋斗，我们每一个领导干部都应坚持这个梦想，不但要有梦想，同时也要做一个造梦者，让我们的每一个员工对企业充满希望，对自己充满希望。
让我们为自己的这个美好的梦想努力奋斗。
一分厂厂长
武装保卫处作为公司安全保障单位，一切工作的开展都要围绕着公司的稳定进行，围绕着企业生产经营的正常发展进行。在保障安全管控的前提下，做好“加减乘除”，用激情、责任、担当点亮我们的“兵器梦”、“强军梦”。
一是树立服务意识，以做“加法”的思路做好服务工作，服务公司生产经营，服务基层生产单位，营造安全和谐工作环境。
二是在物资出门管理上做“减法”，按照精益化管理的思路加强门卫管理力度，彻底杜绝国有资产流失。
三是发挥“乘数”效应，加强内保队伍建设，努力将武装保卫处打造成一支召之即来、来之能战、战之能胜、勇于担当的坚强队伍。
四是加强安全检查，做好生产安全防范的“除法”，加大对厂区内的烟火查处力度，从源头上查处安全隐患，彻底杜绝安全事故的发生。
春天里精耕细作，相信秋天里我们一定能收获丰硕的果实。
武装保卫处处长兼党总支书记
读了尹家绪董事长《春天的召唤》一文，深感我们面临一个变革的时代，只有先改变自己，才能推动事业的发展。
适应新常态需要新心态。所谓新心态，也就是观念的问题。庆华是一个有60年历史的企业，有厚重的历史和文化，但是同样我们的行为习惯也很难改变。我们有详细的改革方案，但是改革必须靠绝大多数人接受才能成功。我们有2000多名任劳任怨、不离不弃的优秀员工，我们有坚强有力的领导集体，我们管理人员有什么理由不下决心推动的改革，使我们团队成员的思想和行为能跟上我们的改革步伐。
认认真真把一件事情做细做好。尹家绪董事长在《春天的召唤》一文中也提到“让客户惊喜，就能造就我们的成功”。我们必须设计和生产出超越用户期待的产品，才能在立足于军品装备市场。我们不乏宏伟的战略，但缺少把一件事做细做好的精神，欠缺锲而不舍的执行力。我们应该做实做细每一项工作，因为我们的产品不仅是市场份额的问题，也承担着国防安危的重要使命。
冬天是孕育春天梦想、积聚能量的季节。古人讲“居安思危”，我们正身处严冬，各单位只有着眼未来，立足当下，一项一项地推进，积小胜为大胜，企业才能迎来灿烂的春天，畏手畏脚、因循守旧将永远也走不出漫长的冬天。
“变革自己，不要指望任何人，天下从来就没有什么救世主，能挽救我们的，只有我们自己。”
冲压件厂党总支书记兼副厂长
季节的春天在哪里?
在一年四季的轮回里，它给人以身心愉悦。
事业的春天在哪里?
在解决问题的快感里，在完成任务的轻松里，在被市场认可的满足里，在客户满意的笑容里。
“春播一粒粟，秋收万颗种。”春天，是承载美好梦想的季节。个人梦、家庭梦、企业梦、国家梦，梦梦相扣，紧密相连。公司的梦想连着个人的梦想，个人的梦想也交融着企业的梦想。在企业发展的大势下，我们要加快转变思想观念，加快产品结构调整步伐，加快生产工艺水平提升，主动适应竞争要求，顺势而为，借力而行，力争上游，走质量效益型发展之路，肩负起庆华发展的责任。
工艺研发分中心主任兼党支部书记
党组书记尹家绪在文中说道：“推进结构调整，关键是做好‘加减乘除”’四则运算，打好 ‘组合拳’”。科研工作同样需要将“四则运算”融会贯通。
要召唤春天，须运用改革的思维为客户制造惊喜。一方面要做好“加”和“减”法，关注产业发展方向，关注新产业的各种信息，适时考虑产业优化，进一步把握市场机遇。另一方面要做好“乘”法和“除”法，围绕市场需求做好科技创新并优化的科研机制，使分子做乘法不断加大数值，从设计源头把关降低成本、使分母值做除法不断缩小数值。
要召唤春天，以不破不立的态度汇聚改革的动力。一方面我们必须学会以变化着的眼光看待身边的事物，以不破不立的态度来审视公司的科研机制。另一方面改革必须立足于市场需求，以市场为基点的原则决不能动摇。所有创新都要围绕市场，所有的改革也要围绕市场，找准了市场，明确了定位，才能“因材施教”，匹配适宜的管理。
要召唤春天，以双向融合为目标制造客户的惊喜。近年来，公司已经品尝到紧跟市场需求的“甜头”，但是不可忽视的是，目前公司还存在着制约公司进一步发展的短板。一方面要学会取舍，在公司资源有限的情况下，必须要懂得有所为有所不为，有的放矢的选择科研产品。另一方面要围绕重点客户做工作，不但要满足客户需求与客户期待，还要想办法通过强大产品功能来引导消费，为客户制造惊喜。
《春天的召唤》已经为我们打开了迎接春天的门窗，当视野开拓，当信念于胸，当运筹帷幄，当众志成城，相信兵器的春天定会繁花似锦!
经营计划处副处长
拜读尹董事长《春天的召唤》深受启发，在中国逐步步入发展新常态的时刻，作为兵器行业，面对着装备竞争性采购、军民融合深度发展、传统产业与互联网经济嫁接改造、工业化与信息化深度融合的智能制造已形成大势。我们作为兵器的一员应踏着节奏迎接兵器发展春天的到来。我们每一个人都要切实肩负起庆华发展的责任，为庆华的发展流一身汗，尽一份力。
工艺研发分中心副主任
如同尹家绪董事长在《春天的召唤》一文提到的那样，“任何看上去很复杂的事物，其实也是由若干简单因素组合而成的。”我们所做的每件工作都可以分解为若干件“小”的基础性工作，或者说由基础的工作“点”组成。新常态下，更加需要对我们团队做更多的基础性工作。
我们要做的工作很多，但时间总是有限。这就要求我们必须合理统筹好工作时间，按照要事优先的原则，集中精力去做事。正是因为管理者要面对的事务太多太杂，才特别需要专心，专心去做好每一件事，而不要同时着手几件要事，结果对每一件事情，往往都将无法获得足够的时间去做!因为只要任何一件事情受阻，全部事情也都随着受阻，按照要事优先的原则去做，不断提高工作的效率，才能为质量效益型企业做出更大贡献!
人力资源处副处长
尹家绪董事长在《春天的召唤》提出“顺势而为，倾力建设‘好企业’”的命题。他特别指出要把调整结构、转型升级、深化改革、扩大开放作为适应新常态、重塑新动力、构建新优势的治本之策、必由之路，并提出关键是做好推进结构调整的“加减乘除”四则运算，打好转变发展方式、转换发展动力的“组合拳”。
对于我们庆华塑业分厂而言，“加法”就是立足于自身火工品核心技术和资源优势，围绕特能集团发展战略，不断完善内部运行机制、激励机制，加快产业技术升级，攻克橡塑、烧结制造工艺瓶颈，突破生产关键工艺技术，寻求新的发展机遇，发现和培育新的经济增长点，着力推动橡塑产业、玻璃封接产品做强做大。“减法”就是规范管理制度和程序，精干管理队伍和辅助人员，减少低效益加工服务的投入，退出做不强、做不大、做不长的产品，化解生产科研任务繁重、人员紧缺但一部分人员却又承担不了关键技能作业的产需矛盾。“乘法”就是在创新驱动上狠下功夫，统筹谋划，推进技术创新、工艺创新、材料创新、操作创新、设备创新、激励机制创新，大力开展青年技术人员培养、多技能员工培养，通过提高员工综合素质力争占得先机、赢得优势。“除法”就是要开展扎实的成本管理实现节本增效，要加大降本增效、节能降耗的工作力度，提高全员劳动生产率和投入产出回报率，通过扩大分子、缩小分母继而实现更好的质量效益型的可持续发展。
“春的脚步已从我们胸中想起，她，在召唤着我们，去热切地追寻兵器的春天!”
塑业分厂党支部书记
兵器行业的“兵器梦”、“强军梦”，需要我们每个兵器人都挑起担子，身体力行去为之拼搏、为之奉献，否则再好的梦想也仅仅只是个梦想。
梦想不仅仅是年轻人的，也不仅仅是那些大人物的。尹董事长撰写的《春天的召唤》，为我们每一个兵器人打开了一扇放飞梦想的窗户，从平庸到伟大，从梦想到行动。
如果我们都有自己憧憬的梦想，每个人的脚步将会变得更轻快，每个人的世界将会因此而精彩，每个人将会走进自己的春天!
化工分厂副厂长
梦想，每个人都有，它或远或近，或大或小，就在那静静的等着拥抱不畏艰险、敢于付出的勇者。我的“梦想”谈不上远大，“我们的企业能够发展壮大，员工能够幸福安康与自豪” 这个梦想在我心里已经很多年了。
梦想成真靠的是顺势而为，不懈的努力。正如《春天的召唤》中所说的任何事物发展变化都有其内在规律，经济发展同样有其自身的规律。规律、趋势是不以人的主观意志为转移的，违背规律、逆势而为往往事倍功半，甚至是螳臂挡车，遵循规律、顺势而为则会事半功倍，水到渠成。在我们为梦想奋斗的过程中我们会遇到许多坎坷和困难，我们只有通过发现企业的一点一滴进步来不断激发自己的工作热情，用“为自己负责，为企业负责”的工作态度推动企业不断进步，只有这样良性循环的发展才能实现我们的“兵器梦”、“强军梦”。
五分厂副厂长
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