爱华网企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，要如何做好企业文化的宣导呢?下面小编告诉你。
如何做好企业文化宣导
首先，我们要成立宣导组织，明确负责人，一般为公司领袖或最 1.做好前期准备工作; 2.掌握企业文化宣导的实施过程; 3.完善效果评估工作。
要减少企业文化宣导的阻力，获取干部的支持是很重要的。
第一，我们要寻求高层管理人员的重视。此时，我们要与他们沟通文化落实的重要性，讲解具体的宣导实施方案，并寻求规避工学矛盾及矛盾解决的方案与支持。我们要明确得到管理层支持的重要性，要明确告诉他们，管理层不支持，宣导难以进行。此外，我们要告诉管理层，希望获得什么样的支持，要获得哪些方面的授权。
第二，我们要寻求中层人员的支持，只有得到他们的支持，宣导方案才会得以在各部门顺利实施而不受到阻挠。与中层人员的沟通，要注意时间的选择，不能选择其工作繁忙或心情郁闷的时候;同时，切忌以势压人，不能仗着高管支持就强行压制;此外，我们要从中层干部的利益开始沟通，要告诉他们文化宣导会带来部门什么样积极的变化，会带来哪些部门利益，会对他们的工作产生什么帮助;最后，我们要打消他们的顾虑，明确告知他们，宣导时间和方法不会造成部门工作的麻烦，不会给部门工作带来影响。
在具体的宣导过程中，我们要先掌握宣导内容，避免宣导的偏差错位。思想精神层面的宣导，主要集中于企业愿景、使命、精神及价值观;行为要求的宣导，主要在于员工手册、业务规范、奖惩制度、激励体系及管理制度;文化内容的宣导，则以我们常说的CI、VI为主。
进行行为层面的宣导时，我们会先在员工中开展意见征集活动，下发意见征集表，涵盖如下内容：你认为企业文化是否合理;你觉得企业文化该有什么;你认为要使员工契合企业文化，员工该做什么;目前企业文化的不足;怎样改进企业文化等。在收集好意见表后，开展员工讨论活动，利用工余时间，召开员工大会就意见征集表的内容进行磋商。
对决议结果，也就是企业文化宣导方案，我们要进行公示，公示期限是五个工作日，要表明：在此期间，有疑问、异议时可以向方案制定者提出，对提出的建议要及时反馈。公示结果为了达到人人知道的效果，要利用多种平台来进行，如张榜公布，广而告之;内部网公布;员工大会宣布等。
在宣导方案落实后，我们要对员工进行再教育，可以通过集中授课讲解，课后讨论的形式，让员工对企业文化宣导方案有深入细致的讲解，讲解的重点是方案的内容、宣导的重要意义、企业文化的精髓、执行措施步骤及监督考核方法等。教育培训后可开展笔试来巩固教育结果，同时加深员工印象。
对宣导方案的执行和各项活动的执行，我们也要进行考核，具体考核方法可以参照前文中所述。要明确考核的执行人、监督人和申诉流程。
充分合理的使用企业文化宣导工具也是能够决定宣导成败的重要工作。我们应充分利用信息交流平台，如内部QQ群、局域网、内部网等进行文化宣导工作。同时，我们可利用企业工作区域进行宣传，如张贴海报，悬挂宣传横幅，精心制定文化宣导标语和文化口号，利用企业各个空白的墙面等进行文字宣导。此外，我们也应充分利用企业内部刊物等实体媒介，发挥正面舆论的积极效果，鼓励员工来文来稿，并组织企业文化主题的摄影大赛、美术大赛、有奖征文活动等，将反映企业文化的优秀作品发表于实体媒介上，充分利用内部媒体的力量进行宣导。
当然，我们更应充分利用企业文化logo的影响力，可以在员工所用的文具用品、办公用品甚至是生活用品上印制企业文化logo，或者在员工办公桌上摆上企业文化标志物等，潜移默化的加深员工对企业文化的认知。比如公司给予车补，但是享受车补的员工必须在车上印制企业文化logo，这样一来，不仅在内部加深了企业文化影响，还将文化精髓推上了企业外部，等于做了活广告。
企业文化主要特征
独特性：企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
继承性：企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
相融性：企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
人本性：企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。注重的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
整体性：企业文化一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
创新性：创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
