爱华网单位党员要加强个人党性修养，履行党员义务，用党员的八条标准严格要求自己。可是党员的党性分析总结该如何写?以下是小编精心搜集的单位党性分析总结，希望对你有帮助!
单位党性分析总结篇一
一年来，在州人大常委会党组的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真履行工作职责，较好地完成了分管工作和领导交办的各项工作任务。现将一年的工作总结如下：
一、加强政治理论学习
一年来，认真贯彻执行党的路线、方针、政策、以科学发展观为统领，认真学习党的十八大和十八届三中、四中全会精神，学习中央领导对“贵州精神”和我州工作的重要指示精神。学习相关的法律法规和业务知识，在思想上行动上与党中央保持高度一致。特别是在开展科学发展观活动中，积极参加开展“创先争优”、“三个建设年”、“四帮四促”、“万名干部下基层、扎扎实实帮群众”活动。严格按照州委和州人大常委会党组的要求，积极组织老干支部，集中学习和专题讨论，为加强对科学发展观学习，又参加办公室支部学习、每周二、五政治理论和业务学习，认真作读书笔记、撰写学习心得和个人党性分析材料、制定整改措施、落实整改。加强党性修养、树立正确的世界观、人生观、价值观，增强抵御腐朽思想侵蚀的免疫力。经过学习，开阔了眼界，丰富了知识，使我在理论上有明显的提高，政治上有明显进步，纪律上有明显增强、作风上有明显转变，增强了全心全意为人民服务的宗旨意识，对搞好人大机关后勤服务工作更加充满信心。
二、认真履行工作职责
2013年换届前作为州人大常委会办公室党组成员，分管后勤服务的副秘书长，积极协助秘书长做好机关后勤服务工作，认真抓好行政、财务、车队、接待、老干部工作的日常管理。在自己分管的工作中，能虚心听取其他同志的意见，对于重大事项，坚持共同讨论、集体决策、不独断专横，对于工作中的问题，不诿过，坚持实事求是，在开展科学发展观活动中，带头开展批评和自我批评，带头剖析自己，带头开展交心谈心。对待同志，宽严有度，开诚布公，坦诚相见，以理服人。在大是大非问题上，坚持原则，做到大事讲原则，小事讲风格。
在认真履行职责方面，按照“当好参谋，管好事务，搞好服务”的要求。积极协助秘书长抓好办公室后勤服务工作。遵守党的纪律，有事业心和责任感，对工作认真负责，踏踏实实，热情诚恳，求真务实、乐于奉献，坚持原则，在本职工作范围内，较好地完成了各项工作任务。换届后，由于年龄较大，组织上安排为调研员，协助副秘书长工作，本人愉快地接受组织的安排，尽快转换角色，任劳任怨的协助副秘书长的工作。
三、廉洁从政，遵守党的纪律
在党风廉政建设方面，一是认真学习中纪委五次、六次全会精神，学习中纪委、中央组织部《关于严肃换届纪律保证换届风清气正的通知》换届纪律牢记“5个严禁、17个不准、5个一律”不跑不要、严格遵守党的纪律和工作纪律;二是积极参加州人大机关组织关于反腐倡廉的警示教育活动，并结合自己的工作实际，撰写学习心得，努力在思想上筑牢拒腐防变的堤坝，不断增强自己的党性意识、责任意识和廉洁意识;三是以身作则，率先垂范，带头廉洁从政，严格遵守中纪委、省纪委、州纪委关于党员领导干部廉洁从政的规定，遵守党章、遵守国家法律法规，遵守州人大机关的各项规章制度;四是降低工作成本，提高工作效率，复杂的事情简单化、科学化，努力在州人大机关树立勤俭办事的良好风气;五是严于律己，时时做到“自重、自省、自警、自励”，从小事做起，认真负责地做好每一件事;六是在工作中，坚持严格的审批原则，把有限的经费用于机关建设上，合理安排经费使用，没有违反财经纪律和财务制度。
四、存在问题及整改措施
一年来，虽然自己努力工作，较好地完成了各项工作任务，但还存在很多问题和不足：一是政治理论与业务知识的学习还很不够;二是现代信息技术的学习与运用技能欠缺，难以应对新的要求;三是工作存在急躁情绪，有时不注意工作方法;四是后勤服务和车辆管理仍需进一步加强。这些问题和不足，都需要在今后的工作中积极采取措施，认真整改落实。
在今后工作中，一是继续深入贯彻落实科学发展观，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真履行工作职责，加强政治理论、法律法规和业务知识学习;二是以科学发展观创新工作思想，深入实际，勤于思考，抓好整改方案的落实，切实解决好工作中遇到的困难和问题;三是对待工作和学习，要用科学发展观的创新意识进行阶段性的调整，不断的充实自己，不断的警示自己，不断的校正自己的思想方法和工作方法，不断的提高自己的工作质量和水平;四是加强个人党性修养，履行党员义务，用党员的八条标准严格要求自己，遵守党的纪律，团结同志，廉洁自律，求真务实，坚持原则，尽职尽责地完成好本职工作和领导交办的各项工作任务。
单位党性分析总结篇二
一、注重班子建设和干部队伍的培养建设
毛泽东同志曾经说过：路线方针确定以后，干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决;对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载;工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志;对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达;项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实;在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。
项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍，在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤，搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”，在工区制的施工格局中，我们共任用了7个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长8人，分别来自6个单位;在机关部室中任用部长、副部长9人，分别来自4个单位。对所有任用干部都由分管领导提名，人事部门考核，最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命;对从事管理和技术工作的干部，我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长，注重化解不良情绪，引导他们从大局出发，放弃小自我，为集团荣誉、中国人形象增光，我经常利用工余时间和他们聊天谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。
二、坚持不懈抓好党员教育和管理，注重党员领导干部廉洁自律
项目部党工委于2004年1月，经集团公司党委常委批准正式成立，我担任书记。根据项目人员的不断增加变化，党员队伍的组成和流向也在不断变化中，我们建立了2个基层党支部，之后又于2004年11月按新的建制成立了6个基层党支部。党工委经过选举产生，支部委员会也完善健全。在此基础上，我们一是给党员和支部建档立卡，二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度，有效保证了工作的系统性、连续性。对新从事党务工作的同志，项目部党工委成员言传身教指导工作，并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中，审核批准1名预备党员按期转正，2名积极分子经考察合格作为纳新对象，目前已经进入外调阶段，2名同志被列为入党积极分子考核。
项目部现有党员63人，其中从事管理工作党员44人，作业层职工党员19人，女党员3人，预备党员2人;大专以上文化程度党员50人，所有党员来自集团公司机关及11家二级单位。
项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：一是远离祖国大后方，信息传递不畅，掌握的信息往往不是滞后就是不全面;二是在相对封闭保守的国度里，各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展;三是项目是以工程施工管理为重，没有专职的党务工作人员，党员之间以前缺乏了解，工作与活动受到掣肘。
我们把今年8月启动“保持共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机，在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动，力争通过活动，达到党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。
项目部党工委接到集团公司党委及xxx党工委关于开展先进性教育活动的文件后，立即组织召开专题会议，根据集团公司党委和xxx党工委统一部署，讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案，并提出了“学习时间、人数、内容、效果四达标”的学习教育要求。项目部及时召开了保持共产党员先进性教育活动动员会，全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理xx同志在集团公司保持共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话，在此基础上，各支部召开党员大会，认真讨论细化活动安排和落实措施。此后，项目部党工委三次组织全体党员收看学习《时代楷模》、《警醒》及集团公司党委副书记余长生同志《学习若干规定促进廉洁从业》的党课光碟;十一前夕，我结合工程建设实际，给全体党员上了题为《强化先进性，反对自由主义》的党课，做了题为《我们的形势与任务》的形势报告。
目前，项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施;各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示，接受群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改进工作不足的长效运作机制。
在党员领导干部廉洁自律上，我带头作出表率，不搞任何特殊，和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂，从未接受任何分包商和个人的礼金礼品，在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致。
三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活
项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房，并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅，购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了单杠、双杠，确保开展活动的必要投入。今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动，参与职工总数达700人次以上，基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛，以及和xxxx劳务之间开展的足球比赛，我和项目部党工委一班人，也是积极鼓励和大力支持，由于文体活动的丰富多彩，一定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪，对稳定职工队伍也起到积极作用。
四、勤政敬业，为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守
我们是第一次进入xxxxx市场，人生地不熟，项目一开始就面临着非常多的困难，仅来了4人就开始计算工程的开工时间，人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求,准备不充分，设计图纸、施工方案跟不上，造成工程一开始就拖延工期了。面对这样严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常地进行。下面将工作的的几个主要方面作如下汇报：
1、抓建制立章，使管理有序
工程的管理是很关键的，特别像这样的大项目，更不能够出现任何差错，否则会有很大的损失。项目要靠制度管理，一开始我就重视了这项工作，成立了七部室，相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项符合实际情况的管理制度。特别在实施过程中，不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件。尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大，但是各项管理都是有序的。
2、抓市场调查，实行比质竞价采购
xxxxx实行的是代理制,本国几乎不生产什么产品,大小产品都得经过代理才能采购得到,一家的产品只有一个代理,其漫天要价是常事。我们这个项目有近70%的设备和材料,其采购量非常大.而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要进行分包商的采购。因此，我们从开始就分组全面进行市场调查，摸清xxxxx的建筑市场行情，根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目，全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式，所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的。
房建的装饰性材料，品种多，要求高;每一项材料都要提供技术资料和样品报批;且工作量非常大，很多人认为我们做不了这类事情，要求外包。我在总结我们的所有外包难管理，分包价格高的情况下，坚持自己做下去，并且经常调整思路、过问这项工作，到目前为止，大部分材料都获得批准和订货，应该说这一难关也闯过了。
3、抓思想工作，解决人力缺乏的压力
这个工程大，技术复杂，要求高;由于我们的人员少，素质也不高;要做的事情特别多。我每天带头加班加点(每天工作都在14小时左右)地工作。由于环境恶劣，部分人员工作一段时间就要求退场，工作人员的思想极不稳定，特别是一些不可替代的专业人员，更是不愿意在xxxxx长期工作。我经常要花大量的时间做这些人的思想工作，有些人回家探亲后就不来工地工作了，使我们的工作非常被动，在这种情况下，一时找不到合适的人，工作又不能停止。我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作，只有立足于在现场的人加班解决。
4、攻克技术难关，保证工程进展
本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准(含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项)，批准后在实施中有错误也由承包商负责。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。为了节省费用和时间，项目部自己承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作。此项工程是xxxxx水电部第一个实行国际监理的工程，也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第一个项目，监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料，要达到这个要求是非常不容易的。因此许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们闯过了这个难关，目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自己的力量完成的，并且已经得到工程师批准并实施。应该说是取得了三大丰收，既节省了资金和时间，又锻炼了队伍。
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