爱华网创新思维是一种具有开创意义的思维活动,是指能提供新颖独特的、具有社会价值的产品的思维。下面小编为大家介绍的有关于创新思维的书籍，希望对您有帮助哦。
最具创新思维的书 1
《创新之力——将创意变为现实》
[英]马特·金登 著
谢绍东 等译
如何将创意变为现实而达成创新，这本书无疑是属于能够劈开脑海，让人茅塞顿开的罕见创新终极操作实用指南，但前提是你必须有所行动。书中包含一系列的观察，探讨人们在组织中如何做出努力以将看似毫无关联的东西融会贯通，努力推进，从而实现创新。更重要的是，书中也提供了实用的步骤教你如何获得“好运气”来发现工作中的下一个“新大陆”。
最具创新思维的书 2
《创新的天梯》
[以]亚里·拉登伯格、[加]夏罗默·迈特尔 著
司哲 张哲 译
这是一本故事书，却全面地解答了创新研究领域最难的问题“How to do”。以色列最著名的广告大师亚里，在一次广告创意过程中，意外地发现了“天使推拉推神”，天使带来激发创新与想象力的推拉推创新方法。就像摄影广告中常用的拍摄手法，将思维的“镜头”推进、拉出、再推进，便产生了创新与创意。神奇吗?读完本书，你会觉得，下一个创新，已经离你不远……
最具创新思维的书 3
《大爆炸式创新》
[美]拉里·唐斯、保罗·纽恩斯 著
“你怎么会破产的?”“两步，慢慢瓦解，然后顷刻坍塌。”海明威小说《太阳照常升起》中的这段对白描绘出了企业永远都不想经历的梦魇。那么，如何才能找到一线生机呢?在本书中，两位作者分析了大爆炸式颠覆的起源，探讨了其中蕴含的经济学原理，并且对大爆炸式颠覆进行了一番剖析。他们认为创新的新生命周期由奇点、大爆炸、大挤压、熵四个重要的阶段组成，帮你及时发现潜在的颠覆者。
最具创新思维的书 4
《如何移动富士山?》
[美]威廉·庞德斯通 著
刘俊朝 译作者深度解析了硅谷最为流行的思维难题背后的秘密，并辅以生动的案例帮你“洗脑”，改变你僵化的思维，教你像比尔 盖茨这样的顶级人才一样思考。比如，啤酒罐为何两头缩小，这个问题其实是在考察你的成本意识;汽车钥匙向什么方向旋转才能打开车门，是想知道你的用户体验意识有多强……他总结出的创新思维攻略，会引领你进入一个生动有趣的创新思维大讲堂。
最具创新思维的书 5
《伟大创意的诞生：创新自然史》
[美]史蒂文·约翰逊 著
盛杨燕 译
从达尔文到苹果(Apple)，从万维网到谷歌，作者审视了近代的创新枢纽，汲取出适用法则，以及出现在创新过程中的共通点。他的发现不但引领我们重新认识创新的根源，也提供了许多有用的策略，以培养突破性的创意。
最具创新思维的书 6
《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》
李善友 著
短短3年间诺基亚陨落，摩托罗拉区区29亿美元出售给联想，芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零，风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙，默默无闻的小公司一战成名迅速崛起，令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。本书从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界，透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊悚的真相。不确定的世界里，探索比结论重要，移动互联网时代，见识比知识更重要。
最具互联网创新思维的一本书
《众包与威客》一书获2015年度和讯华文财经大奖“最具互联网创新思维奖”!
《众包与威客》是国内第一本针对威客与青年创业者的专业书籍，第一本威客模式联手创作的网络创业实战书籍。该书作者为一品威客网创始人、CEO黄国华和厦门磐世旗智库创始人、CEO王强博士。
互联网给每个人进行“民主生产”的机会，每一个具有独树一帜个性或才能的人都可以通过互联网蓄积个人的资源池，根据需要将聚集起来的资源进行动态组合和生产，从而让自己成为一名创业者或者直接成为老板。
每一个人都有可能开创一个独特的、具有自我代谢和进化能力的、价值完满的小生态环境。
当互联网以社区的方式自由地聚合不同兴趣群体参与生产时，就意味着一种新的开放价值链的形成——众包(crowd sourcing)。
众包的字面意义可以直接被解释成“从大众那里寻找资源”。它指的是一个公司或机构〖HTH〗把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型的)大众群体的做法。
众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。所以众包的另外一个定义是“开源的思想在软件之外领域的应用”。
如果一个公司可以在自己内部解决掉自己遇到的所有问题，那它就不需要众包。不过似乎世界上还没有发现这么一个可以自己内部解决掉企业所有问题的公司。甚至连一个可以在自己内部解决掉自己遇到的所有问题的国家都难以找到。
正是因为企业内部的知识和经验不能解决企业所遇到的全部问题，所以，众包就必然会出现。以“群体创造”为特征的众包方法可以帮助企业在组织〖HTH〗内外各个层面集思广益解决问题。
在美国《连线》杂志2006年的6月刊上，该杂志的记者杰夫·豪首次推出了众包的概念(不过，从提出时间看，美国人提出的众包概念比2005年在中国诞生的威客概念晚了一年)。
众包植根于一个平等主义原则：每个人都拥有对别人有价值的知识或才华。众包作为桥梁将“我”和“他人”联系起来。
众包模式得以发展的一个重要原因是业余爱好者的增加(Howe，2008)。以前只有少数人掌握的技术(如图像设计软件和摄影技术)，随着技术的普及和教育水平的提高，现在被普通的大众所掌握，因此，业余爱好者越来越多。业余爱好者参与到众包平台，可以获取一定的报酬，但多数参与人员不是奔着金钱而来，他们自愿地在社区中贡献出自己的休息时间，沉浸在自己喜爱的事情中。比如，在Threadless有很多业余爱好者，他们不仅有可能在该社区获得奖金，而且可以提高其设计技能，甚至获得工作机会;此外，他们还可以在该社区中与其他设计人员沟通并建立友谊。
众包模式可以将用户纳入产品的生产过程中，这能够加速产品的生产过程，而且成本较低(Howe，2008)。Howe(2008)认为以前生产厂家和消费者的角色很清晰，但互联网和众包模式的出现模糊了二者的界限。比如，Threadless在T恤的生产过程中，社区用户全程参与T恤的设计、改进和评价筛选。应用众包模式，Threadless能以较低的价格获得多样的T恤设计，每天大约有300个T恤设计图案，这大大缩短了生产T恤的时间，同时也降低了T恤设计的成本。
众包是一种个人隐性知识的社区生产，能够以最低成本、最大限度地保持个体的独立性和原创性。
众包在基于知识生产的基础上形成了一个创意经济体系，在一个全方位开放的价值网络中，知识可以充分自由地流转，可以直接在客户需求的引导下完成商品化。
众包是基于一个知识价值网络的服务体系。众包是知识的外包。众包也是新的利益网络的集结。这种网络与制造业时代企业或行业的专属网络不同，它是多元交叉的，具有高增值的特点。建立在互联网社区之上的商业价值网络的价值触发点来自市场或终端。这和位于价值链高端的企业主导价值传递和再造的模式完全不一样。由于创新的主动权已被释放到价值网络的每个节点上，因而将形成一种全新的价值分配模式〖JP〗和结构。
众包中所形成的价值网络既是创新的聚集，也是知识人才的重新聚集，更是财富的重新聚集。它正在改变衡量一个地区或国家经济实力的标准。它是无形的，难以精确估算的，它所蕴藏的“商业生态效益”将最终决定一个国家的竞争实力。
一个企业可以围绕自身的社区平台在全球范围内构筑自己的经济生态系统。在这个系统中，财富将以虚拟社区的形式进行聚集、交换和流转。这会极大地改变过去围绕地理产业集群形成的城市或地区的经济结构。
