爱华网企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。以下是小编今天为大家精心准备的：现代企业成本管理方法存在问题及对策探讨相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!
现代企业成本管理方法存在问题及对策探讨全文如下：前言企业的生产经营是以提高经济效益为目标，一个企业要得以生存和发展，必须注重成本管理，发展壮大自己，因而，加强企业的成本管理的增强企业竞争力，提高经济效益的重要途径之一，是促进企业长期可持续发展的重要方法手段之一。
一、现代企业成本管理的含义成本管理观认为，企业成本管理的主要目标是正确进行成本计量，因此，成本管理的范畴就是产品或服务的成本核算与报告。成本管理的主要内容就是如何计量成本、分配费用、报告成本核算信息。早期的成本管理理论大都是这种观点，它们把成本管理等同于成本会计，将成本管理看作制定和公布成本标准，计算和记录成本的实际发生额，将其与标准进行比较，分析其差异的原因，并将与此有关的资料向经营管理者报告，以便采取措施降低成本。目前我国的大部分企业的成本管理即处于此状态。
二、现代企业成本管理方法出现的问题我国企业现有的成本管理系统已经不能完全满足市场经济竞争的需要，所以企业需要重视成本管理系统，对企业现行的成本管理系统进行不断完善，使其能符合企业自身的特点，形成与之相适应的成本管理策略。现代企业成本管理方法主要出现的问题概括有以下几个方面：
1.企业成本管理缺乏市场理念
成本是一个企业投入与产出的对比关系，它也是企业在生产经营效率方面的综合体现，产品低成本说明可以使用比较少的资源投入就可以生产出更多的产品或提供更多的服务，但是这只是意味着有比较高的效率，而不能代表企业的高效益。
许多企业按照成本习性分类来进行产品成本分析，通过提高产量来降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本[8]。将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场理念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，单位成本越低，利润越高。
2.企业职工成本意识薄弱
很多国有企业职员受长期计划经济体制束缚，认为钱是国家的，损失浪费都与自己无关，所以，节约成本意识不强，缺乏降低成本的主动性和创造性，思想观念的转变也跟不上市场经济的发展。
现在全球都在研究沃尔玛是如何成为世界500强第一位的。通过分析可知，其具有五项竞争能力，最为核心的便是成本控制能力，沃尔玛主要是利用竞争资源来提高成本控制能力，也就是说它的企业资源是依靠控制成本运行的，例如成本采购减低、大批量采购资源、集中订货等，这些措施使它的成本大幅下降。采购价格降低之后，又有自己的配送系统，可以采用较低的成本向各个店铺进行配送。由于他们采用这种自己配送方式使沃尔玛形成了天天以低价格进行销售的独特方式，又由于沃尔玛实现了天天以低价格进行销售的方式，使得它的销售量有了很大的增加，形成了低成本运行的业务流程，也成就了其业绩。
3.企业成本信息失真
传统的产品成本核算方法，仍停留在手工作业条件下的产品成本结构的范畴，往往只注重财务成本核算，缺少管理成本核算;注重生产成本的核算而忽视产品开发、设计过程中的成本以及售后成本的核算，使产品信息不能体现只是经济时代的成本特征。同时由于我国企业很大程度上仍然存在产权关系的不明确，企业管理当局为逃避受托责任，经理人员为了某种需要，要求会计人员随时调整成本，有的企业为了逃避税收，要求会计部门少报利润，多记成本;有的企业为了夸大业绩，要求会计部门多报利润，少计成本。在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修理以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，或提取秘密准备等人为的调整成本等现象，从而造成成本不实。
三、加强企业成本管理的对策1.树立成本管理战略的整体观念
新的成本管理策略必须打破原有的以企业自身作为出发点的管理旧理念，必须适应市场经济战略的需要，实现根本上的改变。在市场经济的大环境下，企业应立足于宏观及微观环境，建立并逐步完善企业管理系统。企业成本管理必须注重长远的发展，不仅要降低成本，而且要取得长期、持久的市场竞争优势。作为企业管理者不仅要从企业全局出发，而且还要着眼于企业外部市场经济环境，进行综合的分析。企业管理应落实在制度上，使成本管理有法可依，形成一定的体系。
2.加强市场的调查与相关信息的反馈
随着科技的发展，市场变得越来越信息化，信息也成为企业经营活动的一个重要影响因素。此时企业应尽最大可能抓住市场机遇，不断借鉴成本管理的成功经验，提高自身信息管理的水平和企业成本管理水平。同时还应该建立完善的的内部控制制度，不断促进企业贯彻既定的经营方针以及提高企业的经营效率。
3.控制成本效益
在企业进行成本管理控制时，应该选择性的对产品成本进行适当控制。企业应根据自身的现实基础来选择适合自己的成本控制方法，如企业文化、生产方式等，当然在必要时企业也可对自身现实基础进行改革，寻找能够降低成本的成本项目。 4.拓展成本管理的视野
成本管理不应仅仅局限于产品的生产过程，要将视野延展到产品的市场需求分析、产品的设计、相关技术的运用及发展态势等，甚至还可延伸至顾客的使用、处置及维修等方面。对产品的技术、生产、销售成本等以科学手段进行严格、细致的管理，以增强企业产品的市场竞争力。随着我国社会市场经济的飞速发展，各种非物质产品日趋增多，因此，企业成本管理的内涵也应逐渐由相应的物质产品扩展到非物质产品方面，例如：资本成本、产权成本、人力资源成本、服务成本以及环境成本等，避免出现涉及范围窄等问题。
5.提高企业管理者的成本管理意识
有些企业管理者因各种原因造成其制定的计划以及采取的措施对产品成本有很大的影响，因此加强成本管理的任务不仅仅在于提高广大企业管理者对成本管理的认识，而且要向他们进行良好的成本意识宣传教育，增强他们的成本观念，培养全员意识，最终实现企业成本管理的目标;还可引进内在约束和激励机制，实现自我激励以及自主管理，这样不仅可以有效地降低成本，而且是最有效的管理方式。
6.加强对外交流
西方成本会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科。特别是随着适时制、战略管理、基准管理、限制理论、行为科学、运筹学、系统工程和电子计算机等科学技术成就在成本会计中的广泛应用，形成了新型的着重管理的经营型成本会计。例如，适合我国当前多数企业实际需要的标准成本会计、责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本决策、成本预测和近十几年孕育的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本管理等。对此，我们应结合国情和不同企业的具体情况认真研究。有些方法可以直接引进，有些方法应加以改革和完善，有些方法只能在少数具备条件的企业采用，或局部吸收。
7.建立成本管理保障措施
企业成本管理保障措施是为了保证成本管理方法的有效性和成本管理方法的顺利实施而建立的各种规范。它主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行企业成本管理的方式进行。这些方法和措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照管理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的。
另外，在激烈的竞争环境中，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期观察，对可能出现的重大变化、可能面临的机会和威胁作出及时预报，使企业能够有充裕的时间作出反应。
随着社会的进步和经济的发展，任何一种有效的成本管理模式都会随环境的变化而不断发生改变，所以需要我们从不断发展的角度，用动态的眼光去探索成本管理的模式，只有这样才能不断创新我们企业的成本管理模式，制定新的成本管理策略，以适应新的形势发展的需要，跟上社会和环境的发展步伐，从而使企业得到最快最新的发展，使之在现代市场竞争中立于不败之地。
