初创公司合伙人协议 找到你的合伙人才是初创企业立命之本

  徐小平老师在 TechCrunch 国际创新峰会 2014 北京站上给创业者们一条最重要的建议:初创企业选合伙人甚至比定下商业模式,比选择创业的 sector 更为重要。或许一般人无法理解这种想法,但徐小平通过自己投资无数创业公司的经验来看,这条建议,恐怕比任何所谓的「创业军规」还要更加真实。

  选错了合伙人,你可能从创始人变成了打工者。

初创公司合伙人协议 找到你的合伙人才是初创企业立命之本

  据徐小平介绍,他所投过的公司当中,绝大多数到后来运行的非常艰难的公司,大多创始人没有找到第二位合伙人。那么,究竟什么是合伙人?他/她应该是和你,和你的公司同生共死的人,应该是和你一同承担责任,享受回报的人——应该是享受股权/期权的人。

  创造一家成功的创业公司需要多少合伙人?徐小平认为应该「因地制宜」。用小米来举个例子,当人们想到小米,总是先想到雷军。但很多人忘记的事实却是——小米拥有非常多的合伙人,当中有主攻技术的合伙人、市场的合伙人、运营的合伙人、战略发展的合伙人……雷军不一定是小米团队中股权最多的,但正是因为招募到了合适的合伙人团队(团队将自己比作「一个宿舍里的兄弟」),小米成为了近几年来互联网领域内创业公司中最为成功的一个。

  赋予合伙人股权,赋予他们领导的权力,做决定的权力,很多创始人都会想:凭什么?我身家性命都放到这家公司里了,为什么要给予另外一个人 20%、30% 甚至是 49% 的股权?徐小平希望创始人明白一个道理:赋予你的伙伴这个公司的百分比,他们才能真正成为公司的主人(至少先产生主人翁心态),才能够将自己的 20%、30% 和 49% 无限辐射放大,让公司取得更加长足的发展。

  如果没有一个每天和你同仇敌忾的伙伴,你一定不会成功。

  但是「兄弟情谊」并不不是公司成功的情感力量源泉。徐小平老师希望创业者们知道,共同财富才是将大家鼓舞到一起的最真实来源。

  当然,徐小平老师一如既往具有煽动性的演讲风格,让在座的很多创业者以为自己应该找一个基友才行……其实,创业者的合伙人,更应该像自己的心灵伴侣——确实有点基友的意味在里面。

  

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