爱华网美国金融海啸引发全球经济危机，导致企业生存发展面临困境，同时也影响到员工的未来前途，如何应对经济危机，这是我们共同探讨的课题。下面小编整理了金融危机致员工一封信，欢迎阅读。
金融危机致员工一封信篇一
员工们：
2012年世界经济形势面临诸多变数，经济的持续低迷似寒冬一样到处弥漫着，特别是国际金融危机导致世界经济增长模式调整变化的过程极其复杂。世界经济完全走出低谷可能需要相当长的一段时间，对复苏前景不容乐观。
有时候，经济形势和环境的变化我们无从把控，等待复苏的时间也无法预计。但是，在这样一个调整过程中，在反观经济形势和环境变化的同时，我们更应该静下心来，检查一下企业自身内部的建设问题，是否存在一些不和谐的因素，是否在经济增长模式调整期过后能够做出快速反应，以利更快更好的发展与壮大。
在此，国际连锁企业管理协会与中小企业分享《劲霸男装董事长致员工的一封信》，希望大家能够找出企业发展中存在的问题，在困惑的同时找到解决问题的方法，有所收获，有所改进。
董事长：我的心情很沉重，这样的沉重延续了将近一年时间。订货会上，我与三千名经销商、加盟商合作伙伴们进行一年一度的工作沟通，今天，我想跟大家交流一下。
我们劲霸遭遇了有史以来最严重的市场下滑，这只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我这一年来看到、听到、经历的工作中管理中的种种问题、现象、行为，让我不断的意识到：劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题，已经远远超过了市场给我们的打击。而一个企业的毁灭，外部市场环境只是诱因，真正的核心是内部的问题导致。正像我们知道的，天气寒冷冻死的都是老弱病残，因为他们的体质抵御不了寒冷;而所有的癌症的产生是源自于自身细胞的病变。目前我们自身的病变已经显现，外部环境加重了这种病变的危害，再不面对我们自身的问题，成就伟大企业的愿景可能真的就变成了梦想，不能实现的梦想;我们的价值观也仅仅成为一个挂在墙上的口号。
企业存在的价值是创造绩效，是成长员工，是担负社会责任。德鲁克的这个观点，最精准的说出了企业存在的价值，或者说，什么样的企业才能够生存、成长乃至百年长青。最重要的是，这三点是有先后次序的。企业首先是创造绩效，才能保证企业健康发展，才能谈论给予员工成长的平台和机会，才能承担社会责任。一个没有绩效或者低绩效的企业，三天两头被内部损耗、市场波动、资源贫乏、资金短缺弄得朝不保夕，谈什么员工发展，更遑论什么社会责任。这样的企业早晚会成为社会的负担。
而目前我看到我们的内部，一些人关心企业福利、工作环境居多，为一个水果、一瓶酸奶、一趟班车津津乐道，却鲜有人关心工作绩效工作成果;为加班费、下雨是否放假、假期什么时间休息而议论不休，却很少探讨如何改良自己的工作、提出合理化建议。谈到工作，基本在抱怨其他的部门和同事;谈到工作中的不顺畅、沟通中的障碍，语言激烈、情绪负面。加班一个小时就要义正言辞的索要加班费，一些不合格的员工不惜用泡病假来对待工作、对待公司制度。这不是成就一个伟大企业的文化价值观，更不是能够抵御市场不同环境、众志成城迈向未来的工作文化!
我们为终端提供POP，有三大系统合作完成。本应齐心协力协作完成的这项很简单的工作，却因为责任心和职业操守而导致延误，更荒谬的是，各个系统、部门明知出现延误会影响终端店铺的表现，不是迅速解决问题而是一再推诿、互相指责，沟通会议开了无数次，依旧无法推进工作，一位经理级员工居然说“让我缩短时间，质量出了问题我不负责”。在这样的紧急事件处理中，计算时间居然把周末、节假日扣除。这就是我们“勇于承担”的价值观的反面典型。这件事情最终不得不开全体高管会议进行裁定。
我们的三大业务系统本应是互相支撑、相辅相成的铁三角，产供与商品，却不断因为本位的工作心态和简单的KPI导向，造成很多环节的低效沟通、反复推脱，互相责怪，为一件小事情居然邮件来回几十次而最后仍然让工作停顿，直至要最高层出面调停。
我们的供应链货期项目进行了一年，目标是为了缩短供应周期、按照市场需求准时交货，而结果是什么?结果是每一个与货期有关的部门都给自己留了更多的时间，计算出来有些产品的加工周期长达半年以上。至今为止我们有很多交货的延误。这就是我们站在消费者、客户角度的工作导向?我认为这是为了所谓的KPI，损害公司利益的渎职行为。
我听说我们的一个品质经理，居然在检验品质的时候说，没有标准，他就是标准。若是不招待好了吃喝玩乐，货就不收。我听说我们个别同事与供应商、经销商一起工作时，要对方高级别招待，吃喝住提要求，对公司制度置若罔闻，俨然成为腐败的蛀虫、职场的垃圾!
我们的协同指标连年下降，两大核心业务部门分别排列倒数一、二，我们还在继续为工作细节相互指责、为本位互不相让、为部门利益不停争执，甚至到了目前，大家连互相沟通都不愿意进行，以所谓职责明确作为不协同的借口、以职业化作为不合作的理由、以流程规定作为不负责任的说辞。
我们下班后空调、电灯没有人关、有个别人出差时开虚假发票、利用手中职权牟取私利造成公司重大损失、把公司办公用品看做私人财产随意取用、看到问题不伸手解决，遇到困难首先想的是如何解释推诿，我们有的同事甚至高管开会准备的资料通篇都是对于工作任务无法完成的解释而不是解决方案。
管理者理应是团队的领头人，是行为准则的标杆，是以身作则的榜样。而不是画地为牢的部门孤井的建立者，不是找借口不找方法的不负责任的高明的推脱者，更不是不为企业贡献价值、天天沉浸于低效、冗长、议而不决的会议中而不能推动工作有效落地甚至成为流程运行的障碍的绊脚石。
我一直以为，符合劲霸价值观的员工尤其是管理者，首先要具备的是使命感和奉献精神，其次要在遇到困难时勇于承担、坦诚正直挺身而出，但是目前，一些人却与这样的文化渐行渐远，与劲霸的核心价值观背道而驰。
我说过，我对于企业的愿景和理想，是我们的企业和员工受人尊重，企业愿意给员工提供发展成长的平台、优越的薪资待遇和完善的福利机制，但是给予和获取永远都是对等的，这个世界的逻辑是先贡献，再收获，这也是每一个优秀企业的最基本的规则。
企业可以是火炉，但是员工首先是热碳不是凉水;企业可以为员工提供成长的平台，但员工首先是具备使命感、责任心的优秀员工。每一个优秀企业都是由一群优秀的员工组成。世界五百强的公司，天天晚上灯火通明，而我们这个还处在发展、创业阶段的企业，有人上班上网浏览与工作无关的内容，下午四、五点开始无所事事、犯困打盹，下班时间一到立即走人，我们的明天若是还是如此，不要说成为优秀企业，就连未来也会葬送在这样的懒惰、低效的文化中。
请每一个员工问问自己，你为企业做了什么贡献、创造了什么价值?请每一位管理者也问问自己，你是如何秉承劲霸价值观，以身作则、带领团队创造绩效的?
若你不认同劲霸的价值观，以不劳而获、不负责任、不思进取的态度工作，那么，我明确的告诉你，你不是劲霸一员，我会毫不客气的请你离开。若你以为工作就是天天混日子、你的追求就是不求无功但求无过，你也不是劲霸的一员，我也会请你离开。所谓“道不同，不相为谋”。
我们是时候肃整我们内部了，就像一个人要改变不利于健康的习惯、切除产生病变的肿瘤一样，我们要动动手术了。“开放自省”是劲霸的价值观，我们就把这个作风首先落实到这次的肃整中，坚决消除冗余、消灭低效、精简优化、提升效率。我们不仅今天这样做，未来我们的组织也要不断的这样做，以随时保持组织的健康活力，我坚信这也是我们大部分员工的愿望，因为我相信大部分员工是希望为企业创造价值，同时获得成长的，是有事业追求和成就意愿的。
我说过，为了实现“百年基业”的企业梦想，我将不遗余力，鞠躬尽瘁。同样，为了保证组织的健康，我也一样义无反顾、坚定不移。任何对实现这个梦想有害的行为、态度，我绝不容忍。
各位同事，我相信你们加入劲霸是希望选择一家优秀的企业，劲霸选择你们也是选择一名合格的员工。为了双方的选择，我们要进行一次彻底的体检。
请大家做好体检的准备。
国际连锁企业管理协会已经做好了体检的准备，智慧的您，寒冬之际，您的「棉袄」是否准备好?您想到了什么?
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金融危机致员工一封信篇二
J公司的全体同仁：
首先，很感谢大家与J公司一起一路走到现在，朝夕相处、日夜相伴、共同奋斗!
从做J公司开始，我每天都要工作到凌晨，每天睡觉前我都去思考一个问题：如果那一天我们的市场遇到冬天了，我们该怎么办?J公司是否储备足了过冬的粮食?市场的冬天会不会蕴藏着J公司涅槃的机会?J公司是否已经实现创始者锻造的凤凰梦?J公司人是否凝聚成一股强大的力量去战天斗地?如果还有人在全球金融海啸来临的时刻还没有清醒的话，那么今天我们探讨的一切将会是拉开我们涅槃的序幕!
全球GDP排名第四的国家——冰岛，已经在10月9日一夜之间宣布了破产。各国元首纷纷拿出国库资金来拯救冰岛：首先救银行，银行救企业，企业救民众，民众救市场，市场刺激消费。百年罕见的金融海啸正席卷全球，整个欧洲、拉美，东南亚，包括中国已遭受重创，经济的走势还将继续下滑：股票下跌、银行破产、企业倒闭、民众失业……长此以往，国将不国，家将无家!
有人会怀疑：金融海啸怎么会使我们家将无家?今天我就要告诉大家一些数据，让大家也切身体会一下：金融危机带来的影响离我们还远吗?
最新数据：美国华尔街失业的人已经达到20多万，今年全球失业人数将达一亿多，预计明年将达到2个多亿-----这不是指失业在家的人，而是指以前有班上，现在没班上的人;
珠三角破产企业达17500个，全国的家具企业已关停1000多家;
台糖企业招聘38人，来应聘的竟然达到2306人之多，多少倍?58倍!
有一对母女，因为穷得没饭吃，被迫开煤气自杀!!
一位96岁的美国老人，是1912年“泰坦尼克号”触冰山沉没时唯一活着的幸存者，为了给自己的养老和医疗筹集资金，竞将“泰坦尼克号”的一些罕见照片及当年给她母亲涉及赔偿的信件，这些保存了九十多年的珍贵文物拍卖!!!
听到这些，难道你不震惊吗?
不知道大家理解的“家将无家”是何意思?说的直接一点，就是“家庭破产”!不仅企业会破产，国家会破产，家庭也会破产。举个例子：在座的各位，估计你3年不买衣服，6年不买家具，照样可以生活。但是你不消费，企业还生产什么?大家都不买衣服，服装厂倒闭;不买家具，家具厂倒闭。那时，企业倒闭了，员工到哪里工作、赚钱?没有收入，还不起贷款，不就是破产吗?所以说：没有企业就没有就业，没有就业就没有消费，没有消费经济就无法发展。
没有钱的人，不敢消费、也消费不起;有点闲钱的人，不敢将钱存入银行，在持币观望;工程停工、地产降温、工厂解算打工者、部分国家都在观望着金融海啸的猛烈海啸声!
目前，摆在我们J公司面前的就有两层危机：一层是如何应对家具购买力下降，一层是如何应对家具价格的下滑。想必大家都在观察领导有何动作来救这个企业，大家最关注的就是公司会有何大的改变?请大家记住：员工强，企业才能强，企业强，员工才会更稳定。J公司不是我个人的，是社会的，是政府的，是大家的。如果今天我没有站在这里讲话，没有告诉你这些思想，教给你们一些方法，那就是我的失职。我是多么希望看到公司更稳定，员工赚到更多的钱，这是我义不容辞的责任!但这绝不是我一个人能完成的事，需要大家共同努力，真正做到公司上下团结一致、群策群力，J公司才会完成这次金融海啸下的凤凰涅槃!
我要肩负这份责任和义务让大家度过“家将不家”的难关，提升个人的职业能力。有人会问：“不在J公司，去别的地方不行吗?”说真心话，你不提升能力，哪个企业敢请你?即使请你过去了，如果你不提升，他依旧会倒闭。而我敢以100%的信心保证：J公司不会倒闭!为什么?因为公司在不断改善、勇于面对危机、有信心战胜危机;公司在不断完善你的职业竞争力、提供一个学习生活的平台。
作为J公司的领导人，我要说：我要!
我要肩负这份责任和义务来让J公司获取重生，稳健的提升J公司竞争力。有人会问：“金融危机还要持续2-3年，我们的企业还可能生存下去吗?” 老实说，如果大家还处在现在的运行状态，我们的企业是不可能长久生存下去的!我想：2-3年后，你在做什么?如果没有收入，你用什么去养你的父母、你的孩子?无论以前J公司有多少错误的地方，只要有我们不断改善、共同克服难关信心，我相信：我们都能逐一克服困难!因为企业要持续发展，就必须依靠全体员工，大家能力起来了，企业才会渡过这个难关。所以今天，我要衷心的告诉大家：伸出你的双手，全力以赴来拯救企业、拯救自己，为你家人的幸福多做努力!
作为J公司团队的一员，我要说：我要!
2007年底，我已经预感到危机将会来临，结合J公司的实际情况，我在年终总结会上提出：
1、“2008J公司的五个年”的工作指导方针：学习年、(中高层)公司文化实施年、
科学管理年、节约和廉政年、形象提升年;
2、制订J公司一系列决定性的战略调整：提升产品研发，做好品牌全面整合;
3、提出一高一大的整体发展目标：2009年至2010年要将J公司打造成为世界顶级品牌，
达到国际顶级家具标准的企业，进入世界顶级家具企业行列，2009年，要把江苏J公司
建造成为中国的一大，即单厂生产规模国内最大的生产基地。
围绕这一目标，我亲自带领设计团队。首先，从产品研发下功夫，对民用家具各大品牌产品进行了全面整合：精减滞销、开发新款，好销产品进行突破和创新，使整个品牌得到全方位的提升。其次，我们严格遵循产品突破和创新十要点：配套完善提升、经典形态提升、高档布艺提升、五金材料提升、新增补充提升、精湛工艺提升、木皮材料档次提升、拆装结构突破提升、展厅装修的提升、饰品配置的提升。现在，深圳公司在稳步发展，以民用家具为主，酒店家具为辅;江苏公司在快速发展，以酒店家具为主，民用家具为辅，同时延伸至固定家具，并发展好博奕家具。今年当中，确实投了多少精力，确实开发了很多品牌，很漂亮的产品，来提升我们民用家具的效果，达到让市场接受。在关键时刻已经做到了从战略方面到战术方面的推动。江苏已上了UV线，固定家具价格有望下调，这将提升固定家具的市场竞争力，扩大生产。
当你全面整合、突破创新、提前做到从战术到战略推动的时候，你怎么可能会倒呢?
2008年，大家应该明显看到了公司的变化：年初，公司进行全面品牌整合，VI识别系统、网络系统、服装等方面全部更换;年中，原计划展出的奥雷西斯品牌，调整为展出我们的拳头品牌——赛恩世家，这次全面提升的推广，让经销商更坚信了J公司品牌优势，短时间内成效卓著，充分证明了品牌整合的正确性，为迅速开拓新市场起到强有力的推动作用。接下来，08年的整改工作还在加强。10月份公司成立整改小组，坚决将整改措施落到实处落到深处。曾经有许多人不理解我当时的做法，说我在没事整事，然而8个月后经济危机的到来就解释了一切：企业必须整改，而且永远要快、与时俱进。
当你永远走在别人前面，时刻引领着一个行业在发展的时候，你怎么可能会倒呢?
大家都懂得一句话：“成功者比别人先走一步”。而我认为，这句话过时了：“成功者必须比别人先走两步”。J公司的一年之计在于“秋”，我们要再接再励，现在开始就要为明年甚至后年的工作发展做筹划。J公司从去年的调整到今年的变化，需要全方面的流程，环环相扣，相互配合。家具开发新产品要3个月，做推广1.5月，经销商对产品满意才会开分店，又要1.5个月，摆到展厅，客户再去看，通过不断比较和决定，2个月左右才下订单拉到家中……整个过程要8个月。如果去年我们没有预期筹划，看到市场不行了才动，现在已经太迟了。而现在，我们有更新更漂亮的产品，我们提前开发了新的市场，我们提升了企业的“真功夫”。目前产品已经陆续上市，增加了抗风险的能力。
当你在冬天来临之前，准备了冬天的棉袄，你怎么可能会倒呢?
救一个企业没那么简单，不是说裁掉一半员工，减少开支就解决问题了。做一个企业不容易，整合一个企业更要系统。就象一个人想要身体健康，他去跑步，不抽烟不喝酒，不一定就会健康，他需要各方面都注意，身体才会健康。做企业也是这样，要有预期，有计划，才能更好地应对变幻莫测的市场，才能立于不败之地。所以，J公司怎么会轻易倒掉呢?
做成一件事并达到好的效果，并不简单。比如，我要到达深圳，交通不便，需用车代步。首先第一步要把车买回来，第二步要上牌，第三步要加油，第四步要给轮胎打气，第五步要有司机，这五步缺少任何一步，最终都会导致无法到达深圳。工作也是如此，我们用心把各方面的因素考虑进去，将工作落到实处，落到深处。所以，J公司怎么会轻易倒掉呢?
今年，公司更要花大力推行节约。年底，市场将要开始价格战。我们已经有客户将价格压得很低。当初，企业没有降价，都没有利润，如果再降价，一定是要亏损了。J公司不是银行，银行在158年周期都会倒闭，J公司靠什么来应对降价呢?只有节约!
我们要从各方面节约成本。提高工作效率，提升企业竞争力、提升服务品质，这些行为都是在节约。企业的经营简单说就是：收入减去支出等于余额。如果没有了余额，企业还有希望吗?J公司靠什么来创造利润呢?只有节约!
象我们有些员工，年纪轻轻却不愿意学习，别人指出他的错误还不耐烦，这不是学习的态度，应当领悟并虚心接受，应当懂得去感恩;部分管理人员，碍于情面，对员工的错误得过且过，手下留情，这样只会害了你自己，也害了员工;相反，一个管理人员如果过于斤斤计较，绝对做不好。你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗?做管理就是要为大家服务，没有献身精神的人不要做管理。
还有更严重的，有些物控部门的人在挖公司的墙角，不要以为公司整治不到你，凡是损害公司利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在我们周围，还有很多问题部门，问题员工，如果你再不发现问题，转变思想，再不提升能力，一定会遭到淘汰。
要生存，就要调整思路，重新定位，以求更好地发展。企业如此，个人也是如此。我们要清楚自己适合在哪个地方、哪个企业，才能找准自己的定位。如果管理上不来，J公司也会倒闭，因为目前我们的管理还需要提高。你可能会问：以前为什么不倒?因为以前的经济环境好，我们的产品定位准确，有特色，我们不缺少订单。但现在，这些条件远远不足以让企业稳定。所以，我们迫切需要科学管理，从设计、成本、从效率上，我们要打造自己真正的核心竞争能力，正象一个快餐店的名字，你们猜是什么?——“真功夫!”
做企业要有“真功夫”。做最好、最漂亮、最便宜的产品，这样客户才会喜欢。个人也要练就“真功夫”，不断提高能力与知识。大家能力提升了，你说：“我想有更多的发展”。你离开了J公司，不论你走到哪里，人家都求之不得，企业也都会喜欢你。你的才能哪里来?是在J公司不景气的时候，对自己的要求高得来的。所以，提升“真功夫”，这不只是为公司，更重要也是为了你自己。
在J公司，态度好有能力的人一定会有大的发展。如果有必要，公司完全可以引进更多的人才，同行家具企业的倒闭，反而给了我们更多的选择，竞争上岗，能者上，庸者下，一切阻碍企业发展及整改的事情都要加以改正，一切阻碍企业发展及整改的人都要得到整治，以前是这样，今后更是如此。
各位同仁：涅槃是阵疼的，涅槃也是获取新生的!只有涅槃，才是我们J公司人的唯一出路! 这是我们遭遇市场冬天的宣言!这是属于我们的时刻、这是我们的时代，我们每个J公司人储足过冬的粮食，同时打开机遇之门，再次锻造我们伟大的凤凰梦，让每一个J公司人战天斗地、郑地有声的回答：我要!我要为共同拥有的J公司充满信心!我要用朴实而坚韧的行动提升自己!我要用饱满的热情战胜冬天!我要同舟共济与每一个J公司人一起战胜经济危机!!!
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金融危机致员工一封信篇三
各位员工朋友们：
近来，美国次贷危机引起的金融海啸席卷全球。我镇企业也受到较严重的冲击，一些企业出现资金链断裂、产品出口销售受阻、经营困难等问题，有的甚至因此濒临破产。
面对这一金融危机，镇委镇政府及时推出了“感恩商家，帮扶企业”，“一手打击赌博，一手推动就业”两项工作，号召全社会都要关心企业，支持企业，把企业当作众人奋斗发展的大家庭，与企业共渡时艰。企业稳定发展是职工利益得以实现的前提。为此，我们特向全镇广大员工倡议：
一、 坚定信念，与企业共渡难关树立战胜困境的坚定信念。金融海啸发生以来，党和政府及时研究部署应对方案，出台了一系列政策措施，帮助企业不断增强抵御金融海啸的能力。希望广大员工能够深刻认识到，企业与员工是一个利益共同体，没有企业就没有员工，没有员工就没有企业。因此，在企业发展遭遇特殊困难的时候，绝不能袖手旁观，希望广大员工在党和政府的领导下，统一思想，坚定信念，体谅企业的难处，坚决支持企业发展，与企业同舟共济，共渡难关。
二、 开源节流，共谋企业发展在企业经营困难之际，要忠于职守，乐业爱岗，遵章守纪，圆满完成各项生产工作任务;要积极为企业的发展出谋划策，开展合理化建议活动，改良改进生产流程，提高生产效率，开源节流，节能增效，增强企业竞争力，共谋企业发展，与企业合力共筑抵御金融海啸的防线。
三、 和谐发展，稳定劳动关系和谐稳定的劳动关系是企业和职工双赢发展的基础。
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