爱华网ktv已经逐渐成为年轻人的主要消遣场所，那么开一家ktv要多少钱呢。以下是小编为大家整理的ktv创业需要多少资金相关文章。
ktv创业需要多少资金：开KTV的投资分析现在人们生活压力太大，大家都喜欢周末了叫几个朋友去K歌，开KTV不愁没有生意，无论是几零后，在包厢里都乐意放声高歌。
投资预算：由于现在大家开KTV很高档，如果开一家普通的可能不会赚什么钱，首先从包放分析：大包房(40-50平)、主音箱deliya f15 一对2500元，十五寸500W/只8R、主功放deliya H600一台1500元，600W/台8R卡拉OK前级KV373一台500元，99种数码效果器专业麦克风SF916二只300元，专业强磁麦克风合计：4800元。中包房(25-40)主音箱deliya f12 一对2000元，十二寸400W/只8R主功放deliya H400一台1200元，500W/台8R卡拉OK前级KV373一台 500元，99种数码效果器专业麦克风SF916二只300元，专业强磁麦克风合计：4000元，小包房(15-25) ，主音箱deliya f10 一对1300元，十寸300W/只8R卡拉OK功放K700一台700元，专业24比特数字功放专业麦克风SF916二只300元，专业高效磁铁麦克风，合计：2300元。全套设备下来大约在12000元。每个包房大约要在6个左右，办理营业执照等等，共计投资大约在10万-20万之间，看规模而定!
行业前景：KTV兴起于八十年代，雏形是几台电视机、几台VCD、外加几个话筒，尽管最初是简陋的，但是发展起来是非常迅速的，九十年代就开始有了KTV的正式场所，最早的有嘟嘟、阿米果、欢乐谷、多来咪等。那时候去KTV是奢侈的，一般去消费的是事业有成或经济比较好的时尚年轻人。随着KTV市场的升温，KTV场所也越来越多，消费也相对便宜了，成了经济实惠的娱乐方式。
利润分析：我想去过KTV的人应该都知道，周一到周四的价格与周五、周六、周末的价格是不同，前者比较便宜。而且有些KTV白天的价格和晚上的价格也不一样，自然是白天便宜。消费者只要付出过去唱一个小时的价钱，就可以唱足5个小时甚至更久。对此，通常情况下，19时-22时，是量贩式KTV的黄金时段，量贩式KTV至少60%的收益都从这一时段获得，一间包房酒水花销数千元很正常，而19时之前的收益仅占总份额的20%。李盛表示，对于自有产权的量贩式KTV来说，每间包房全天只需保证4-5小时运营，就不会赔钱。
开KTV的投资绝对不能笑，这一点创业者要做好准备，量力而行，除了这些基本投资外，还要准备好别的方面，比如说和各个政府部门的活动经费等。
开一家ktv要多少钱如今人们的业余生活越来越丰富，KTV成为了人们日常生活中经常要去的地方，很多人创业会选择投资这个行业，做这个生意，音响设备一定要好，客人可是什么层次的都有。装修可以尽量简单，只要符合消防标准就行，因为KTV的光线本来就不好，装得再好客人也看不见。要是光线好，估计就没人来了。至于要花多少钱就要看你想开多大的，疏通黑白两道的关系也要花不少钱的。
那么开一家KTV大概要多少钱呢?小编就为大家简单介绍一下，首先做预算，然后装修，装修结束前一个月开始招聘员工，有了两三个管理人员后就可以购买设备了。在这期间，同时办好执照，特别是公安机关的特种行业经营许可证。一切搞定就开张吧你好!你想开是吗?这个问题我只能是大概说下，具体的你还得自己去考察了解!开店的门面费估计要每个月2万。装修费用4万多。税钱估计2千多。电费水费之类的2千多。员工费4万多。商品采购费你自己算。最少要20万!
怎样开KTV ktv 开店步骤第一阶段：项目考察(筹备阶段)
对将要实施的项目进行详细的调研,具体的内容有：
A、 项目所在地的外部环境是否支持(xxxxxxx……等)。
B、依据调研结果写出可行性报告交给投资者。
第二阶段：装修期(筹建阶段)
A、施工前的准备工作：
1、根据投资者的要求进行图纸设计，如水、电、空调、抽风、排烟管等走向设计图，平面、立面、饰面图，在设计时要对KTV内所要具备的功能如：各种KTV包厢、超市、 工作站、接待台、留言台、收银台、总机、水吧、厨房、计算机机房、库房、办公室、教育室兼员工休息室、更衣室等进行合理的规划。
2、将图纸送有关部门审批，在等待批复的时间里，要确定施工单位和对装修材料进行确定。
3、得到批复后进行施工，施工期间要保证施工质量和做好中间验收工作(工期一般是四个月)。
第三阶段：设备采购。在场内进行装修期间，可以对部分设备进行采购和调试(在装修工程开始后)。
A、空调设备、抽风设备、厨房设备、场内所需家具等
B、 音响设备、点歌系统、酒吧设备、收银设备、办公设备、自助餐区所需物品等 。
第四阶段：招聘、培训前的准备工作(在装修工程开始后两个月内完成)
A、制定并经投资者审批通过KTV的有关规章制度、岗位职责、工作流程等
B、制定招聘计划
C、制定培训计划(时间、地点、内容等)
第五阶段：员工招聘(在装修工程开始后第三个月实施)
第六阶段：员工培训(在装修工程开始后第四个月实施)
A、对员工进行理论培训(xxxxxxxxxxxx等)
B、 对员工进行业务培训(xxxxxxxxxxxx等)
C、对员工的培训进行考评
第七阶段：工程验收后申报有关证照(预计一个月)
A、消防合格证、安检合格证
B、卫生合格证、税务证、营业执照
第八阶段：开业前的准备工作(在申报有关证照时同时进行)
A、开业必备有关物品的采购或印刷
B、开业典礼策划(在开业前一个月完成)
C、开业后的市场推广计划的制定(在开业前一个月完成)
第九阶段：开业初期
1、试营业经营管理的工作重点
(1) 日常营运管理：按照公司制定的规章制度进行严格及有效率的管理
(2) 建立企业凝聚力：在经营过程中要关心和解决员工的生活和工作中出现的问题，培养员工的团队精神形成企业的凝聚力
(3) 实施成本核算管理制度：对每项经营计划都进行事前预算，期中控制，事后考评总结
(4) 开发客源市场：清楚企业特色，发现属于自己的客源市场
(5)重视员工的在职培训：随时随地对员工进行现场的督导，提高服务质量和服务员的素质
(6)对所有工作实施日志化管理，并依据具体操作进行调整
(7)建立企业对外推广平台
(8)建立客户信息反馈、处理机制
(9)建立有效的企业对内、对外的文案资料库
2、正式对外营业的工作重点：
(1)对试业阶段的工作进行总结和调整
(2)继续按企业既定的管理目标实施管理
(3)建立企业独特的企业文化
(4)将工作的重点转到市场拓展上，尽量抢占更多的市场份额
