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一个80后草根站长的创业故事 自媒体创业如今的互联网上“自媒体”这个词越来越热，所谓的“自媒体”是指私人化、平民化、普泛化、自主化的传播者，以现代化、电子化的手段，向不特定的大多数或者特定的单个人传递规范性及非规范性信息的新媒体的总称。自媒体的出现，也同时成就了很多自媒体明星。
自媒体的出现催生出了一大批自媒体明星，如卢松松、月光博客的博主等，随着自媒体的发展，这些原本默默无闻的站长们都随之成为了知名自媒体人。
而今天故事的主角也是一个随着自媒体发展而创业成功的80后创业者。他就是华省省，1980年出生于山东菏泽。
华省省大学毕业后，只身来到了大城市上海，开始追逐自己的人生梦想，但是事实往往是“梦想很丰满，现实很骨感”，对于一个刚出校门的90后来说，想要在上海这么一座大都市来说，站稳脚跟并不如想象中的那么容易。华省省为了生计，不得不开始找兼职做。
2012年，华省省和同样出门闯荡的室友一起利用闲暇时间跑到离公司很近的车墩影视基地去做起了兼职群众演员，华省省第一次拍抗战戏可以说很幸运，不仅见到了明星俞灏明和Selina，还躲过了一场灾难。那是一场夜戏，还是爆破戏，因为火药师操作失误，导致八位客串日本兵的群众演员被炸伤，演艺圈明星俞灏明和SHE成员Selina也被炸伤。他躲在沙袋堡垒后面，侥幸没事。
回忆起这段经历，华省省说，这是群众演员真实的写照：有些梦想成为明星的人，还在影视基为了梦想而奋斗。这是一条艰苦的，没有尽头的路。坚持下去，或许有一天被哪位大导演看中出演主角，但这几率有点像买彩票中五百万一样难。
正因为自己有过这种群众演员的经历，所以华省省知道当明星的难度，华省省打算改变。
2012年，华省省进入了另一个圈子—站长圈子，创办了华省省博客。在博客中，华省省记录了他的站长经历和草根创业者的经验分享，以及一些互联网中遇到的事儿。经过两年的运营，积累的大量的忠实读者，每篇文章阅读数和评论都在刷新纪录。
2013年3月份，华省省的博客被A5站长网评为草根站长代表;6月份，他博客的文章被艾瑞网全部转载，同时被艾瑞网评为搜索引擎观察员，著名自媒体;2014年8月，华省省被今日头条推荐报道，被今日头条推荐报道评为十佳自媒体人。
如今，在各大站长圈子里的自媒体上，随处可以发现华省省关于建站、运营、自媒体发展等方面的文章，文笔犀利，观点独具一格，很多做网站的站长都视为“干货”，他发表的文章，也频频被转载，用一位网友的话说：“华省省火了!”。
华省省回忆起自己的站长经历，称博客是他付出心血最多的一个事业，每天坚持写一篇高质量的文章，当然了，正式因为有了他这样的付出才得到了上面那样的回报。
关于未来草根站长的出路，华省省在博客里说，他个人推荐自媒体博客的创业模式，说做博客最适合草根，能积攒自己的人脉，还能练习自己的写作能力，做博客每天更新一到两篇文章就能满足内容的需求了，不用像做门户网站那样一天更新大量的文章浪费体力。而且博客的大部分文章都是原创，这点保证了百度的收录。
华省省说，做任何的事情的时候最担心的是没有自信，没有自信做任何事情感觉千难万险，所以希望草根站长们要给自己强大的自信，做起事来也将会事半功倍。
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80后草根创业 ###失败创业者自述没有无数的失败，我们是不会走到今天的。任何一棵大树下面一定有巨大的营养，巨大的营养来自于这个时代很多人犯的错误。 永远思考别人是怎么失败的，哪些错误是这些人一定要犯。因为成功有很多的要素，有很多的东西你是没办法学。———马云
我叫袁瀚，自由人事业发起者，袁瀚工作室创始人。现在是2014年年底，距离我第一次创业(2003年)到现在已经是第12个年头。
话说我现在做的自由人事业算是第6次创业，也就是说我前面有过5次创业经历。前5次成功了吗?看标题就知道了。
下面来说说我前5次是如何把公司开垮的。每次开垮公司，都有很多原因，我这里只用一个关键字把最核心的因素提炼出来，在原因后面还会说明我从中获得的成长。
第一次开垮公司：“嫩”
1.创业概述：
我第一次创业是2003年到2004年，在广东汕头，做保健品。
第一次创业时我还在读大三，不过一冲动就退学创业了。哈哈，当时想会不会成为第2个比尔盖茨呢。不过我没有成为比尔盖茨，而是成了炮灰。第一次创业失败的原因简单说就是“嫩”：要钱没钱、要人脉没人脉、要经验没经验，典型的“三无”创业者。
2.我的成长：
据说创业成功率只有5%，那95%失败的应该大部分都是第一次创业。
第一次创业失败并不是什么很糟糕的事情，我们起码知道了什么叫创业、什么叫吃苦、什么叫失败。
我第一次创业虽然说不上吃过多少苦，不过也连续好多天吃泡面，半夜打的士回宿舍、为了省钱6个人挤一辆车，为了惩罚自己没完成业绩睡了几晚上马路。这些都是我很宝贵的经历。
第二次开垮公司：“乱”
1.创业概述：
我第二次创业是2005年到2007年，在广东广州，做美容仪器。
2005年，几个创业伙伴窝在广州一个月租600块的民房里(全天看不见阳光)，用了3个月左右，把技术研发好、资料准备好，然后一出市场就势如破竹。5人创业团队，每个月都可以做几十万的业绩。我们初次尝到了赚钱的滋味。
赚钱后就迅速扩张：办公室从破民房换到了广州最贵地段——天河北路的写字楼，人员从5个扩充到近50个，人员工资从最开始发几百块生活费，到聘请了4、5个总监，每个总监都开8000块的基本工资(注意那是2005年)。
上帝欲其亡,必先令其狂。我们的好日子只过了不到半年，然后就急转直下，核心原因就是“乱”：
A.市场乱：
当时公司用的是区域代理制。我们把仪器、技术、培训打包成项目卖给代理商，代理商再卖给终端消费者。虽然代理商获得的利润已经很高了，但他们希望获得更高的利润，于是到处找比我们更便宜的进货渠道。
我们对代理商和OEM厂家都缺乏约束力，有不少代理商直接找到给我们OEM的厂家或其他能生产类似产品的厂家，拿到了更低的进货价。一边跟我们要宣传、培训、技术支持，一边偷偷跟别人进货。我们当时虽然想了一些方法，但基本无法挽回局面。
B.管理乱：
公司有2个合伙人，我是二股东、负责策划和销售，大股东负责技术和培训，我们2个都非常不擅长管理。于是当时就出现了人越多公司越乱、效益越差的现象。部门与部门之间频繁出现权利斗争、办公室政治越演越烈，我和合伙人除了一次又一次开除高管、也就没有其他高招了。
C.财务乱：
我和大股东自己的开支与公司的财务都混在一起。大股东把自己孩子的学费、生活费、自己买包包、买项链等所有费用全部拿到公司来报销。如果公司只有她一个股东无所谓，但还有另外个股东呢，你说我会有想法吗?
当然有。不过我当时才24岁，股份只有20%，觉得也不好意思讲，就睁只眼闭只眼。当然，我自己也做得不好。公司曾经有几个月没有财务，我就代管财务。几个月后招了新的财务，一算账公司少了近10万块。这10万块也不是我贪污了，当时公司很多出账都是现金支付、我也没有记账，后面也想不起来。就这样一个糊涂账交接到新财务那里。
