爱华网 2010年，在学校领导班子的带领下，认真领会学校精神，结合学校实际情况，围绕需要，致力于师生学习、工作的后勤保障，致力于教职工绩效工资、福利待遇的继续提高，致力于学校环境、教育教学设施设备的改善，精心设计、组织、实施后勤工作。
（一）2010年工作目标
1、完善、规范各项手续、程序，开工建设餐厅球馆公寓楼。加强校安工程建设，完成综合楼、教研楼的安全性鉴定、抗震鉴定，并设计、实施必要的加固，使学校成为最安全的场所。
2、改善教职工办公条件，淘汰、补充空调等必须的设施设备。分学科年级教师办公室。
3、建设温馨、优雅的宿舍文化，完善住（留）宿手续，确保安全；搞好餐厅文化建设，营建文明向上的校园文化氛围。
4、提升日常维修时效性，100元以下物件维修不过天，1000元以下物件维修不过周，10000元以下物件维修不过月。
5、采取节电、节水措施，降低水电费用，完善办公用品开支管理，严格各项支出管理，节能降耗，创建节约型校园、节能降耗先进单位。
6、增收节支，做好教职工绩效工资、福利待遇发放的资金保障工作。
7、结合校园文化建设整体布局，加强校园环境建设，增设雕塑小品，提升绿化区域品位，巩固花园式单位创建成果，为师生营造优雅的学习、工作环境。
8、支持办学特色发展，建设音乐教室、美术教室、外语教室、德育教室、心理辅导教室，配备必须硬件，提交使用，彰显外国语特色。做好高三毕业冲刺阶段的师生服务、学习环境条件服务、心理健康服务。
9、按市校安办要求，拆除科技楼及东侧平房，整体硬化地面，建设20个教职工汽车停车位、羽毛球活动场2个、室外乒乓球台8个；建设教职工活动室，增添室内乒乓球台，规划设计餐厅室内球馆、学生公寓综合楼，力争尽快开工建设。
10、进一步规范、创新后勤财产、财务工作，保持计财工作先进单位称号。
（二）要达到上述工作目标所必须的措施
1、树立足够强的服务意识、奉献意识、全局意识、主动意识。
2、充分认识资金保障的关键性，实施增收节支。
①管好水电，全年水费不超过8万元，电费不超过12万元。
②管好财产，进一步缩减维修费，全年不超过12万元。
③控制支出，严格程序，降低办公等日常支出费用。
④规范工作，避免不必要的事业性罚没。
⑤做好沟通，减免常规性事业费税。
⑥艰苦奋斗，杜绝攀比性奢侈铺张。
⑦精打细算，调查研究，横向比较，纵向对比，用好每一笔经费。
⑧大胆创新，用科技促进管理，以理性改善工作。
