爱华网领导过程既是运行性领导职能运作本身，也是履行所有领导职能职责、产生领导结果的一系列活动。那么领导过程有哪些阶段?下面小编给大家详细讲解一下，希望帮助到大家。
领导过程阶段：调查研究阶段组织的有效进行，有赖于领导制定出明确的目标和正确的决策。为此，领导要做的首要工作就是调查研究、掌握情况，做到胸中有数。毛泽东早就说过：“你对于那个问题不能解决吗?那么，你应当去调查那个问题的现状和它的历史吧!你完全调查明白了，你对那个问题就有了解决的办法了。”陈云也指出：“领导机关制订政策，要用百分之九十以上的时间作调查研究工作。”现代社会是信息社会，各种新情况、新问题、新矛盾层出不穷，不注意调查研究，就会在不断发展着的新形势面前茫然不知所措。只有坚持调查研究，并利用新技术、新手段及时地、大量地获得各种信息，才能作出正确的决策。
领导过程阶段：进行决策阶段
通过调查研究，在了解大量信息的基础上，领导应重点做好两方面的工作。一是对所获得的信息进行加工处理，即进行筛选，去粗取精，去伪存真，由此及彼，向表及里，提高信息的质量。二是在对信息进行加工处理的阶段的基础上，经过认真的思考，提取出对组织最有意义的信息，并以此确定组织的总目标和作出科学决策。确定目标、作出决策，是领导的最基本的职责，也是领导过程中的关键阶段和中心环节。
领导过程阶段：制作方案阶段决策作出以后，就要根据决策所规定的组织总目标和具体目标，制定实施方案。方案的制定是一个具体的、细致的过程，必须考虑到实现组织目标中可能出现的问题和困难，在方案中对这种问题和困难应有所防范和对策。
制定方案的过程实际上也是方案的选择过程。作为领导应充分发扬民主、广开言路，让组织成员提出各种不同方案，从中加以比较、分析，并最终选择出最佳方案。
方案的选择和形成过程，实际上也是进行可行性研究的过程。也就是说，对每个成员选择的方案，要逐一进行可行性研究，从多方面探讨每一种方案实现的可能性，分析每种方案实现过程中所需的各种主客观条件。使最终选择出来的方案是一种经济、可行和科学的方案。
领导过程阶段：施行方案阶段领导在制定方案以后，就要把方案付诸行动，从而使领导过程进入执行阶段。领导为实施方案，在这个过程中，既有解释方案的工作，又有思想教育工作。在实施方案过程中，领导还必须进行具体的、个别的指导，及时组织经验交流。还要及时进行奖惩，以鼓励先进，使整个方案在实施过程中不出现大的问题。
领导过程阶段：检查和总结阶段在方案的实施过程中，不仅要分阶段、分部门地进行检查，还要对单项工作进行检查和总结。加强总结可以了解工作进行的情况，把握实施过程中的经验，以便及时推广，及时地解决在实施过程中的问题，补充、完善实施方案并适当地修正组织目标等。
在实际的领导工作中，可使领导过程的阶段性呈现出许多特殊性。但就一般的领导过程来说，都必须经历以上几个阶段。每个阶段，又互相联结、环环紧扣，构成一个连续不断的动态过程。领导者要做好领导工作，不仅要掌握领导过程的一般规律，更重要的是要确定各项实际工作中具体过程的特殊规律。做到具体问题具体分析，用不同领导方法去解决不向的问题。
