爱华网掌握合伙创业注意事项能够帮助创业者与合作伙伴之间更加顺利地进行着。小编把整理好的合作创业注意事项分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
合作创业有什么注意事项?分工合作是现代社会的一大标志，合作创业也是一项十分普遍的创业形式。因为合作涉及到了两方以上的利益，在协调能力与相互信任方面，创业者必须首先明确，为什么我们选择合作。合作的类型很多，有项目与项目的合作、项目与人的合作、项目与技术的合作、项目与资金的合作、项目与社会资源的合作等。其次，商业合作需要相同的目的和目标，要学会找到合作对方的可合作资源，例如对方在行业上的地位、雄厚的资金等等。合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析;书面明确合作过程的投入比例、利润分配，并分析后期的资金或者资源的再进入情况。
当然合作创业也存在一定的风险。倘若对方希望退出机制，两者该如何协商?怎样补偿?谁来承担损失?这些都要提前写到合同里，合理的退出机制也是合作重要的组成部分。倘若发生摩擦怎么办?这时候除了拥有良好的合作心态外，还需要提前预防，明晰双方利益，从而保持一个良好的经营合作氛围。
总之，合作创业过程中，双方需要有足够的商业信任。但是需要注意的是，不要为了重视感情而模糊了某一些合作细节，否则一旦纠纷发生，其处理过程会相对复杂。
初次创业需要注意什么一、重视并评估自己的财务能力
企业由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，创业青年要有"有多少实力做多少事"的观点，不要过度举债经营。
二、慎选行业
创业要选择自己熟悉又专业精通的行业，初期可以小本经营或投股东合作，按照创业计划逐步拓展。
三、要有长期规划
企业的发展，"稳健"永远比"成长"重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。
四、先求生存
企业应先求生存再求发展，打好根基，勿好高务远、贪图业绩，不顾风险，必须重视经营本质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
五、精兵出击
公司初期规模必须精简，有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免增加费用。
六、要有意志力
有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇不达目标绝不中止。
七、策略联盟
创业要讲究战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用"策略联盟的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力，满足顾客的需要，也能增加自己的竞争力与收益。
八、有前瞻性规划
经营理念、经营方针与经营策略均衡详细规划，结合智慧与力量，打好企业根基。
合伙创业注意事项与优势分析与合伙人有共同的目标。
合伙创业最重要的就是有共同的目标，只有共同的目标，创业者与合伙人才能够共同克服创业之路所遇到的挫折与困难;如果没有共同的目标，当遇到需要做出重大决策或者是遇到难题时，创业者与合伙人之间意见很难统一，无法做出最恰当的策略，对公司的发展有很大的阻碍。
明确合伙人的职责。
在合伙创业初期，创业者就应与合伙人明确彼此之间的职责，使合作伙伴能够清晰地知道彼此的职责，职责范围不能模糊，最好制定一个书面责任分析书，因为它是长期合作，最重要的就是定义责任，避免日后出现纠纷，彼此推脱责任，反目成仇。致富导航调查发现，大量的商务合作出现纠纷就是因为责任明确不详细，彼此推脱责任。
合作过程的投入比例利润分配。
在合伙创业中，所挣取的利润分配与创业初期投入的资金成正比，这些均要以书面形式明细说明。如果在经营的过程中，创业者或者合伙人再次投入资金，利润分配同样需要做出调整，根据合作过程中投入资金比例分配彼此的利润。
合作方的退出机制。
俗话说，天下无不散之筵席。合伙创业就可能有合伙人退出的一天，当合伙人退出，何时退出，退出的具体原因以及退出所产生的损失由谁来承担，这些问题都要提前协调清楚，以便签订合作合同后，合作双方也不会因为日后退出创业项目而反目成仇，恰当的退出机制是合伙创业一个非常重要的部分。
与合伙人建立商业信任。
合伙创业则要信任彼此相信对方，如果是与朋友合伙创业，自然不存在信任问题，但是很多人是因为有着共同的目标而走在一起的，所以彼此建立商业信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任对方，彼此在防范对方，这种彼此不信任感根本无法进行合作，最后只会分道扬镳。
合伙创业是为能够共同致富，实现创业梦想，因此，掌握合伙创业注意事项能够帮助创业者与合作伙伴之间更加顺利地进行着。希望创业者与他人合伙创业能够早日共同致富。
案例解析
分析我的三次合作经历，第一次是2003年的6月份，我刚刚从公司下来，带着一个同事合作，做起了一个项目的代理。我们资金合在一起，他因为还要上班，我负责整个经营，他负责财务，其间遇到很多从没有遇到的问题，我们一起协商解决，在困难的时候确实感觉到合作的力量，至少问题面前商量的人多，智慧就多，问题就好解决。我们做的非常好，同行开始败落，我们成为最后的胜利者。
第二次合作在2004年10月份，随着我们合作发展的不断进步，我的其他朋友要求一起参与，做全国市场，因为各种原因，由我的一个朋友做法人，全全负责经营，他不懂得我们这块业务，这次合作，带来很大的风险与危机，我们在一步步走向失败。这次合作出现分工不明确，合作没有书面严格的原则要求，出现外行管理内行，合作不信任，运作不踏实，内部没有原则制约办法。
第三次，就是这次合作。我们组建了股份公司，在吸取第二次合作失败的基础上，我选择的合作伙伴，虽然他比较精明多疑，但是我们在合作前制定了协议，大家一定遵守制度。虽然多次发生股东意见分歧，但是面对原则，大家不敢妄动。运营开始慢慢好转，现在我们的项目，已经打开全国市场，并且地方市场好转。
总结三次合作：第一次合作2人，简单约定，一个全面负责，一个负责财务，下班去帮忙一下。经营很好。主要是分工明确，处理好合作的原则问题，财务互相监督，分配规则大家意见一致。
第2次，合作5个人。老总不是内行，作风松散，合作前只有股份分配办法，没有发展的纲要，没有良好的监督以及预算机制。不能很好的制约，出现几个人一起管理。失败是难免的。
第3次，合作3人，合作伙伴各有特长，外行虽为大股东，刚开始主要全盘操控市场，但是因为合作前的协议原则，对于企业发展不能提出好的发展方案，没有解决问题的能力，自动退出管理层，财务等各项监督机制完善，各股东明确自己的责任，严格遵守原则规定的内容，保证了市场的开拓力量的通畅。
从案例中可发现，合作人员多少不是成败关键的因素，关键因素是：第一，合作原则要明确，要能够互相监督，财务清晰;第二，能者上，庸者让;第三，合作是智慧的结晶，一致对外，所向无敌;第四，合作尽量要优势互补。
所以，如果说第一次的合作成功使我相信合作的好处以及优势化，第二次的合作，我是很伤心的，感觉很不成功的，对合作感到可怕;第三次合作是我在没有办法的基础上，本着优势互补，资源共享的原则采取的发展战略，我们的合作在开始就执行原则先行，签订好合作协议书，让基本原则产生，明晰了合作中的管理以及财务等敏感问题。结果是发展很好，虽然有分歧有争吵，但是还是一致推动事业发展的。彻底使我感觉到合作的力量。每当遇到困难和外部压力，合作者集结的智慧，都能使我解决问题的效率很高，减少了运营损失。
以上就是小编为大家提供的合作创业注意事项，希望能对大家有所帮助
