爱华网管理是企业存在的根本，是企业发展的灵魂。正如马克思所比喻的那样，一个乐队离不开指挥，生产也须臾离不开管理。现在请欣赏小编为你带来的管理语录读后感。
管理语录
1、(从部队)走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
3、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样?
4、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
5、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
管理是真正的核心竞争力，华为的成功是管理平台的成功。
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6、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功?是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
8、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
9、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
11. 要把竞争对手当作你的产品研究中心，对对手要尊重欣赏学习。市场上竞争者越多，市场越大，机会越多，有时候要感谢你的竞争对手。
12. 狂妄的三点理由：距离感你不了解他，远景你还没有看到他看到的，坚持就算是错了他都相信自己是对的。
13. 今天很残酷明天很残酷，后天很美好。创业企业一定要坚持到后天。
14. 没有质，再大的量也没有意思。
15. 学会销售体验，不仅仅是销售商品。
16. 创业初期，不仅需要公司英雄，更需要团队英雄。
17. 一个公司是不是优秀，要看这帮人是不是发疯一样干活，看他下班是不是笑眯眯的回家。员工第一客户第二。
18. 唐僧的团队才是最合理的，只有关对能使平凡的人做出不平凡的事情。
19. 东方智慧西方执行。做小企业成功靠经营做中企业靠管理做大企业靠做人。经营管理做人都是领导者不可缺少的修炼。
20. 想做大事的年轻人，一定要有一颗善良宽容的真心去交朋友。
21. 有业绩没有价值观的人一定要被踢出去。有价值观没有业绩的也要杀掉。野狗的业绩很好，销售可以做得很高，但他没有团队精神，不讲质量服务，短期来看会非常有用，但是长期来看，对团队会造成严重伤害，所以必须坚决干掉。小白兔的价值观很好，热情善良友好，但长期下来，对团队的积极性也是一种伤害。业绩和价值观要平衡，不能极左也不能极右，必须共同前进。
22. 激情艰苦奋斗固然重要，但是真正持续性的增长是强调工作效率。
23. 我们要务实的做事，做不好士兵的人永远当不好将军。
24. 如果有个傻瓜为你工作，可能是一件很开心的事情。困难的是每个人都认为自己聪明，个人的方向不一致肯定是不行的，整风运动最重要的是确定共同目标确定价值观。外部的混乱与不确定性并不可怕，关键是企业内部是否有一个统一的价值观。
25. 创业时期要寻找梦之队：没有成功渴望成功，平凡团结有共同理想的人。
26. 人要舍得给自己的脑袋和眼光投资，这样才能把机会和财务带给客户。
27. 一个公司的领导者应该用智慧胸怀眼光来管理和领导自己的企业，而不是用股份去控制他。
28. 真正高效的团队管理，是让大家为一个共同的方向工作，而不是为老板工作。团队精神：共享共担，以小我完成大我，乐于分享经验和知识，与团队共同成长。有团队主人翁意识，为团队建设添砖加瓦。在工作中主动相互配合，拾遗补缺。正面影响团队，使大家积极的朝着共同方向前进。
29. 真正的领导必须要有独到的眼光，看得更远胸怀更大。要创造各种机会参加相关活动，了解行业市场客户的变化。这样才有足够的说服力。
30. 维持唐僧团队的核心是什么，粮食吗?他们走到哪里都要化缘，而且有不少大人物因为他们的目标而慷慨解囊。所以，维系团队的真正核心是价值观，价值观的重要作用是召唤。晚上想走千条路，早上起来走原路。
管理语录读后感 02
管理是企业存在的根本，是企业发展的灵魂。正如马克思所比喻的那样，一个乐队离不开指挥，生产也须臾离不开管理。没有有效的管理，企业的日常经营犹如一盘散沙，毫无凝聚力和创造力可言，这样的企业离走向破灭也不远了。作为神马集团的一份子，心系神马安危，关心神马的未来发展前景，为神马的科学管理建言献策是每个神马人义不容辞的责任和使命，尤其是最近在读过《提升管理是企业过冬的棉袄》以及《华为的冬天》两篇讲述企业在时代背景下，在危机情况下如何进行管理变革的文章后，更是有感而发，特此结合神马尼龙化工企业，写下这篇读后感，希望能够为神马未来的发展和壮大献上自己的绵薄之力。 《提升管理是企业过冬的棉袄》主要讲的是在中央提醒央企要充分认识当前形势的严峻性和紧迫性，做好3~5年渡难关、过寒冬的准备后，针对央企如何过冬而提出的一些对策。伴随着经济形势的转变以及中央经济政策的调整，部分央企坐享其成，靠着独有的资源垄断来赚取巨额利润的时代已经一去不复返。国资委在对央企的要求中清楚的指出，央企要开始向管理要效益，要注重管理水平的提高，坚持“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”。文中尤其提到的“强基固本”更是一针见血的指出了央企存在的隐患和问题，基础不牢，核心竞争力匮乏，靠的是垄断资源或者行政特权获取利润，而在管理水平上与其它跨国企业甚至是一些大型民营企业有着较大的差别。文中更是提到了央企的软肋，那便是市场机制和“软实力”，相信不少社会民众都或多或少对一些央企的对外服务态度以及内部机构冗杂的设置都感到无奈和愤慨。先天的政策支持和其它优越条件使得央企并不十分重视客户开发，而这也正是现代科学管理的核心。但是经济形势的要求使得央企不得不做好充分的准备和适时的调整去挑战即将到来的冬天，上半年央企利润下降，政府工作报告将经济增速调低到7.5%，这些都是央企致力于盈利模式的转型与竞争能力的提升的信号表现，体现了后危机时代央企对如何提升自己的管理水平的探索。 《华为的冬天》是华为老总任正非所写，正如文章开头说到，这是一篇在IT业界流传的文章，许多公司的老总都向下属推荐阅读，但是读者却反响不同，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”。百家争鸣正是对文化事物所需要的，不管别人怎么评说。在我读后，我深深的被任正非居安思
危以及深谋远虑的大略所折服。这篇文章是在华为位居全国电子百强首位的时候所写。全文没有赞扬，没有庆祝，有的只是对时间的紧迫感，以及对危机即将到来的警惕。一句话“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”道出了华为成功的关键，有多少企业家，多少知名企业能够有这样的眼界和意识，并且长此坚持，只有这样的公司才能在狼群突然袭击，寒冬即将来袭的时候做好充分的准备，“众人皆倒，唯其傲然前行”。在文章中，任正非对华为的管理提出了十点令管理者、企业自省的意见。分别是克服短板，均衡发展。对事负责，提升流程速度。自我批评，开展内部民主生活。推行任职资格管理制度，培养好干部。忌盲目创新，缩小冗杂机构。规范化管理。坦然面对变革。通过模板化快速提高员工管理水平。时刻保持危机感。淡然理会外界议论等。这十条意见，是任正非把对华为的管理流程的详细解剖和分析，结合自身的实例更是使人信服，有这样的管理发展规划以及高瞻远瞩的管理者，华为的发展壮大指日可待。 结合自身，我们热爱的神马尼龙化工有限公司拥有当今世界最先进的尼龙66盐生产技术，年产尼龙66盐20万吨，是目前亚洲最大的尼龙66
盐生产基地，其尼龙66盐生产能力居世界第三位。作为国有企业，神马尼龙多年来坚持“
质 量是生命线，客户满意是目标”的企业使命，
带领神马人走出了一条具有自己特色的发展道路，在发展的同时，神马尼龙特别注重企业所承担的社会责任，
积极参与到企业周边社区建设，为鹰城建设发展以及长远目标的实现做出了重要的贡献。
虽然神马尼龙已经取得巨大的
成就，但正如两篇文章中提到的那样，经济形势的转变使每个企业的发展前景都充满变数，眼前的获利不代表未来的成功，居安思危，为困难做准备，为冬天积粮草，
是任何一个想要获得长足发展的企业所必备的，因此，在
