导语:量化指的是目标或任务具体明确,可以清晰度量。根据不同情况,表现为数量多少,具体的统计数字,范围衡量,时间长度等等。例如,四万亿支出,960万平方公里,八个小时,完成任务……量化的内容容易让人明白,简历中不可量化的词语如何表达呢?
首先,尽可能的靠近可量化的内容。简历不是文学创作,而更像是数学问题。理性和富有逻辑的思维,思路清晰、重点突出、论据充分是好简历的几大特征。如果你的工作大都是些“琐事”,无法量化,可以在其他同事的工作成果中体现。如,行政人员可强调自己维护团队稳定,创建良好环境,积极配合销售人员方面的工作,从而使公司整体业绩提升50%。让HR明白你的价值所在,切忌用笼统的语言描述自己的内容。其次,用相关的“事件”证明。语言能力、沟通能力、团队协作能力对很多岗位来说很重要。尤其是管理类工作,很大一部分工作内容是沟通,在应聘这类职位时,简历中可以通过具体的经验来体现。如写自己曾是青少年心理健康中心义工,耐心的帮助30多名同学缓解了心理问题,提升了自己的心理素质、应对困难能力和交流能力。最后,利用附件的材料或对应聘单位的一些建议和意见来体现自己。一般HR在筛选简历时,会对那些简历中的大量的不可量词语当成“水分”,通过历练,基本培养出了甄别简历“水分”的业务技能。对于简历中的不可量化的指标采用附件形式,用相关的材料来证明自己,会是个不错的方法。另外,在投递简历时加上一段自己对该企业的一些建议和意见,如有些比较出色的观点,就更容易脱颖而出了。绩效考核指标如何量化 简历中不可量化指标如何呈现
更多阅读
如何制定关键绩效考核指标体系 关键绩效考核指标
发布日期:2010-06-30作者:吴春波绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的最重要一环,这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实:一方面企业认识到绩效考核的重要价值;另一方面又不清楚如何实施正
绩效考核指标如何量化 量化并非绩效考核的全部
——兼说“用事实说话”才是考核成败的关键绩效考核方法引入国内之后,真正创新的少,照搬照抄的多,结合企业实际的少,千篇一律的多,为了扣工资扣奖金的多,为了激励鼓励员工的少,离不开专家指导的多,企业能独立操作的少……导致绩效考
团队绩效考核指标 员工绩效考核指标设计与团队绩效
体现员工绩效考核指标设计与团队绩效管理相关性的标志,主要是这两项绩效管理的主题应当一致。这可以从两个角度来思考: 第一,动态主题:企业层面的管理重心 依循着企业的发展趋势,我们要站在企业全局的立场,根据企业的发
人力资源六大模块 绩效考核指标最易扎错的六大“命穴”
营销管理笔记之 企业发动“愚公”移山、完成销售任务之前,总希望订高指标。而营销系统为了对抗“强行摊派”,也会提出增加资源的要求,把皮球重新踢回给上级,结果是无从问责、目标落空。 【现象】 营销绩效考核指
肖阳:绩效考核指标为何扎错了“穴道”(上)
【现象】 营销绩效考核指标如何制订,近年来一直是Q企业头疼的问题。 在企业发展的初始阶段,他们和许多中小企业一样,采用跑单帮式的“包干提成制”。 这种方式比较简洁清晰,当时全国市场上的七大区域各自拥有一定的费用额