爱华网领导控制是领导者的重要职能之一，是组织目标成功实现的必要保障。领导控制是保证领导活动有序运行的重要环节。那么领导控制的类型有哪些?下面小编给大家讲解一下，希望帮助到大家。
领导控制的类型：前馈控制、同期控制与反馈控制
这是根据控制阶段不同进行的分类。前馈控制又称事前控制，就是在决策实施之前进行的控制，也就是预防，目的在于防止问题的发生。做好前馈控制的关键在于科学决策，提高预测能力。同期控制又称现场控制，就是在决策实施中监督组织的运行，发现问题及时纠正，同期控制是领导者指导培养下属能力的有效途径。
做好同期控制要遵循“早发现、早纠正”的原则。反馈控制又称事后控制，是在组织一定阶段的工作结束之后所进行的总结。由于组织的工作已经结束，故而反馈控制无法改变已有的结果。但是反馈控制有其独特的作用：其一，组织运行中的措施对组织目标的最终影响需要接受反馈控制的检验;其二，反馈控制有利于组织制定下一阶段的计划。
反馈控制的对象通常涉及组织的财务、成本、质量以及成员绩效等。在实际领导活动中，领导者需要增强前馈控制的意识，因为问题的产生虽不可完全避免但仍可以有效降低。但由于做好前馈控制需要掌握足够的信息，因此难度较大。同期控制因可行性较强而在实际工作中获得广泛运用。反馈控制也发挥着重要的作用，因为只有不断地总结经验教训才是发展的根本保障。
领导控制的类型：集中控制、分散控制与等级控制这是根据控制机构不同进行的分类。集中控制是指组织只有一个统一的控制中心，其优点是控制力度大。集中控制比较适合于规模较小组织。分散控制是指组织有许多控制点但没有统一的控制中心，优点是控制面广，如果组织各部门间或成员间的关联度不大，则可以采用这种控制。
等级控制是集中控制与分散控制的综合，在现实生活中，真正的集中控制与分散控制只是一种理想状态而不可能完全实现。等级控制是向下分散与向上集中的统一，“集中领导，分散管理”就是等级控制的现实运用，二者的比例取决于组织的类型、规模与目标。发挥等级控制的关键在于合理选择控制点并减少不必要的控制层次。控制层次越多，则信息在传递过程中就越易失真，控制效果就越弱。
领导控制的类型：内力控制与外力控制这是根据控制动力不同进行的分类。内力控制的动力是成员出于对组织目标与使命的认同与承诺而产生的责任感与主人翁意识，外力控制的动力是成员对奖赏的追求和对惩罚的规避。
传统的控制大多偏向外力控制，如等级控制、预算控制等。外力控制在理论上存在一个不易解决的难题：如何使组织既保持稳定又具有活力。随着社会的发展，内力控制已经成为提升控制水平的重要途径。内力控制着重于自我控制，中国传统文化中的“慎独”精神应用于组织发展过程中，就具有很强的内力控制色彩。
