爱华网虽然是很老套的问题，可是小编每次接触创业公司也总是会例行公事地问一句：“腾讯如果要做这你正在做的事情，你怎么办?”有“钱”途的事情谁都愿意做，创业公司选择的领域如果有前景一定免不了和巨头遭遇上，如何求生存?UC刚刚起步的时候也遭遇了这个问题，但它现在已经堪称腾讯“三大竞争对手之一”。有什么经验可以分享呢?
知己知彼，方能百战百胜。创业公司和巨头PK，赢面在哪儿?小编尝试问了几个创业的朋友，他们的答案像是串通好了一样居然都是“专注、快速反应”。看来，在巨头的面前，创业公司的反应速度是最大的优势。因此，在力量对比悬殊的情况下，如何利用好这点优势就变得至关重要。
我们常常在成龙、李连杰的功夫电影里看到小个子和壮汉的对打，小个子的那一个总是左蹿右跳地移动，一边避开壮汉的力量，一边寻求出击的位置。这种快速移动的策略放到创业公司来看也是值得借鉴的。
大公司胜在力量，小公司的好处就是灵活，见风使舵，风向一变，就要及时调整公司方向、团队、产品方向。按何小鹏的原话：“从我的经验来看，所有的创业成功者，最终成功的故事和刚开始想的故事都是有很大差异的。”最后做出成绩的产品可能跟最开始的设想南辕北辙。
快速移动要做到如下几点：
一、产品迭代迅速
这就意味着不能等产品完全成型才推向市场，因为这个时候可能已经失去先机;为了抢占时间，应该以最快的速度推出一个MVP产品，测试用户和市场的反应，然后根据反馈及时地对产品进行迭代、升级、改造;
二、团队人员配置的及时调整
创业公司的员工不可能一个萝卜一个坑，每个人可能都需要担当多个角色，或者随时变换角色;随着公司发展阶段不同和产品方向的变动，要及时调整人员架构和配置;
三、公司发展的方向和手段灵活变动。
对于最后一点，对创业公司来说一些法律上和政策上的风险都是可以忽略的，比如一个做阅读器的团队在最开始的时候没人会care它有没有触犯版权问题，因此初创公司不用太拘泥于这些限制，先生存下来再说。创业公司还有一个优势：可以用比较低的成本去试错，因此，积极尝试，拥抱变化对于找准方向大有裨益。
但是，如果双方力量差距太大，任何策略都是没用的。所以如果能避免和巨头交锋自然更好。对于一个创业公司来说，宣传推广固然重要，但学会韬光养晦隐蔽自己同样不可或缺。在巨头还没来得及留意这个领域的时候，以最爆发的速度站稳脚跟，就获得了生存下去的资本。
本文来自极客公园，作者 UC 优视创始人和产品总裁何小鹏，原文地址。雷锋网有删改。
