爱华网目前，中国互联网形成了快速增长的趋势，以互联网创业的电子商务环境也越来越成熟。那么下面是小编分享的90后互联网创业励志经历的内容，希望大家能够喜欢。
90后互联网创业励志经历一
1月18日，美团网CEO王兴表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元。10月8日，大众点评与美团网宣布合并，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将会同时担任联席CEO和联席董事长。从团购行业格局来看，整个市场经过这几年的铺垫，已经出现分化，局面更加清楚。王兴到底经历什么才能将整个美团发展到如今这般成熟的呢?
光有企业家精神是不够的
当年校内网因为王兴未完成融资而资金链断裂，被迫出售。
校内网融资的时候，红杉投资人问王兴他们，校内网怎么赚钱?他们没有想清楚，回答含糊：网站跟地理位置有关，可以做广告投放。当时，谁能想得到SNS网站靠游戏赚钱呢?王兴他们没有想到，所以他们的回答，别说投资人，连他们自己都不满意。
对于这个问题，校内网联合创始人、美团副总裁王慧文心中第一反应是不屑，快速增长拥有大量用户，将来赚钱的办法一定会有，没必要讨论这个问题。投资人问到你们打算怎么推广?他们的答案是学生快放假了，准备做点活动吧。投资人回答，好吧，那你们回去做吧。谈到价钱的时候，他们开出了数百万美元的价格。投资人说，你这价钱开得不低啊。他们回答，再等段时间，我们就更高了。
王兴后来反思自己的错误：“企业家精神最精到的描写是，企业家本质是对机会的追求，暂时无视自己现在控制多少资源。但光有企业家精神是不够的，你还得要沟通，容忍力很重要。”
只玩情怀是误入歧途
互联网时代是产品为王的时代，是完美主义者有着系统性优势的时代，只有非常强的完美主义的人，才能把产品打磨得那么出色，产品出色，整个公司就赢了。
王兴是中国顶尖的产品经理之一。不过，达到这种水准的产品经理不是把用户体验做得好不好的问题，不是把某些东西是否做到极致的问题。对产品经理，王兴的观点是：
“觉得产品是要满足用户需求的，你要明白到底得满足什么样的人什么样的需求，这是核心的事情。就像在微信的发展过程中，这个团队很有文艺气息，对吧?比较有文艺情怀，当然是锦上添花，但我认为不是关键。如果一个产品没有把基本功打扎实，没有分清楚什么是核心需求，没有明白要满足用户的哪些需求，学那些文艺情怀，完全是误入歧途了。”
美团的“秘密武器”
在王兴眼里，美团网是要不断通过IT系统的改进，培训员工，争取做到更高效率、更低成本，给消费者更低的价格。通俗地讲，就是给消费者更多，更好，更便宜的吃喝玩乐。这不容易做到。天天低价，说着都理解，做到很难。这考验着公司的IT能力、供应链管理能力。供应链的管理，是要靠优秀的IT技术来做支撑的。
王兴说：“IT系统尽量用在公司的所有方方面面，各个部门、岗位、环节。通常在这个行业里面科技的价值短期体现不出来，但长期来看，多数人低估了这个行业里科技的价值。美团网在行业里领先，跑得更快一点跟信息有直接关联，最简单的例子，6月，我们才知道美团网到底有多少人，我们做了一年半之后才时刻清楚自己有多少人，这些人是不是真的在工作。城市扩张到100个的时候，每天都有人入职，也每天都有人离职，还有吃空饷的。我们的对手很多是比我们更晚都算不清公司有多少人。”
地推“三板斧”如何炼就
7月，美团完成第二轮融资，其中有阿里巴巴。当时王兴受困于BD(商业拓展)部门如何管理，竞争对手的挖角让他不胜其烦。投资人建议他去请教干嘉伟。他比王兴大23岁，是阿里巴巴67号员工、负责B2B销售的副总裁。
谈了5个月，王兴说服干嘉伟担任美团COO，负责美团网的供应链管理，销售部、品控部、编辑部、销售支持部、客服部、商品团购部均归他管理。他跟各个部门的人聊，感觉“美团能撑到今天挺不容易的，甚至不是犯错误，是压根儿不知道什么是错误。”
干嘉伟的三板斧奠定了的业绩增长：在硬件上，改变组织结构，推出大区制;在软件上，确立销售管理制度;执行“狂拜访、狂上单”的业务策略。
以前，销售的管理主线不清晰，到底是营销导向，还是管理和效率为导向。在干嘉伟明确增加有效供给就能带动业绩之后，就是成本领先、效率领先。美团网销售的方向明确了，“狂拜访、狂上单”，增加有效供给。
美团网在线的SKU爆发性增长，交易额也爆发性增长，3月份就开始狂飙猛进。品控、技术底子比别人好，方向明确了，增加供给，销售团队管理落实下去，效率抓上来，这就拉开了差距。到8月，美团网市场份额占比超过58%。
创业什么错误不能犯
上半年没有盲目地打线下广告，是美团网做得最正确的事之一。创业有时候比拼的是谁犯的错误更少，用更少的钱活得更久。在校内身上，王兴吸取了教训，一定要留下充足的资金，对现金流有足够重视。依靠资本力量催肥催大的团购网站，在资本骤然遇冷的时刻，暴露虚胖的底子。
，有团购公司的员工数量，一度攀升至5000多人，这是一笔庞大的开支。7月，资本市场降温，融不到钱了，手里的资金支撑不起扩张的规模，就赶紧踩刹车、裁员，从5000多人裁到2000多人。忙着裁员的公司，人心惶惶，人人无心工作。而美团，因为谨慎控制运营成本，迅速出击，到年底，成为市场占有率第一的团购网站。
创业需要专注 专注 再专注
王兴认为，互联网思维是可以运用到创业当中。互联网思维一个很重要的特点就是：专注专注再专注。创业的人不要一下子把面铺得太开，需要专注，应用到别的行业创业亦是如此。选择一个痛点，是用户真实的痛点，把痛点做透，把痛点解决，就能创造很大的价值，很自然的拓展。
美团网的发展定位就是连接人和商户，做服务业的电子商户，帮助本地商户上网。王兴跟大家分享了一组数据：美团网覆盖了全国2800个县、市、区、旗，全国1200个城市建立了上午联络服务处，合作商户数超过160万，年交易额达460亿元。而今年上半年，美团网的交易额已达470亿元，超过去年全年的交易额。
谈及互联网创业，王兴认为，传统行业的创业如同登山一般，山永远在那里，你什么时候都可以去攀登去挑战。互联网行业的创业则更像冲浪，你要抓住时机踏上浪头，如果这个浪头过去了不要去追逐它，而是应该勇敢迎接挑战，敏锐捕捉下一个浪潮。机遇一波波过去，也会一波波到来，新的机遇会不断产生，不要去留恋。
90后互联网创业励志经历二
邓毓博，生，兰州大学应用数学专业博士，去年9月从兰州大学信息学院辞去教职，通过互联网创业卖兰州牛肉拉面。
11月29日，由邓毓博及团队研制的原汤型兰州牛肉拉面在网上线销售，引发关注。其研发和销售团队核心成员5人中，有3个博士(其中两个博士后)、2个硕士，他们之前都有令人羡慕的高薪工作。偶然交流后，他们组成号称“最高学历兰州牛肉拉面团队”，做起了牛肉面的生意。
三博士两硕士 自掏50万创业
一个理工科博士，为什么想卖牛肉面?
邓毓博：我是兰州人，对兰州牛肉拉面有特殊情结。去年9月，我在北京做博士后，向共事的中科院博士熊永平抱怨，说在北京吃不到正宗的兰州拉面。他是江西人，一向排斥面食，可他告诉我，他之前到兰州旅游时，一次连吃两碗牛肉拉面，那是他唯一愿意吃的面。当时我俩就琢磨：怎样做一种正宗的兰州牛肉拉面，走到哪随时都能吃到?最初创业的想法很简单，就是想让身在异乡的兰州人能够吃上一碗正宗的兰州牛肉面，解一解乡愁。
从有这个念头，到付诸行动用了多长时间?
邓毓博：我和熊永平动了念头后，对熊永平的老乡、毕业于哈工大的硕士丁建军说起，他也感兴趣，再和其他朋友聊天，一个山东的博士和一个陕西的硕士也愿意参与。今年1月，团队基本凑齐，3月我们就注册了公司，正式筹备起来。
你们的创业资金来自哪里?
邓毓博：前期累积投入50万元，绝大部分是团队成员几年的积蓄。我们接触过一些风投，但他们兴趣不大，只能自己咬牙凑钱坚持下来。
在筹备过程中，最难的是什么?
邓毓博：最难的还是产品定型的过程。比如，面有很多保鲜的技术手段，干面、冷冻面等等，哪种更合适我们?我们几乎把市面上能见到的所有的面全买回来，挨个和我们的汤去配，看哪一种口感更好。必须选择一流的食材，牛肉汤熬好后直接真空灌装至马口铁罐头并高温高压杀菌，拉面要采用低温晾干的方式处理，辣椒油一定要用最正宗的兰州制法，香菜、蒜苗得真空冻干处理。通过这些方式，才能实现产品在不加任何防腐剂的情况下保质一年，而且口味地道。
博士卖牛肉面 不觉得是浪费
你们整个团队都是专职吗?
邓毓博：只有我和丁建军专职“卖面”。丁建军原在一家上市企业工作，薪酬待遇都非常好，还有企业想挖他，为了全力以赴做这件事，他6月辞职。我也于9月从兰州大学信息学院辞职。
当大学老师是很多人羡慕的工作，你为什么要辞职?
邓毓博：决定辞职，一方面是我不安于过稳定的生活，希望能闯一闯。另一方面，是对正在做的事很有信心。兰州人对牛肉面有情结，我在北京待了两三年，这样的感情尤为强烈，就想把这件事做起来。当时我们的产品已经步入正轨，我想更加全力以赴，就辞职了。
其实，在辞职这件事上，家人的压力还是有的。他们觉得可以边工作边做这件事。我告诉他们，要想成功就要专注。最后我老婆、我父母和岳父母都认可了我的决定。学校的领导、同事也都尊重我的决定。
博士去卖牛肉面，对自己十几年的求学经历来说是不是一种浪费?
邓毓博：其实我从没想过要读博士，我是个爱折腾的人，读研二时，一家公司想招我去做人力资源管理，我很感兴趣。但当时一位老领导劝说我读博，留校为学校作贡献，当时家人也希望我能成为博士，所以我才走了学术道路。
虽然现在改卖牛肉面了，但我并不觉得是浪费。社会在进步，以前的传统观念认为，有了这样的高学历一定要做与之相匹配的事情，才能对社会贡献出价值。
我觉得每个人都有适合自己做的事，当我发现我们的团队在做这件事上，对社会的贡献或对实现自身价值更加值当，我会选择这件事而不是其他。学历是一个经历，可以学到很多东西，可以开阔视野，但这不代表我一定要从事和学历相关的职业。
现在是中国最好的创业时代，大家都想干一点事。我们团队都认为，不管做什么，只要能在这一领域做到最好、对社会贡献最大就好了。如果我在学校工作一辈子都没做出什么科学研究来，那岂不是更浪费?所以我更愿意去做能够实现自身价值、为之奋斗后不会后悔的事。
读博时培养的钻研能力有助创业
在创业过程中，有没有用到自己所学的专业知识?
邓毓博：我是学应用数学的，丁建军是学机电自动化的，其他三名团队成员都是学计算机出身。在确定要创业后，我们立刻查各种资料、上各种食品论坛，寻找能实现我们目标的工艺手段，再一一做对比，每次查完资料就去和技术工人讨论。这种钻研的能力，完全就是我们当初读博士期间培养出来的。不过，我们的劣势在于，这种博士思维训练导致我们有点钻牛角尖，有时候过于注重细节，这在做产品时会影响进度。
为什么选择在网上卖而不开实体店?你们的面几十块钱会有市场吗?
邓毓博：我和熊永平都是搞计算机的，所以对互联网、电商比较了解，要想实现全国都能吃到的正宗牛肉拉面，就得采取电商的模式。因此我们做产品时也是考虑与这种模式相关，并且要和方便面区分开。
我们的定位是中高端，让在异乡的兰州人能吃到家乡的味道，我认为价格贵也值。照目前的情况看，估计明年5、6月可能实现盈利。
你们的榜样或者目标是谁?接下来有什么打算?
邓毓博：雷军在小米手机的网络销售模式取得巨大成功之后，进而实现了标准化生产，但是对于餐饮来说，这并不是一件容易做到的事情，但是我们会继续努力，争取成为食品界的“小米”。明年，团队计划投资500万元建一个生产车间，实现食品的标准化生产，让想吃兰州牛肉面的顾客不仅吃得地道，还要吃得便宜。
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