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80后创业美女启动创业就是“脑子一发热”
李可佳与颜恩辉同为江南大学2008届毕业生，同时也是无锡某信息科技的创始人。谈起创业理念时，颜恩辉笑笑告诉记者，“创业就是脑子一发热的事情!当时只是想到要做互联网，但具体怎么做还不很清楚!”“但也不能说我们一点基础都没有，大学时我和可佳都是学生干部，学生干部的经历还是给了我们很多不一样的想法。”颜恩辉曾任江南大学科技协会主席一职，“虽说科协是在老师们的领导下成立的，可是学生组织的终纵目标还是服务学生，哪怕简简单单只是修电脑!”这样明确的受众意识，延伸到创业领域，颜恩辉坦承，“就是站在顾客态度考虑问题。”
无锡核心信息科技，成立于2008年8月8日北京奥运会的开幕式。开始，公司只是负责帮客户做网站，“那时候，就懂技术，什么财务啊人事啊，都不太了解，还被工商局罚过滞纳金!”颜恩辉坦言，在最初的两年，赚得少赔得多，“赔得只剩一条裤衩的时候都有，好歹靠几个朋友帮衬着度过难关!”
做网站仅是来料加工，这样的公司，在恒华科技园里多的是，所以公司一定要转型!通过不断地摸索与学习，颜恩辉与李可佳最后确定了公司的发展目标――通过新媒体技术，在互联网上为客户提供品牌运营与推广!”
目标走在新媒体领域的前沿
谈起公司现在的主营业务，很多人都不太明白，这到底是干什么的?李可佳先容，“现在以互联网为代表的虚拟社会与现实社会是相互渗透的，越来越多的企业考虑在互联网领域开疆辟土，我们公司所做的业务就是为这些企业做向导!”“向导”不是恶意炒作，“树立企业品牌的良好形象，力求在互联网上循环有序的发展，才是正途!”
李可佳举例，“前些日子，我们公司负责为一个地产公司做网络向导，他们想把自己的企业内刊放到平板电脑上。将内刊从纸质载体转换为数码载体。”李可佳颜恩辉团队进行了周密调研――从地产公司的竞争对手再到受众分析等众多环节无一放过，“最后，我们提交了具体的策划案，而具体制作却外包到了其他的公司!”
李可佳坦言，公司现营的业务是走在了新媒体的前沿，“像我们这样的公司，全国也没几家!我们也是摸着石头过河。基于此，公司还成立了新媒体传播技术实验室，专注于新媒体前沿解决方案的研究!”
责任每年500小时公益服务
当谈及公司未来发展目标时，颜恩辉表示他们并没有制订什么宏伟计划，“依现在的实力，成为全国50强这样的目标，有点不切实际!”“我们的目标就是做到这个细分行业的极致!”李可佳这样表示。
李可佳坦言，公司的未来发展肯定是要成为新媒体技术的孵化器，并且成为优秀的第三方媒体为企业提供测评、咨询等多样化服务。
“我们的团队都是很优秀的年轻人，明年开始我们会每年拿出500小时，为公益组织提供协助，将我们公司的前端核心技术应用到他们的项目和组织中，也算是我们公司承担社会责任的一种表现!”
采访的最后，李可佳指着墙上的一排照片告诉记者，“这些人都是我们团队的偶像，中国的墨子，他是中国最早提倡技术、提倡实践的先贤;C++之父Bjarne博士，是程序员们的最爱;苹果公司总裁乔布斯当然也是不用说的了……”
80后美女白手创业 五年身价上亿——记V&U创始人李倩倩她是一位美丽的80后，几年前也许你曾与她在北京的地铁、公交中擦肩而过，因为那时的她与你我一样，还只是普普通通的上班族，然而辛勤的付出与敏锐的市场判断力，让她成功创业从白手起家到身价上亿，仅仅只用了5年时间。现在，她被媒体和网友称为美貌和商业头脑并具的女创业者、80后创业者的楷模，她就是V&U的创始人——李倩倩。
十年专注美妆，被誉为中国最杰出的“面膜女王”
李倩倩，10年专注于美妆、护肤领域的研究与推广，对时尚和美容有着敏锐的触觉，拥有专业的知识结构和前卫的思维形态，擅长肌肤状态的优化与改良，她率先提出“分龄定制理论”，创建V&U这一跨时代的臻品美肤品牌，从而带给消费者真正“潮流与个性”的美肤体验方式，被誉为中国美妆界最杰出的“面膜女王”。
为美极致一切，开创全球领先分龄护肤品牌V&U
作为出类拔萃的创造者，她天生具有超前思想、感性、细腻、优雅、魅力十足，热爱一切美好的事物，同时用完美主义者的角度去看待这个世界，从而塑造出V&U为美极致一切的品牌理念。她不断创新的精神和对美肤行业的独特理解，为每一款产品提供独特的见解和创意，让V&U不断演绎其分龄之美。
先后做客各大卫视节目，分享自身创业经验
作为80后美女企业家，美肤达人、美容节目主持人、美丽推手、面膜女王……，李倩倩因为自己的天赋与努力收获了一个个荣誉，不断超越自己。曾先后做客于CCTV财经频道《公司解码》、台湾东森电视台《两岸大财经》、中国教育电视台《职来职往》、《企业风云录》、《今非昔比》、《中国好商机》等，通过自身创业经验的分享，激励那些有梦想的年轻人勇于创业，成为新一代80后创业者的楷模。
80后美女创业20岁变亿万富翁16岁走上“成功路”
不知道董思阳多少次对人讲起她16岁的故事。反正我是第一次听到。
董思阳出生于1985年，原籍山西太原，但自幼在台湾长大。15岁那年，留学新加坡，2006年从新加坡南洋理工大学毕业，进入美国斯特福大学攻读MBA。
留学是她人生道路的第一次转变。因为祖辈、父母都是医生的缘故，董思阳自幼生活在医式家庭环境，且家教甚严，而本应受家庭氛围影响的她却偏偏有着活泼开朗、敢想敢梦的气质。现在，她已是香港凤博国际集团有限公司的董事长、上海喜客多连锁餐饮有限公司的执行总裁，亚洲智慧女性的副会长。
16岁的一天，董思阳经过一家书店。这个书店在卖一本书，《亚洲企业家传奇》。“这一本书很厚，价格很贵，但是买了。买了就看。从李嘉诚开始看，看他白手起家、经历痛苦和风波等等，看到流眼泪。其实小时我很想当秘书，因为我那时看到电视里，很多老板身边的女秘书都非常漂亮，于是就幻想长大了当秘书，自己的男朋友是老板。呵呵，那时想法很天真。后来又想当空姐，我不知道自己要做什么，直到看到这本书，我就确定我将来一定要成为华人史上非常杰出的企业家。我觉得这样的人生更有价值，可以为社会做出更多的贡献。一路走来我更加坚定了这个目标。”
梦想从现实开始。这本书促进了她人生的第二次转变。她开始利用业余时间在学校独立经营自己仅有两平米的小店，卖各种小饰品;后来发现，大陆的货源充足，价格便宜，当时，仅有17岁半的她亲临浙江义乌购买新加坡罕见的小饰品。
她所在的学校离城市较远，当地人爱吃的“海南鸡饭”学校居然不出售，于是她觉得这是个新商机，努力奔波游说商家为学校送货，自己赚取差价。在学校的小试牛刀为她积累了宝贵的经商经验也培养了她敏锐的市场洞察力。
董思阳人生的第三次转变来源于结识国际著名的“成功学大师”陈安之。“当时这门课非常贵，两天的课要花我一个月的零用钱，我一咬牙去听了，受益很大。里面全是商场的精英们。在这里，我也知道什么叫真正的成功。大家看着我小，也都愿意帮助我。”
通过成功学环境的熏陶，她深深地迷念上了成功学课程，并有机会参加各种招商会和商务名流宴会。她的第一桶金便是来源于一次贸易招商会结识的一位马来西亚园林商。新加坡人比较相信风水，他们过年的时候买橘子树摆放家里期盼吉祥。但是新加坡位于赤道附近属于热带雨林气候国家，橘子树也就非常地少。每逢新年很多橘树经销商都会从周边的一些国家进口大量的橘子树以满足当地市场的需求。董思阳第一反应就是觉得这是一个非常难得的商机，通过与那位园林商的交流，她很快与这位园林商达成了协议：两天进一次橘子树，每一次50株。后来,她在橘子树上装些跟圣诞树一样的小饰品，在网上出售。过了年之后，她发现自己的帐户里有了50万新加坡元。
成功、失误与梦想
做贸易的人永远有机会。市场上到处是资源，都在等待交易，重要的是看你的眼光和你决断力。
有一次，她参加一次青岛的在香港招商会，发现新加坡很需要护士，而山东可能组织很多的护士到新加坡务工。于是她和青岛市的副市长谈，与青岛的医院和卫生人才学校谈。不久之后，第一批护士乘船到了新加坡。
当然，她也出现过失误。“我人生中的一次大的失误，是在2005年。那个时候印尼巴旦岛要开发一个工业园。希望日本、新加坡等国的房地产商来进驻。他们将工业园划分为四个区。ABCD。A区划给印尼当地人，B C区为东南亚、D区为欧美。2005年印尼当局政局非常不稳，银行利率下降，本来印尼当地的银行是答应把这笔钱贷款给我们，但是由于印尼发生了严重的洪涝灾害，于是决定把钱抽走，给本国人用。因此，我们的投资失败了。这次失败给了我很大教训。我的反思很大。一方面我对房地产还是外行，了解不够。另一方我缺乏足够的风险防范意识，只是凭自己的一腔热血和冲动就冒然进入。”
“我将来还是要回归房地产，从哪里来到哪里去。我现有一批金融家在给我策划上市。我希望通过这种方式得到更大的社会认同。有机餐厅直营加盟达到一定程度，我还是要回到房地产业。”
中国第一家有机餐厅
2007年3月份，董思阳来到上海，注册成立了上海喜客多连锁餐饮有限公司，她想做的是，开设中国第一家有机餐厅。
中国的有机产业刚刚起步，一家有机餐厅可以整合现有的资源，可以激发沉闷的激情，可以给大量的有机产品找到出口。
“中国的休闲产业刚刚起步，在大城市的人，最难找到的就是吃饭的地方，最难找到的就是边工作边休闲的地方。如果把有机餐厅与茶餐厅、咖啡厅的概念整合起来，也许是个出路。我们与东方航空公司谈，与旅行社谈，让顾客在我们的餐厅里，就能够享受大量的服务。我们的餐厅也将是个书吧，比如环保的书，文化的书、艺术的书，我们都会提供一些给顾客阅读。”董思阳说。
做产业就得做纯粹，说有机就得全程有机。“搞餐厅成本高，而且我们要搞连锁，如果搞一家店，我就开一个有机商务会所。要搞连锁必须大众化，价位要优惠，所以我们走的路是薄利多销。像芥兰，无机的成本是1.5块钱，如果是有机的，成本是3块钱，是一倍的关系。赚不赚?赚。赚得多不多?不多。比如说无机卖18，我可能有机卖22。高得不是让大家看了就觉得贵的那一种。我也不全部卖有机，进军市场的时候是属于领头羊，属于引导消费，需要策略来保证自己的可持续。每一个顾客进来我们会宣传有机怎么样好。有70%的群众不相信，30%可能试试看。如果企业想长久，还要考虑到利润。
不能说我做领头羊，我赔钱，培育了一年市场再赚钱，这也不可以。我们打有机的概念，但是我们以教育为主。我跟必胜客的中国总裁罗先生聊过，他教我该怎么做。第一，做推广，是有市场，赔两年撑不住。第二，你有两份菜单。我有茶餐厅基本菜单，我也有有机的特色菜。因为墙上的VI设计和服务员给你传授的概念等等，大部分人选择了有机。即便遇到了不理解的顾客，不理解，就可以选无机菜。现在，第一家在营业，第二家、第三家在装修，上海之后会到北京、广州、成都等地发展。直营足够成功之后会允许加盟。有很多顾客提出很多好建议。国内市场是一个特殊的市场，我要在国内学习一些新的东西去适应国内的市场。”
