爱华网年终考核是企业的大事，也是HR的大事，不论是否有绩效考核体系，年终的绩效考核都少不了的，因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么，请问：
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
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1、我们公司的考核方式：B+C组合
2、因为公司属于一家互联网上市公司，主营房地产。所以，考核的整体标准是“数据、业绩”!公司的主要部门：总经理部-营销部-客服部-内容部-人资部!
总经理部：很简单，考核总经理的的方式是业绩，作为分公司的经理，压力最大，比如说，2012年初，总部给公司订的目标是：2个亿。2012年12月31日晚12点整为截止时间，当晚，公司的财务会通宵加班，公司是否完成年度任务?就以这个点为准。开心的是，今年公司提前完成了任务。给力…..
营销部：也就是所谓的“市场部”，公司共有十个营销大组，每个组在2012年初会签署军令状，即整个2012年的销售任务。分配标准：根据每个组所有成员拥有的客户量、每个客户量的大小决定。原则：最大限度的挖掘每一个客户资源，最有效的发挥每一个组的潜力。
客服部：主要是配合营销部，责任：公司活动、客户活动、文案策划等。凡是涉及到活动策划这块的，全都交与客服部负责，同时，客服部要为营销部的负责。年终时，考核客服部时，营销部的意见是最大的参考。
内容部：营销部为业绩说话，内容部为数据说话。年初，根据内容部的不同部门，也会签署军令状，制定主编年度的数据任务(访问IP/网站浏览量/分公司在整个集团中的排名等)，主编在单独召开部门会议，制定每个人的KPI考核标准。
人资部：主要以年度招聘、培训、离职率等为考核指标。
每年的11月份，人资部都会给每一位员工发一封邮件，给3位同事(市场部/客服部/本部门各一个人)打分(每位员工都会接受三个部分的同事打分)，同时，每位普通员工的上级也会单独打分，同时给予工作意见。
年终奖以及薪水调整，最终会以考核结果、员工直接上级意见相结合的方式决定。
