爱华网储运就是储存运输。将货物放在仓库，然后进行运输。以下是爱华网小编为大家整理的关于储运流程，给大家作为参考，欢迎阅读!
储运部工作流程一、 货物入库
1、货物入库时不得直接进入摆放区，必须由验货员对将入库的货物进行全检或抽检，以确保入库货物的质量合格。
2、入库货物通过检验后，入库单转入综合管理员处进行货物系统入账;实物由拣货员摆入相应的货架或堆头，并记下库位报至综合管理员处，由综合管理员进行库位录入。
二、 货物出库
1、内勤接单员需随时查看订单情况，有订单下达并确认后转至配单员处，由配单员根据先入先出的原则进行配货，配单员配单完成后打印配货单和快递单，然后进行核对，同时保证每张配货单上都必须带有对应库位。
2、拣货员根据配货单上的货物名称、型号及库位去货物摆放区拿取相应货物，货物取完后应将配货单与出库货物实物进行核对，核对无误后转入验货区。
3、 验货员要将配货单与出库货物进行核对，核对后扫码出库，保证货物的准确出库。
4、 通过检验的出库货物，将由打包员进行打包，打包后贴上快递单，分不同快递公司的包裹进行分别放置。
5、每天傍晚各快递公司或物流公司来仓库取货发货。
三、 货物退库
1、所有退库货物退入仓库时，全部放置于退货区。
2、拣货员对退库货物进行分拣，分拣后的货物按种类及型号分别放置。
3、验货员对退库货物进行检查，将质量合格品与不合格品(货物变质、包装漏气、破损等)进行区分放置与记录，验货单上报仓储办公室。
4、根据检验结果对退库货物进行处理，合格品进入货物摆放区记录库位，转入流通环节进行继续销售;不合格品上报公司进行折价销售或报废处理。
储运部岗位职责1、保持乐观、向上心态，积极开展各项工作。
2、严格遵守公司各项规章制度，严于律已，宽以待人。
3、认真贯彻落实公司文化，及各项规章制度。
4、服从上级安排，积极主动地完成工作。
5、负责组织库房的清理、清洁、整顿及货物的合理堆放和明确标示工作;
6、坚持先进先出的原则，负责货物收发、制票、核数、统计库存。
7、负责配合相关部门每月对库房的盘存、清点工作。保证帐表相符，帐帐相符，帐货相符。定期上报库存流量、储存量。
8、对货物进出库数量、型号的核对及产品质量的检查，组织对配送的产品，外包装要标明其数量、型号、规格，对易碎、易坏产品的特殊注明。
9、对进出货物有质量、数量等异常情况的，要第一时间通知相关部门，积极处理，决不配送有质量和数量差异的货物。
10、对产品分门别类的摆放和排列，相关区域要有明显的标示。
11、对库存积压、盘损、报废产品的统计和报告，并提出相应的处理措施;
12、组织货物的配送及协助货物的搬运工作，在配送货物时，要积极与货运部做好沟通协调工作。
13、积极配合售后服务部门工作，对客户发货需求要尽最大可能满足。
14、负责库房的日常管理，防火防盗及货物的安全性;
15、对配送人员和驾驶员的工作进行分配安排;监督本部门员工日常工作。直接参与和评判本部门员工工作质量。
16、坚持不懈做好6S工作。积极配合相关部门的检查。
17、密切配合各部门工作，保证工作的连续性、完整性。
18、积极配合上级领导工作，完成上级临时交办的其他工作。
19、对客户中心经理负责。
储运部岗位职责(二)
一、规范流程
执行并监控仓库作业流程及各项制度的实施，对仓库的正常运作负责。
对每天每项进、销、存业务的运行状况实行检查与掌握，发现问题立即处理，确保仓库作业流程及各项制度的执行状况良好。
二、准确反映库存
(一)、准确记账、报账。
1、每天检查手工账记账情况确保及时性、准确性。
2、抽查库存报表的及时性与准确性，检查所报库存是否全面。
3、检查公司到货通知书，核实产品实际数量和破损率，保证准确无误。
4、手工账库存与实物库存是否吻合，按排每天抽查10个品种以上。
5、根据公司的实际销售能力，确定产品的标准库存量，监督仓储量并保证实际存货100%精确，禁止产生断货，否则严正考核。
6、及时与总公司沟通，明确总公司到货实际数量与产品日期。
7、检查公司来货产品破损，胀包损坏等情况，明确事故责任人并针对问题及时进行处理。
(二)、加强与台账的日对应与月盘点核查。
1、手工账与实物、电脑账与手工账的核对与管理。
2、确保准确及时地将开票单交付库管，及时出库。
3、每月盘点工作的组织与要求，对盘点结果与台账核查并落实责任。
4、组织库管编制库存物品的入库台账、出库台账及库存台账，定期报送经理审阅，审阅完毕及时存档。
三、库位安排
(一)、合理科学安排商品的库位与堆放。
1、杜绝出现货物堆放紊乱，条理不清，进货无位，出货后不理的现象。按商品种类分割库区、库位。
2、库存所有物品必须记录在案，手续齐全，不得造成商品及财产遗失、损坏。
3、促销赠品往来账目清楚，不得短缺。
(二)、严查漏袋胀包破损回库。
1、对漏袋、胀包、破损严格把关，查找原因，严格监督处理。
2、严格管理公司来货产品的包装破损，分开堆放，并及时验收入账。
四、出入库手续
按票据要求严格把好入库关与出库手续。
1、以先进先出，推陈储新为原则，积极组织库工装卸货，不得对进货车辆视而不见，处理拖拉。
2、对库管加强管理，发货认真、仔细，不得发错货。
3、严禁装卸工野蛮装卸，加强思想教育和行为约束，对违反规则者从严处罚。
五、商品的保管
对入库、在库商品的保管责任
1、所有产品不得堆放库外，特殊情况必须加垫仓板及盖油布，不得受潮淋雨。
2、严防搬卸过程中对产品包装及其本身的损坏。
六、司机管理
加强现役司机和离职司机的管理
1、管理运输车辆现役车况及车内工具，并做好详细记录。
2、定期让司机收集车辆车况信息，并进行存档。
3、掌握司机心理状态，状态不佳，严禁出车。
4、做好司机服役记录，离职除办理离职手续外还要做车辆交接手续。
七、安全卫生
(一)、对全部在库商品、财产的安全、质量负责，杜绝人为损坏与缺失。
1、仓库重地禁止吸烟，定期检查电器线路。
2、杜绝工作失误，造成商品失窃、失火、受潮、霉变等情况。
3、定期组织人员对库房进行清洁，保证库房的仓储环境，确保库存产品及物料的质量不变。
(二)、做好库区防火、防水、防盗、防鼠疫工作。
1、建立健全值班制度，做好值班记录
2、严查产品丢失等行为，对于触犯法律的承担相应法律责任
八、培训与考核
加强自身业务水平，对员工实时进行培训与考核。
掌握员工思想动态，及时做好员工思想工作，保证每一名员工的工作状态
九、劳动纪律
建立并不断完善仓库工作纪律。
针对仓库运作流程，制定并实施对库房的管理制度和管理方法及相关劳动纪律，并在工作中不断修改和完善。
储运部岗位职责(三)
一、根据公司战略规划要求及采购、销售计划的需要，制定储存及配送计划。
二、领导部门实施仓储、配送工作，提升效率、控制费用。
三、制定部门阶段性工作计划并领导实施，督导各项工作的有序开展，定期对不完善的地方制定出有效的改进措施。
四、合理规划部门的岗位设置，为部门员工构建良好的工作平台。
五、贯彻和执行公司各项决策和经营理念、企业文化。在日常工作中身先士率，并通过各种平台对部门员工进行方向引导、检查和纠正，。
六、行使对公司仓储管理、物资和产品配送服务管理的权限，并承担执行公司规章制度、管理章程及工作指令的义务。
七、负责组织公司成品仓储管理及配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作。
八、负责对部门员工的考核、评比，调动员工工作积极性。
九、加强对部门员工的自身素质、纪律性、向心力的培养。
十、负责对仓库的规划(货物堆垛、库容、库貌、环境卫生)及库区安全维护(设备安全、防火、防盗等)。
十一、完成总经理交办的其他工作。
