爱华网在社会经济的不断发展下,财务分析工作已经成为众多企业投资者以及管理者普遍重视的事情,财务分析是对企业经营生产活动的总结,也是实现财务预测的重要内容。下面是小编为大家整理的浅谈财务分析论文，供大家参考。
浅谈财务分析论文篇一
《 企业财务分析系统探究 》一、企业财务管理中存在的相关问题
(一)财务管理观念过于滞后
我国企业财务部门职责主要是对企业领导经营决策提供必要依据，同时管理和监控企业的整体资金链运作情况。财务部门除了参与企业财务管理方面内容以外，对于企业其他方面的管理参与较少。这极大的影响了我国国有企业的经营管理能力水平，使得企业财务管理方式创新与经济发展形势需求之间缺少关联。
(二)财务管理关注需要转变
由于企业领导对于企业生产经营的产品产量、质量以及安全方面更为关注，并且这些内容更是作为企业经营的核心。我国国有企业领导绝大多数属于生产型、技术型人才，属于经营管理型者偏少，正是由于这些特殊因素的存在，使得企业领导更加重视生产、而忽视管理。其中以重企业经济收益、轻企业资金管理现象最为突出。财务管理是企业取得最大化经济收益的根本，企业经营利润的产生通过是由资金的良性循环与周转所产生，因此，企业的经济收益与资金使用之间存在着必要的内在的关联。建筑行业作为与其他行业明显不同的行业而言，其生产建筑产品的过程就是对各类涉及到的经济活动的集合，并且具有生产周期长，经营地点流动性大等特点。建筑行业在使用资金的筹措、价格的形成以及工程价款的结算方式，成本预算等方面均与其他行业存在明显的不同，所以，要高度注重视建筑行业的财务管理在企业管理中的地位。
(三)复合型人才短缺
公司规模和经营收益的情况，决定了企业财务部门工作人员人数，然而，具备较高思想素质，懂得企业经营管理，又懂财务和生产的综合型专业化人才极少，这就在很大程度上制约了企业财务管理水平的提升。人才专业能力水平的低下，企业财务管理全面实施的弊端，财务分析系统的匮乏，都使得企业财务管理信息化缺少必要的支撑，这直接影响企业战略性发展。
二、建立经营决策型财务分析系统
企业经营管理主要目标是创造经济收益，实现企业财务管理经营目标。创建经营决策型财务分析系统的原则应以企业的经营战略目标为根本，实现企业最大化经济收益为核心目标。根据这一重要原则，企业建立经营决策型财务分析系统应当做到以下内容：
(一)明确以财务管理为核心的总架构
建立经营决定型财务分析系统，首先应当全面更新企业财务管理理念，充分发挥出财务管理的重要作用。企业通过利用财务管理与会计管理之间的明显不同来分别对待，比如：企业在进行招投标工作时，应当根据实际情况分析并得出标底，利用财务管理方式对招投标项目内容进行预算。预算的主要内容应当随着市场的变化而发生变化，通过利用成本性态分析法、变动成本分析法以及本量利分析法等，对招投标建筑项目所需资金、支付的成本费用以及实现的最大化经济收益情况进行全面预测和分析，明确企业经营目标，防止错误招投标现象的发生。除此之外，企业通过利用财务管理事前分析和预算，运用市场经济体制来实现经营，规避企业经营风险的发生。其次，明确财务管理在企业中的地位和重要作用。确保企业财务计划顺利完成，财务管理目标以及企业经营目标的实现，而这些计划和目标的实现主要依靠企业各项管理工作的规范和生产产品质量、安全以及技术等方面的配合。企业是一个整体，财务管理与其他管理是构成这个整体的主要部分，而财务管理则是这个整体的核心，只有财务管理目标明确，才有更有效的促进企业经营管理，提升企业管理质量。
(二)提高财务管理经营创新能力
在企业中提高财务管理经营创新能力，首先，应当建立起以市场为导向的企业财务分析系统。目前我国的市场经济形势下，市场决定了企业的生存和发展，市场的所有信息都反映出企业的经营状况，而这些信息是进行企业财务分析的重要依据。其次，建立新市场开发的财务分析系统。企业财务工作的重点是能够为实现市场竞争提供服务，不但能够从企业资金方面对企业经营作出合理决策，还应当鼓励企业财务工作人员深入了解市场变化，将取得市场信息与财务工作人员专业能力相结合，充分发挥出企业财务部门在经营管理方面的能力，促使企业在新市场上处于强势。
(三)继续加强财务管理信息化建设
企业财务管理信息建设应当以反映企业整体财务状况和经营成果为主。随着网络信息化的发展和普及，经营决策型企业财务分析系统客观的对企业信息进行了分析，有效的提高了企业信息的真实性和准确性。财务管理是企业经营情况和财务状况的具体表现，同时也是企业管理的重点内容，通过利用科学的财务分析技术与企业财务管理观念和方式相结合，提高企业预算、资金、经营和财务分析管理等，成为建立经营性决策型财务分析系统的重要手段。
(四)全面提高财务从业人员的素质
企业建立优良的激励政策，鼓励员工继续学业深造和考取专业技术资格证书。定期组织专业技术培训，对国家法律法规和企业发展动态跟进了解。要求员工做好财务核算工作的同时，更多地去关注商务的预决算、工程材料的审核、工程进度的测算、成本控制等方面，提高分析问题、解决问题的能力和果断的应变能力，积极参与企业的财务管理工作，为成为复合型人才做准备。人才格局的改观，会促进经营决策型财务分析系统的推进。
三、结束语
建立以财务管理为中心的经营决策型财务分析系统，通过以报表信息数据为基础来全面的、有效的对企业财务状况进行分析，不但能够让企业经营者能够信息掌握企业经营收益和偿债能力，而且还能够通过财务分析，发现企业经营风险和资金结构的不足，有效防范和改善存在的问题，做出正确的决策。
浅谈财务分析论文篇二
《 大数据时代财务分析研究 》1、财务分析与大数据时代
通常我们所说的财务分析就是指通过一定的专业方法对会计核算的数据资料进行全面的分析，这样一来也就使得工作人员可以更加科学合理的对企业的经营、投资和分配等能力予以考察的一系列活动，财务分析可以为企业的投资和经营活动具备更加科学合理的依据，使得企业经营中的各方都能对企业有一个更加全面的了解，同时在这一过程中也可以更好的推断出企业日后的发展方向，推动企业的科学决策。会计技术是制定财务报表的重要前提，财务报表为财务分析提供了众多的基础性数据。而管理人员可以在这一过程中借助财务分析对企业运营的基本情况予以了解和掌握，从而也就更好的制定出了一个更加科学有效的管理制度。财务分析实际上是让企业的财务人员对企业的历史和当今的经营状况有一个全面客观的了解，从而也就使得企业的财务管理工作更加的科学和完善。
当前是一个信息化高速发展的大数据时代，所以这也给企业的财务分析工作带来了重大的转变。大数据是从信息化开始的，它在应用的过程中也必须要依赖于计算机网络技术，在发展的过程中，数据数量越来越多，种类也越来越繁杂，数据处理的速度也有了非常明显的提升。大数据从总体上来说是存在着一些固定特征的，它变化速度快，种类多，准确性也比较高。而且随着网络技术的不断改进和完善，大数据时代的发展已经成为历史的必然，这也给传统的数据处理和分析技术带来了非常大的挑战。
大数据在物理学和其他社会学科当中都有了非常广泛的应用，但是却一直都没有受到人们的关注，直到近几年，我国的互联网和信息技术得到了长足的发展才受到了人们的关注和重视。大数据是云计算之后在IT行业当中非常重要的一次技术变革，云计算通常是可以对数据内容进行保管，在这一过程中，数据才是最为有价值的内容。任何一个文化系统当中都可以分为三个层次，一个是制度，一个是技术，一个是观念。文化系统在发展的过程中也是逐步演变的，在初期阶段是以制度为主的，随着其不断的发展又出现了以技术为主的趋势。而在当前的发展中主要是观念上的转变。当前世界已经联系成一个整体，各国的文化都可以借助互联网进行有效的融合和交流，民族之间的差异性在逐渐减弱。
而在大数据时代当中，我们需要做的就是要不断的弘扬自身优秀的文化传统，保持民族文化的独立性，根据自身的发展情况和未来的变革趋势去建立属于自己的数据系统。要想更好地提升企业的财务管理能力，企业就必须进一步明确财务分析和大数据的关系，统筹兼顾，实现资源的优化配置。众所周知，财务数据是企业最基本的数据之一，其积累量较大，其分析结果直接影响着企业财务管理的最终质量。因此，企业在进行决策分析时，必须坚持客观公正原则，以财务数据为基础，制定明确的分析指标和依据，以保证企业财务管理的平稳推进和运行。
在开展财务分析工作的时候，财务管理人员一方面应该对当其的管理费用细则进行详细的了解和分析，同时还要在工作中将其与前一段的数据进行详细的分析和对比，从中总结出主要的不同点，这样也就可以更加科学合理的总结费用变化的规律，同时还能从这些规律当中找到出现这种变化的根本原因，在开展原因分析的时候应该建立一个多维度的模型，在这个模型当中，要对产生变化的要素做好标记工作。在数据分析的过程中，财务人员需要将非常大的一部分精力都放在管理和核算费用的审核上，此外在这一过程中还要查找资料。但是如果要使用大数据技术的话，这些流程只要在短短的几秒钟之内就可以全部完成，这样一来也就大大的提升了工作的效率。
2、结语
随着我国社会主义市场经济体制的不断发展，大数据技术改善财务管理前景广阔。纵观目前的大数据提供商，主流商务软件厂商都在通过自主研发或收购的方式进入大数据的领域。数据属性的标签是人类经验判断的数据，是数据后的数据。所以我们在这样的情况下必须要正确的对待大数据时代的到来。
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