爱华网年轻领导者正是学习的阶段，看书也是学习的途径。以下是小编推荐给大家的关于年轻领导者必看的书籍，希望大家喜欢!
年轻领导者必看的书籍推荐：
约翰‧科尔曼(JohnColeman)曾列出一份“每位年轻领导者必读的十一本书”的书单。
这张书单没有女性写的书。
虽然一部分的我很想高喊“不公平”，但这是约翰开的书单，想推荐什么书由他决定。我真正关心的是，但愿你也一样，是他列出的这些经典领导力著作中，没有女性的声音，至少在他十分依赖且激励他表现出色的最重要十一本书里面没有。但约翰选的书，在男性中并不算异类，甚至在女性中也不显得突兀。我最近请一些事业有成的专业女士，写下她们最喜欢的创业类书籍，清单同样大致倒向男性。没多久以前，我的书单也是如此。这就是问题所在。当然了，除非我们相信女士在领导力方面没有什么值得特别之处。
所以我想推荐的第一本书是：
世界知名的荣格心理学家罗伯特·约翰逊(Robert Johnson)写的《我们》(WE)，谈到每位男性和每位女性天生具有的心理结构，都包含“阳刚”和“阴柔”两项特质。我们运用权力和控制情势的能力属于阳刚的一面，但是和人交往，爱的能力则属阴柔的一面。要成为一个完整的男人或女人，每个人都必须发展心理上的这两面。约翰逊接着指出，男性和女性都被教导将阳刚价值理想化，却牺牲生活中的阴柔面。或许这解释了为什么我们的“领导力书单”很少出现女性的声音。约翰逊的书说得很清楚：同时运用和重视心理上的阴阳两面，才是真正的领导他人。
心理学家卡罗尔‧徳韦克(Carol Dweck)的《思维模式》(Mindset)一书中：“我们不是靠能力和才华而取得成功──而是看我们是否用固定型或成长型心态去接触我们的目标。”去寻找机会，挑战自我是十分重要的事情。但是身为领导者，绝对不能把员工的能力视为固定型，而是要相信他们能够改变、适应和成长。
克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)写的《创新者的窘境》(The Innovator’s Dilemma)，(科尔曼也推荐了这本书)是在更为明确的商业背景中，进一步阐述成长心态的概念。他提出的理论改变了我们对创新的看法：颠覆者以低端产品或新的市场创新进入市场，最后颠覆整个产业。不管颠覆性创新包含产品、服务、公司，还是(尤其是)个人，克里斯坦森都提出一套坚定的理论告诉我们如何成为领导者。
在边做边学的过程中，挫败难免。研究羞耻和脆弱性的专家布琳‧布朗(BrenéBrown)写的《勇敢依旧》(Daring Greatly)一书，有助于我们了解自己活在羞耻的文化中。我们看到男性无法接受被人视为软弱，女性永远无法一开始就允许怀有远大的梦想。羞耻竟使人与人彼此疏离。可是，只有在我们愿意与他人连结(而且说来矛盾，愿意选择脆弱)，才能领导他人。
下一本书是马库斯‧白金汉(MarcusBuckingham)写的《出发》(Standout)。上网评估自己最强的两项特质之后，一定要接着赶快看这本书。首先专心解读自己的优势。接着我建议请你的员工也做相同的测验，并且研读这本书，了解培养自身优势的窍门。这本书描述了你拥有最强特质的情况、身为领导者如何运用这些优势，以及可能遇到的陷阱。
关于如何结合领导者阳刚和阴柔的优势的例子，我推荐Motley Fool金融咨询公司露娜‧洛夫顿(LouAnnLofton)写的“Warren Buffett Invests Like a Girl”。如果你是男性，这是一本教你如何将阴柔融合进性格的指南。对女性来说， 这本书则肯定了她们的优势。有人将汉纳‧罗森(HannaRosin)写的The End of Men一书解读成敲响男性的丧钟。更深一层看，她想要表达的主旨在于传统的阳刚和阴柔优势都很重要。这本书有助于阐明那一点。
我们很容易把领导者想成既无法容忍不同意见，也不能容忍妥协的人。但事实上，杰出的领导者有能力在你认可之前不谈判(no-gotiate)。乔布斯说：“创新需要一千个否定。”领导者也是。要领导成功，你也必须学会说“是”。在这方面，威廉‧尤里(WilliamUry)写的“The Power of a Positive No”对我启迪良多。我最喜欢其中的一句话就是：“‘是’为发展关系的关键词，‘不’为保护自己的关键词。”领导者需要将两者结合起来。
要领导他人进入下个时代，我们必须了解游戏化的力量：运用游戏的元素设计一些技术，去解决非游戏的问题(例如商业和社会冲击方面的挑战)。简‧麦戈尼格尔(JaneMcGonigal)写的《游戏改变世界》(Reality is Broken)，是我能说服16岁儿子拿起来阅读的少数商业书籍之一;而且一点不叫人惊讶，他显然乐在其中。领导者倾向于放眼未来。
埃里克‧莱斯(Eric Ries)是下一代的思想领袖，而且显然是克里斯坦森的接班人。他的《精益创业》(The Lean Start-Up)将科学方法带到创新的管理上，不管是一人新创公司，还是财富100强公司都能运用。这本书的要点之一，就是所有的领导者都是创业家，尝试在极为不确定的情况下创造某样东西。尤其吸引人的是最小可行产品(Minimum Viable Product;MVP)的观念，也就是在产生创意、模型制作、展示说明、资料搜集、分析与学习上反复使用的程序。我认为，该程序同样也适用于人，这是不必一味追求完美，非常好的方法。
我也推荐韦恩‧米勒(WayneMuller)的《安息日》(Sabbath)。虽然我推荐这本书仅仅是因为文笔优美，但《安息日》强化了我的看法，相信杰出的领导者心中必须有一把道德尺子。米勒强调安息、喘口气、所有真正重要的事情先抽离再连结的重要性。这些都是道德尺子不能缺少的要素。
再送上一本书——《悲惨世界》(Les Misérables)，因为这是有史以来写得最好的小说之一，也因为冉阿让这位领导者，具体展现了阳刚和阴柔两面之长。
这是给领导者的书单吗?我不敢说是。这是我的书单。你也会有自己的书单。但是以后可能成为领导者的人，必须知道阳刚和阴柔优势并重，你不仅会得到人们的敬爱，也可能成为一位真正杰出的领导者，许多人将乐意追随你，即使很多时候他们都不知道为何这样做。这是我在学习成为领导者的过程中得到的自己的经典书单，也是指导我前行的明灯。
管理书籍推荐，管理者必备的八项技能：
1、你有领导的资质吗?
不是所有人都能成为合格的领导者，优秀的领导者需要一定的资质。作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。
相关阅读:《领导者的资质》
稻盛和夫先生在《领导者的资质》中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。这句话表明，作为一个领导者，应该充满关爱之心，在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。本书对稻盛先生的经营哲学作了详细介绍，包括：领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会，为企业经营者提供了精神上的指导。
2、做好准备
很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳，最惊险也最困难。大部分走上管理岗位的人，在最初一段时间里都是懵懵懂懂的，很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意，但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有一天发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。
管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演完全不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备完全不同的技能。
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很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，但印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳，因为向新身份艰难过渡的经历最惊险也最困难;而如果你已担任管理者多年，要如何判断自己的表现是否称职?怎样才能成为你希望也是必须成为的优秀管理者?从0到1，从1到N——《上任第一年1&2》哈佛畅销经典，全球最具影响力的50大商业思想家代表作品，让你立刻懂得如何管理团队，实现人生的华丽转身，迈向事业的更高目标。
3、寻找规律，了解你的组织设计
互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等，该如何进行组织变革，以最大化激发员工创新和活力?人们往往希望得到确定性的结论，以此指导企业成功转型。然而，成功并不容易被复制，尤其是在快速变化的环境中，基于结果的过程解读，看起来往往路径是清晰的，每一步的选择都是有意识的、规划设计的结果。而事实上，真实的过程最大的特征很可能是不确定性的选择，很可能是“有意识的挫败，无意识的惊喜，山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，交替、反复、纠结、清醒的过程。
应对变化的环境、不断涌现的挑战，企业组织的设计不是找到答案，而是寻找规律。寻找规律的真正意义，是为了掌握变化的原理。
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互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等，但是究竟该如何进行组织变革，以最大化激发员工创新和活力?管理者往往希望得到确定性的结论，以此指导企业成功转型。应对变化的环境、不断涌现的挑战，企业组织的设计不是找到答案，而是寻找规律。本书通过阐述整个组织建设过程的运行原理与核心命题，总结关于组织设计的系统框架和内在规律，为企业在动态发展变化中提供了思路上与原理上的参考。
4、学会营销
著名国学大师翟鸿燊教授说过“企业只有营销才能实现利润，其他都是成本，企业最大的成本就是不懂营销的员工”这句话虽然说得有些绝对，但是绝对说明了营销对企业的重要性。在互联网时代，不去营销、不懂得营销，企业发展就可能固步自封。
“营销”被很多不够现实的年轻人评价为：很虚伪、很假、很无聊、没意义，但只有在社会上滚过、爬过的人才会知道，到了社会上什么都需要营销，与顾客之间的需要营销、与朋友之间也需要营销、团队之间需要怎么样的配合，以及怎么样能够做到一个真正的佼佼者、而不是一个普通的能人，这些都离不开营销。当然作为一名管理者，营销更是一门必修课。
相关阅读：《营销：人人都需要的一门课》
在过去很长的一段时间里，中国企业对于营销存在片面的理解——很多企业认为营销是做广告、办活动、做事件营销、请代言人、炒作自己，而事实上营销的本质是吸引顾客和保留顾客。《营销：人人都需要的一门课》根据全国最受欢迎的营销慕课编写，每一节内容都有对应课程视频，除了传播营销学和管理学上的经典观点之外，最重要的是树立了科学营销的观念。清华营销专家郑毓煌教授10年心血之作，给所有人一个“免费上清华”的机会!
5、找一个优秀的合伙人
马云曾在内部讲话中谈到：“我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。”对于任何一个企业或创业团队来说，找到合适合伙人至关重要。
相关阅读：《事业合伙人》
这个时代，人力资本将成为唯一有意义的资源;只要拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。知识型员工正将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。本书明确阐述了事业合伙人机制，全面剖析和解读万科、阿里、海尔、华为各自在事业合伙人实践演变中的细节，为从事企业经营管理者提供可借鉴的、系统的事业合伙人设计方案。事业合伙人的践行者和推动者，他们是：王明夫、郁亮、马云、任正非、张瑞敏、陈春花等。
6、掌控公司的预算
常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
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中国企业在财务管理工作中所面对的问题，不单单是理念是否陈旧的问题，更重要的是基础工作是否扎实的问题。而说起预算，人人都觉得有必要，但人人都很头疼：预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。本书没有长篇累牍、言语刻板的理论说教，只有于一系列幽默生动的故事中自然而然的理念呈现;没有枯燥晦涩、复杂难懂的方法解说，只有企业全面预算实操过程的完整展现——深入浅出的叙述方式带给读者的不仅仅是阅读的愉悦感，更是专业上实实在在的认同与价值。
7、学会演讲
人人都会说话，可会演讲的人却不多。然而在现代社会，演讲已经成为了一项必备的技能，展示创意、汇报工作、团队分享甚至公众演讲，需要我们走上台的情形越来越多。作为一个管理者，不会演讲就很难凝聚团队。
相关阅读：《成功演讲的奥秘：如何通过一个强大的演讲表达自己》
演讲能力和商业成功之间具备必然的内在联系，然而，天生的演说家少之又少，如何利用演讲能力实现职业生涯的突破呢?本书的两位作者结合自己多年练习演讲的心得，通过对一家“帮助人们学习演讲和领导技巧”的“大师会”教育机构的11位演讲冠军的演讲稿进行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表达技巧，填补了实战经验和演讲培训之间的空白，为每一位希望提升演讲技能的人士提供指导，帮助读者利用演讲能力突破自己的职业生涯。
8、理性思考
一个人能否理性地思考和行动，决定了他的层次和成就。
理性在职场中的地位被大大低估了。很多人认为即使没有解决教科书中逻辑问题的能力，自己也能完成工作，也有人认为理性与情感相矛盾，会降低我们的个人情趣。但事实上，几乎没有人能够脱离理性而很好地工作与决策。理性帮助人们分辨真实与虚假，告诉人们如何采取最好的行动来实现自己的需求，这种思维过程对企业管理非常实际和有用，重要性远超其他事情。
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理性帮助人们分辨真实与虚假，告诉人们如何采取最好的行动来实现自己的需求。《决策与理性》认为理性是人类具备的最重要的价值之一，而且逻辑和情感都是理性思维的重要工具。美国心理学会终身成就奖获得者基思 • 斯坦诺维奇为面对复杂现代生活的你量身定制的理性决策入门书。薄薄一册，让你快速补上现代人必不可少的通识教育第一课，著名决策科学领域研究者施俊琦翻译。
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