生产车间奖罚制度 车间奖罚管理制度范本推荐

  为加强车间的奖罚管理,规范员工行为,提高员工的工作积极性,需要制定并实施相应的管理制度。爱华网小编今天为你整理了车间奖罚管理制度范本,希望对大家有帮助!

  车间奖罚管理制度范本篇一

  第一条 互相团结,听从指挥,服从分配,严以自律,忠于职守。

  第二条 严格执行作息制度,按时上班,不迟到、不早退、不旷工,有事请假;请假时履行书面请假手续。按时进餐,按时就寝。

  (一) 上班时间开始后到班者为迟到,超过15分钟视为旷工半天。

  (二) 未经批准提前下班视为早退,超过15分钟视为旷工半天。

  (三) 迟到、早退每次扣20.00元。

  第三条 员工有事有病不到班必须亲自请假,不得找人代假,请假必须提前履行书面请假手续,未履行书面请假手续或请假未获批准者离岗视为旷工,旷工不发薪资及津贴(特殊情况未能事前履行请假手续者,事后补假需出具相关有效证明) 。

  (一) 请假必须写请假条并经批准,否则视为旷工。

  (二) 请假期满,未续假而不到岗者,7天以内以旷工论处,超过7天以上以自动离职论处。

  第四条 有下列行为之一者,给予50.00-100.00元处罚。

  (一) 故迟到、早退连续3次且劝说教育无效者。

  (二) 怠工或擅离工作岗位造成不良影响者。

  (三) 工作懒散,上班时睡觉或消极怠工者。

  (四) 不按工作程序操作,乱扔工具,浪费材料,影响工作进度者。

  (五) 上班时干私事,无故离岗、窜岗,影响他人工作者。

  (六) 不按规定办理请假手续,无故旷工半天以上者。

  (七) 工作散漫,粗心大意,造成产品(工作)质量低劣者。

  第五条 凡符合下列条件之一者,公司酌情给予50.00元-100.00元的物质奖励。

  (一) 品行端正,工作积极努力,起表率作用者。

  (二) 模范遵守公司规章制度,连续3个月以上出全勤者。

  (三) 主动打扫卫生,保持车间内环境清洁卫生表现突出者。

  车间奖罚管理制度范本篇二

  (1)勤工奖:指当月未发生过迟到早退及请假的。

  (2)优秀员工奖:指上班期间未发生过迟到早退,月生产之产品不良情况未发过一次。

  (3)突出贡献奖:指及时发现管理及品检未发现的生产问题和可以减少工厂生产成本的实用方法。

  (4)优秀管理奖:指能及时安排并完成生产任务,及时处理工厂的内部问题和客诉问题。

  (5)员工上班未按生产安全操作规范者发现一次罚款10元。

  (6)员工每次打坏模具及生产的产品不良情况,按情节轻重处以10元以上罚款处理。

  (7)员工每天下班前未打扫干净自己工作岗位者罚款10元/次。

  (8)所有吸烟人员上班时间到指定吸烟区吸烟,每次吸烟人数不得超过三人,烟头必须熄灭后丢进垃圾桶,下班后厂区内不得随地乱丢垃圾,如有发现罚款5元/次。

  (9)车间洗手间、吸烟区、通道楼梯间每天值日人员必须打扫及清理垃圾,凡当天值日人员未打扫者罚款10/次。

  车间奖罚管理制度范本篇三

  1、嘉奖

生产车间奖罚制度 车间奖罚管理制度范本推荐

  

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/238371/354301670.html

更多阅读

创业初期如何起步 他从几十万元120平米生产车间起步创业

他,从几十万元创业资金、120平方米的生产车间起步,发展成为一个拥有近300名员工,8000平方米厂房,月产“航模”近万架的现代企业。     这一跨越所用的时间是:5年!这一杰作的创作者——是来自台州临海、今年33岁的深圳市艾特电子技术

伏安特性试验 烟草企业中间试验生产车间特性分析及管理对策

目前,我国烟草企业在不断加大技术引进,吸收和改造同时,也不断加强产品品质的提升和工艺的创新。为了能够有较为独立的产品研发和工艺创新基地,各大中型烟草企业大都设立不同级别的技术中心。而中间试验生产车间(以下简称中试车间)就是随

生产车间工作流程 制衣厂生产车间工作流程

制衣厂生产车间工作流程制衣厂生产车间工作流程(1)裁剪工作是根据生产科下达的生产通知单和生产计划,到面料仓库领取面料,到辅料仓库领取辅料。将面料、里布和衬料等原料裁剪成服装所需要的衣片。(2)根据生产通知单制定套排方案,交给

生产车间文员岗位职责 生产车间文员工作职责

职责一:生产车间文员工作职责1、根据公司发展规划,承担公司交给的生产任务和其它各项工作。2、贯彻执行公司生产和质量管理等规章制度及生产工艺文件,负责车间的日常生产活动,不断解决生产中出现的问题,保证完成公司下达的年、季、月的生

声明:《生产车间奖罚制度 车间奖罚管理制度范本推荐》为网友灬灬时光凉透丶分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除