如何管理生产线员工 生产线员工管理方法

生产线员工常年对着零部件、设备或作业指导书,工作相对枯燥而单调,加之制造业的工资福利一般不是很高。因此管理好员工是最值得关注的问题。下面是小编为大家带来的生产线员工管理方法,欢迎阅读。

生产线员工管理方法:员工培训

对于一个企业而言,首先应做好相应规范及作业标准。让员工清晰知道,企业欢迎什么样的员工,企业有什么样的规章制度,具体作业时有什么样的标准!若没有这些规范及标准,即便企业士气很好,但这样的员工士气实用性却大打折扣。如某家企业领导待员工不错,员工士气不错,但由于缺乏严谨的规范标准,员工虽有为企业尽心尽力的愿望,员工会说:“我们领导人很好,但我们企业要求都不严谨的,作为客户你也别对我要求太高!”这样的员工士气难以落实到产品及客户身上。

有了规范标准,就应该对员工进行多层次的培训,让员工真正理解并遵守这些规范标准。员工培训本身就是种激励,激励将事情做得更好,培训同时是企业给到员工最好的福利,它使得员工可以调整工作状态、增长知识与技能。生产线员工培训最大的作用,是保持员工作业的一致性。这种一致性确保产品品质并显著提高工作效率,同时也有助于现场沟通。

员工培训根据员工进入工厂的时间,一般分为入职培训、在线(职)培训以及提升类培训。不少民企老板为使员工保持更多的激情,会邀请培训师对员工进行一些所谓激情培训,这类培训应慎之又慎,没有支撑的这类培训在培训后一段时间后反而可能出现较大副作用。

生产线员工管理方法:领导表率

某企业老总说:“我是文盲加流氓,规章制度对我不适用”,说这句话的老板,一方面抱怨员工在车间乱扔烟蒂及吐痰,另一方面自己却随意地一口痰吐出了地上,员工看在眼里又会做何想法呢?领导应避免决策拍脑袋、保证拍胸脯、失误拍大腿。各级领导是规则的维护者,而非破坏者,在工作场所,领导应注意自己的言行举止。领导的错误、随意行为将极大地挫败员工遵守规则的积极性。

薄熙来对王立军的一记耳光,这一随意泄私愤的行为,彻底使得王立军走到了薄熙来的对立面,从而薄熙来从人上人、红二代走向了阶下囚。

具体到企业的中层领导,作为承上启下的这个阶层,在领导行为及表率方面应做到:①目标明确善于计划;②合理安排员工工作;③从容镇定会鼓劲;④言行一致重承诺;⑤解决问题需到位;⑥工作总结应及时。

生产线员工管理方法:员工参与及分享

虽然生产线工作属于劳动密集型工作,但绝不能忽视现场员工的智慧与激情。企业应极力鼓励生产线员工参与到现场改善中来,并适度给予资源支持及辅导。一来,这类活动会提高员工的热情带动他们的钻研精神;二来,很好的引导会使得企业实在地因某些改善效果而受益。对于取得改善效果的现场改善团队,企业应进行表彰及物质奖励。

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不仅是现场改善活动,而且企业的某些决策也可以适当引入员工的建议。

考虑到现场工作相对枯燥单调,且有一定体力强度。随着企业的发展,企业可适当增加如图书室、乒乓球台、长年服务奖、白板报、旅游、唱歌比赛等实施与娱乐活动

  

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