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2016年先后有多起地产兼并合作接踵而来。2016年房地产注定风雨不断，2016年房地产的发展趋势如何呢?让的小编带你们来了解一下2016年房地产的发展趋势吧。
从招商地产完成对蛇口工业区的吸收合并，到保利与中航地产的联姻，2016年先后有多起地产兼并合作事件接踵而来。而万科股权之争，中粮地产花落谁家都还悬而未决，2016年房地产行业注定风雨不断。
由于央企、国企地产企业体量庞大，在地王频出的当下，国企正在逐步挤压市场占有率，并且可能对未来地产行业的整体市场格局带来影响。在房地产的后发展时代，这些地产企业正在迎来快速崛起的发展机会。
中原地产统计显示，2016年上半年，全国共诞生219宗价格超过10亿元的土地，其中有半数被国企获得。虽然2010年国资委曾发文要求除16家主业为地产的企业外，其他不以房地产为主业的78家企业要退出房地产业，但国有地产企业对土地的推动作用从未改变。
国有地产企业正在尝试资源整合从而形成新的“巨无霸”企业，减少潜在竞争对手有利于行业有序发展，并且也是市场发展到一定程度的必然趋势。但也有业内人士指出，许多国有企业之间兼并重组并不是出于市场方面，而是其他“无形的手”，可能在体制上并没有太大改变，老旧的运营可能依旧困扰企业的发展。
2016年房地产的发展趋势：整合是大趋势7月6日，中航地产的一则公告使保利地产再次成为人们关注的焦点。公告称，中航集团正与保利集团筹划关于所属地产相关业务及资产的重组整合方案，其中可能涉及中航地产的业务资产。同一天保利地产也发布了公告，称保利集团正在与中航集团探讨收购其房地产开发业务事宜。
中航地产的控股股东是中航工业集团，地产业务在集团总体营收中的占比较小，而保利集团的业务则主要有两块，地产和军工贸易，其中地产是大头，两家公司确有业务整合的基础，并且主营业务在实力增加之后变得更加明显，符合国资委提出突出主业的要求。
明源地产研究院副院长刘策表示，保利选择收购中航地产是考虑到整合企业的背景、实力及类似的企业性质，在资产重组方面更利于行政协调，同时国企之间的重组还可规避国有资产流失风险。
不过在廊坊银行发展研究中心研究院张翠看来，保利地产与中航地产的联姻除了政策指导，更多是考虑有利于两家的主业发展。观察公开数据报表不难发现，中航地产对于集团贡献极小。
据中航地产年报，公司去年营业收入55亿元，较2014年62亿元的收入下降了11.4%。年报显示，2015年前三季度中航地产归属于上市公司股东的净利润均出现不同程度的下降，第四季度才由负转正。2015年该公司全年6亿元的利润总额，较2014年减少7773万元，下降了一成多。
而中航地产几经调整，从多元化经营到集中优势资源发展房地产业务。在中航地产的业务版图中，以“九方购物中心”为系列的商业地产是这家央企的核心产品。从2011年至今，中航地产在赣州、成都、深圳龙华、九江、昆山、深圳华强北已经有6家购物中心开业运营，总营业面积超过 68 万平方米。张翠告诉记者，“可以预见，今后整合将会提速，保利地产近期的诸多举动，也从一个侧面反映了国企央企或掀起投资重组浪潮。当然，这并不是两眼一抹黑随便进行的，比如，商业地产正是目前保利地产发展所需要的，收购中航的地产业务也是出于主业多元化的考虑。”
业内人士也表达了相同的看法，他告诉记者，“现在整合是个大趋势，对于后期来说，将会在一定程度上加速各地房地产去库存，同时也能够起到更好的规模效应。”
2016年房地产的发展趋势：问题仍存不可否认，从市场发展规律来讲，整合是各行各业的发展常态，集中度提高是大势所趋。在政府鼓励与指导的背景下，行业的龙头将会抓住机遇争取继续扩大自己的地盘。
房地产行业市场调查分析报告数据显示，国企改革深化和行业整合急剧加速。2016年以来，21家被国资委允许从事房地产主业的央企表现异常活跃，至少有10家已启动内外部重组和并购。
不过，也有业内人士对政府指导下的行业整合提出了质疑。他们认为，国企改革最好的办法是混合所有制，这样可以改变以前国企内部旧的经营理念和迂腐的管理模式，国企之间的相互整合可能并不能达到预期的目的，最多只是从两只大象宝宝变成了大象爸爸。
此外，加速整合是否会带来寡头效应也是人们所担心的。针对这一问题，毕红兵告诉记者，现在还不会有那么强的寡头效应。不过整合是各方驱动的效果，而不单单是市场方面促成的也是显而易见的。
相对于其他业内人士所担心的寡头效应和旧的体制、机制和经营方式是否能有所改变等问题，他表示土地资源利用、地方政府利益分配等问题可能会阻碍整合的发展进度。而对于如何避免此类问题的发生，他认为只有通过市场充分竞争与国家政策落地双管齐下才能有效遏制。
南华大学经济管理学院教授雷振华也曾表达过相同意见，他认为切不可一味地考虑兼并重组对象的人员安排、管理层平调式实职与虚职配比、利益均衡分配等旧问题;另一方面，要从行业精细分类入手，遵循好“行业精细整合”原则，打破不同地域、不同主管部门的制约，实施按同行业、同质化产品、同类型业务以及相关联类别经营进行以一对一的精细化整合，杜绝停留于形式上粗浅笼统式整合，实现从本源上克服重复投资和同质化发展带来的弊病。
安邦咨询研究团队也表示，即使合并重组大范围推进，也只是央企深化改革过程中的“初级半成品”，远远没有实现央企改革的目标。主要原因是，央企合并重组只是企业数量归堆，不代表机制调整，更不代表企业效益提升。而合并重组需要解决很多衍生问题，如裁员、减负、就业保障等。此外，合并重组不代表市场竞争力增强，也不等于市场化程度提高。
总之问题虽有，但仍将会持续推进，而我们应该在推进过程中正视出现的各种问题，而不要逃避。做到出现问题解决问题，政策下达有效执行，避免出现上有政策下有对策，而有关于地方企业保护更是要不得。
