爱华网成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。以下是小编今天为大家精心准备的：大学本科成本管理毕业论文相关范文。内容仅供参考，欢迎阅读!
大学本科成本管理毕业论文全文如下：浅谈市场经济下的成本管理一、在市场经济环境下成本管理的理论性分析(一)我国现有经济环境下的成本管理的内涵及作用
成本是企业的生产、经营等各项工作的综合反映。所谓成本管理是指企业在生产、经营等过程中的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的统称。在社会主义市场经济体制下，企业必须建立以企业为主体，以市场价格为基础，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的战略成本管理。
当今市场经济环境中，成本管理的加强是企业保持竞争力的重要举措。企业必须抓产品质量，再进行科学管理，以取得最大生产成果。在市场经济条件下，企业必须有效控制成本，才能获得更高经济利润。成本管理对于促进增产节支、加强经济核算，提高企业整体管理水平有重大意义。
(二)当今市场全球化背景下成本管理的新特征
第一，成本管理由单一的降低成本变成保持长期核心竞争力。适应市场经济环境，保持长期核心竞争力是当今企业必须考虑的问题。新经济条件下，成本管理目标是在获取最大利益前提下相对降低支出，寻求成本最小化，以建立和保持企业的长期竞争优势。
第二，成本管理扩展到整体价值链。为使企业产品在市场上具有强大的竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应将视野向前延伸到产品设计，向后延伸到顾客使用、维修及处置，同时应对研发、设计阶段的成本管理予以倾斜。
第三，成本管理逐步实现全员管理。很多企业发挥全体员工的积极性，将成本控制意识作为企业文化，在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在的约束与激励机制。
(三)市场经济环境下成本管理与企业风险的关系
企业的成本核算、分析、决策与控制等任何过程都可能给企业带来风险。从企业内部来看，风险来自成本结构，从企业外部来看，风险与销售量密切相关，企业要根据销售量合理安排成本结构。加强成本管理，对于企业改善经营风险有着重要的作用。成本管理不善会增加企业的风险，有效化解风险能改善企业的成本管理。如果世界范围内发生经济危机，企业此时就必须加强成本管理，争取竞争优势。因此，成本管理与企业风险是息息相关的。
二、关于市场经济环境下成本管理的现状当前在各企业中普遍的存在着成本管理意识淡化的现状，成本管理的弱化现象导致了企业的成本失去控制。企业成本居高不下的现象严重制约企业的发展，从本质上说是企业在管理对象、内容和方式上陷入了误区。企业成本都用在基层，生产设备陈旧、运输过程中造成的损失等会提高成本，这对企业效益影响也很大。在2008年经济危机中，美国诸多大汽车生产企业由于销量减少而面临破产，这是因为缺乏规模经济。在规模经济中，企业成本管理不合理，固定成本比重大，在销量下降时固定成本短期内无法降低会导致亏损。
三、对企业成本管理所存在问题的合理化措施分析(一)市场经济环境对企业成本管理的影响
第一，原材料价格上涨快、波动大。近年来我国工业生产和固定资产投资均大幅增长，同时单位产出的原材料耗费高，这是拉动原材料价格上涨的主因。国际市场原材料价格明显上涨，带动产品价格上涨，导致目标成本不稳定，控制范围也随之波动。
第二，出口退税率降低。我国出口退税比例降多升少，部分项目出口退税甚至取消。近年中国出口势头很猛，调低退税是为减少顺差，这是出于积累、保护资源的考虑。这也导致企业成本直接上升，对目标成本是个冲击。
第三，人力资源成本上升。劳动合同法从合同上、解聘制度及意外赔偿等都对劳动者进行了必要保护，且和约期限、员工福利以及工资标准都给予控制，这些都是企业在劳动者身上必须投入的成本，人力资本上升也导致成本上升。
(二)企业在成本管理凸显的一般问题
第一，成本管理见解肤浅。一些企业成本管理仍然强调的是控制，但在某些情况下控制成本费用可能导致产品质量和利润下降，这是一种消极方式。许多企业只注重生产过程或者投产后的成本管理，忽视企业的全局性，这使得成本管理的实际功效大打折扣。
第二，成本管理脱离市场。我国许多企业通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，销售量不变的情况下，企业利润就越高。企业不顾市场需求，片面地通过提高产量来降低成本，以提高短期利润。
第三，成本核算不实。首先是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现研发、小批试制及售后服务的投入。其次是成本核算方法不当，人工成本大幅降低，但制造成本却大幅上升，一些企业仍采用人工比例法分配制造成本，使成本不实。再次是人为调节成本数字，造成潜在亏损。
(三)针对市场经济下成本管理问题的改进措施
第一，提产量降投资，拓宽成本管理新思路。首先，新建和扩建厂房。通过控制投资、生产，从全局降低投资成本。其次，技术创新。技术创新有技术力量作依靠，具有投资少、工期短、见效快的特点。再次，兼顾大局性和延续性。成本管理要以企业大局为对象，要综合自身、竞争对手及行业的价值链，重视与供应商、客户及经销商的联系。
第二，注重成本效益观，提高人事管理。在市场经济体制下，企业成本管理应树立成本效益观念，绝不能仅看企业的制造成本，还要看其期间费用。另外，企业可以通过教育、培训等途径，提高劳动者的科学文化素质，开发员工智慧，为技术革新献计献策。企业也可以加强激励约束力度，确保成本费用的有效性和真实性。
第三，完善成本核算制度，增强控制力度。基层直接影响制造成本，成本管理必须结合企业实际。正如齐鲁石化公司选择了使用基层成本货币化的核算方法，由对耗费成本核算转变为全部成本核算，从每月的成本核算转变为基层每日、每班的成本核算，由一级成本的核算转变为厂、车间、班组三级成本的核算。
四、大市场环境下成本管理的启示企业要生存要发展，采取各种措施降低成本是重中之重，以低于竞争对手的成本生产经营就领先了对手一大步。所以，企业管理必须更加关注成本。在实施以企业价值最大化的成本管理时，企业必须熟知市场经济规律，不断适应新形势。我国企业还必须借鉴西方企业的成功经验，学习其现代成本管理的经验，探索出具有中国特色的成本管理方略。
(作者单位：河北经贸大学经济管理学院会计系)
