爱华网利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。以下是小编为大家整理的关于成功企业文化案例，欢迎阅读!
成功企业文化案例1:第一季《东方人》刚刚落下帷幕，但它带给我们的影响并没有结束。栏目不仅在东方园林内部带来了巨大的影响，还登上了《广告门》。
《广告门》作为一家服务于中国及全球品牌传播、广告创意行业的领先的在线媒体及产业互动资讯服务平台，是中国最受推崇、最具潜力、最有行业影响力的广告、传播专业网络媒体。
《广告门》以《把“东方人”的走心做得如此精致的，可能也只有他了》来描述此次《东方人》，将此栏目作为“走心”案例和企业文化传播优秀案例的典范。文章在不到一天的时间内，阅读量破万、点赞数800+，充分证明了此次《东方人》栏目的成功。接下来让我们来看看专业媒体人是如何评价这个栏目的吧。
以下为《广告门》原文:
营销界的日新月异可谓层出不穷，今天你可以一个3000万的鬼畜视频引得众多关注，明天我就敢3亿的冠名拔得头筹，无论是病毒式营销还是事件营销只为博得眼球，如若盘点2015年关键词，不得不说“鬼畜”“冠名”“走心”成为今天的营销关键词。
“鬼畜”“冠名”不用多说，见得多看得多，营销效果也显而易见，而论起“走心”，我们不得不关注这样一个优秀案例—北京东方园林生态股份有限公司的微信营销项目《东方人》。
这是一个将企业文化与品牌形象融合，以“精神态度”的方式进行表达的优秀案例，他们将员工对待工作、对待企业的态度来诠释企业精神，以看似对内宣传的方式却对外展现了品牌态度、企业实力、以及人文关怀。用情感拉动内部员工的自豪感，用态度表达了东方园林的“东方人”的愿景、使命、价值观、情怀。
东方园林作为一家上市公司，25年风雨前行历程里，从董事长何巧女倡导的“不忘初心，回到花房“的花房精神到本次的案例《东方人》栏目，东方园林一直坚持以企业文化进行精神文化层面的对外或对内的传播。
心系地球，为大自然疗伤是东方园林发展战略，更是东方园林对未来最大对期许。因此，东方园林有别于传统销售型企业，技术和人才，是东方园林在行业内竞争的两大核心。单一强调技术先进，久之会让受众产生心理免疫。东方园林深知作为一个“大生态”的品牌，以“情”动人的方式更易于深入人心。《东方人》这一档记录东方园林员工奋斗历程的栏目应运而生。根据企业特性，深掘“东方人”身上的故事，娓娓道来一个企业的成长历程，及东方园林所蕴含的企业文化。
2015年11月23日，东方园林在自己的微信公众号上发布了《一路前行 从未止步 只因梦在远方》一文，拉开《东方人》的栏目。
东方园林将员工定义为“东方人”，摒弃职位高低等因素，从4000余名东方园林员工中选拔出12名能够最具有代表性的东方人，讲述他们与东方园林的故事。栏目在经历海报拍摄、前期策划、采访、刊发等一系列前期工作，共历时4个月。在前期素材采集中，为海报制作拍摄200余次，近百小时的一对一采访录音，整理采访录音长达90小时，撰写及调整稿件30余次。严谨的态度，专业的把控，成就《东方人》栏目一经刊发，立即引起关注，带动东方园林微信号粉丝活跃度，带动点击阅读量116305次。
其中《东方人| 王琼：将奉献作为奋斗理念 以忠诚诠释东方精神》一篇阅读量单篇阅读量达到11195人次，不仅带动自有用户的疯狂转发，同时引发非东方园林微信账号用户的广泛关注。粉丝们已经对这个栏目产生感情，并习惯在固定的时间进行收看。作为大生态概念的先行者，东方园林自有微信公众号在行业内极受关注，是行业内以及行业媒体内关注用户、阅读量、转发量等综合实力排名首位。受众群体主要为合作企业、生态环保职能部门、业内技术人员以及企业服务人员。
《东方人》栏目不仅成为官方微信公众号的内容，更以自媒体平台为点进行广泛延展，对外有电子杂志式H5、对内展架设置、印刷册，等等一系列的完整素材深化了内容整体性扩大的内容的影响力。
今天，这种营销方式我们称之为精神文化营销，其目的就在于确认、突出、表现企业的经营理念和价值观念，使之成为整个企业的基石。《东方人》微信栏目传播的影响，不仅在于将员工在东方园林的奋斗历程和对这个企业的忠诚度转换为品牌力，更多的是内容上的创新。这个栏目摆脱了传统意义上精神传播内容，而是将企业文化提炼出来，将“奋斗”作为栏目的主题，从每个员工的身上提取内容，用实实在在的员工故事，转换为品牌文化，从精神层面上对外或对内进行传播，形成了对内的企业凝聚力，和对外的企业品牌力。
2015年，中国文化企业上市整体规模持续增长，预计2016年中国文化企业上市将继续保持活跃态势。随着新三板市场交易制度的逐渐完善，更多的文化企业将会出现在新三板市场中。2016年1月14日元一传媒登陆新三板。
元一传媒主要从事影视剧的投资、制作、发行及广告植入等影视衍生业务。公司于2006年成立，在影视剧业务相关领域建立起较强的竞争优势，是一家综合性文化传媒公司。
1元一传媒登陆新三板
成立于2006年9月7日的东阳元一传媒股份有限公司(简称元一传媒)，主营业务为影视剧的投资、制作、发行及广告植入等影视衍生业务。该企业于2016年1月14日起在全国股转系统挂牌公开转让，证券简称：元一传媒，证券代码：835452，转让方式：协议转让。
元一传媒主要担任非执行制片方，参与投资拍摄了电影《二次曝光》、电视剧《酷爸俏妈》、《梦想合伙人》等，担任执行制片方投资制作的影视剧《浴火》、《我们这一代》、《废柴舅舅》、《我不是精英》等，担任非执行制片方投资制作的影视剧《前任2：备胎反击战》、《邮差》、《与你同行》、《弥天之谎》等;提供广告植入的品牌包括农夫山泉、欧珀莱、碧生源、可比可咖啡、皇冠丹麦曲奇、蘑菇街等。
2公司发展历程
2006年8月28日，有限公司召开股东会，全体股东一致同意设立公司，注册资本50万元，其中海润影视制作有限公司出资25万元，占50%股权，有限公司于2006年9月7日成立。
股份公司成立日期：2015年8月28日，注册资本：5000万元
表1：公司持股状况
序号
股东姓名/名称
持股数量(股)
持股比例(%)
是否存在质押或冻结
1
何海
21，885，000
43.77
否
2
康乐
7，960，000
15.92
否
3
珠海元一投资管理企(有限合伙)
5，970，000
11.94
否
4
珠海艾尔柯林投资管理企业(有限合伙)
5，855，000
11.71
否
5
深圳市雄鼎投资有限公司
5，000，000
10.00
否
6
陈爬威
3，330，000
6.66
否
合计
50，000，000
100.00
否
表2：公司股权结构
3公司的主营业务
元一传媒的经营范围：制作、复制、发行：专题、专栏、综艺、动画片、广播剧、电视剧;国产影片发行(以上经营范围凭有效许可证经营);影视投资;影视服装道具租赁;影视器材租赁;影视文化信息咨询;企业形象策划;会展会务服务;摄影摄像服务;制作、代理、发布影视广告。
表3：已完成电视剧
表4：已完成电影
表5：未完成电视剧
表6：未完成电影
4商业模式
公司具备独立的影视剧创作、拍摄、宣传及发行能力，主要产品及服务包括影视剧联合摄制、广告植入、影视剧后期制作等。影视剧联合摄制通过获取收益分成实现收入及现金流;广告植入通过提供策划方案及植入平台服务实现收入及现金流;影视剧后期制作通过提供外包服务方式实现收入及现金流。
公司影视剧后期制作的商业模式较为简单，主要系公司凭借长期积累的业务资源，承接其他影视公司投资拍摄的影视剧作品的后期制作业务，包括后期视频、后期音频、片花、配音及解说词制作等。公司采用外包方式完成此项服务。影视剧联合摄制及广告植入的具体商业模式如下:
4.1采购模式
公司己实现收入的影视剧业务主要为联合摄制，为公司通过市场调研及立项委员会，确定联合摄制的影视剧项目公司的采购模式，通过全方位审核作品定位、剧本、投资预算等，确认投资额度。对于担任执行执行制片方角色的联合摄制，公司还需组建专门的剧组进行拍摄，采购内容主要包括剧本创作服务、演职人员劳务、后期制作等。
4.2生产模式
公司担任执行制片方的影视剧中，生产模式主要采取制片人导向制度，对剧组的现场拍摄进行管理和控制，并由导演负责影视剧拍摄工作和整体艺术的把控。
4.3销售模式
报告期内，公司担任非执行制片方的影视剧在电视台、院线或其他媒体播放实现收入时，公司按合同约定或投资比例取得的收益分成;对于公司担任执行制片方的影视剧，公司需综合考虑其投资规模、题材及受众群体定位、播放平台需求以及行业的发展变化等因素，在力争实现预期销售收入的总体框架下，针对各播放平台采取最优的销售模式。
其中，广告植入贯穿几种模式。公司根据目标品牌客户的需求，为其寻找合适的影视剧，以其为媒介，将品牌客户广告转换为影视剧情节中有意穿插一些产品或品牌形象的镜头。
5竞争优势
5.1创造能力强
公司一向注重剧本研发及创造，力求通过完善的剧本评估体系，同时与著名编剧长期合作，研发创作出有影响力的艺术作品。公司设有策划部，结合当期市场流行的题材等发掘和推荐有质量的内容。公司相关高级管理人员凭借多年的从业经验，能够准确掌握观众喜好和捕捉市场趋势。公司的品牌和声誉也吸引不少富经验的自由编剧与公司合作，使公司的创作内容更多元化。
5.2完善的影视剧评判体系
元一传媒坚持“以内容制作为导向，坚持多元化题材”的选片标准，在项目选题阶段对电视台、院线及观众的需求进行充分的市场调研，通过与合作良好的主流媒体进行沟通以充分把握市场热点，辅以数据分析支持，注重对政策导向和价值导向进行合理预判。
5.3高效的制片人全流程管理模式
公司坚持制片人全流程控制管理，制片人的工作贯穿影视剧制作的全部过程，将电视剧制作过程从相对松散、独立的临时性艺术创作组合单位有效整合成为产业化生产模式，确保公司影视剧业务流程的高效运作。
5.4专业的经营管理团队
公司经营管理团队在相关的文化领域从业多年，其突出的业务能力获得了业内的认可。为适应公司对人才的需求，经营管理团队建立了完善的培训机制，提升了公司员工整体的业务素质。
5.5扁平化的管理模式
公司实行扁平化管理，组织结构中的层级较少，管理机构简单清晰，度上减少了信息在多层级间传递所可能产生的失真及损耗。
6公司的竞争劣势
6.1发展资金不足
公司自成立以来主要以自有资金发展，经过多年的积累，公司己经进入快速发展期，需要更多的资金支持。紧缺的资金限制了公司对影视剧的投资规模，以及公司对自有品牌产品研发及产业化的投入，进而影响了公司的业务规模扩大和技术升级。因此，发展资金不足是公司目前的竞争劣势之一。
6.2规模尚待提升
公告显示，元一传媒2013年度、2014年度、2015年1-6月营业收入分别为353.71万元、2673.79万元、1312.26万元;净利润分别为24.66万元、613.78万元、480.55万元。
随着我国影视剧行业整体市场环境的不断改善和日趋成熟，市场资源向大型综合性传媒企业倾斜的趋势将更为明显，这使得具有资金、人才优势的综合性传媒企业的盈利能力在竞争加剧的市场环境中将能在较长时间内保持较高水平。公司与国内大型综合性传媒集团，国际传媒巨头相比，公司的资产规模，业务规模仍然较小，存在一定的劣势。
7未来主要风险
7.1影视剧产品适销性风险
由于对观众主观偏好的预测是创作者的主观判断，若创作者不能及时、准确把握观众主观偏好变化，不被市场接受和认可，影视剧产品将产生适销性风险。公司在担任非执行制片方投资、拍摄的影视剧中主要担任监督的角色，其中《邮差》预计2016年3月播出，与你同行》及《弥天之谎》处于制作阶段。公司虽然为了保证电视剧的发行，在选取剧本时即与目标电视台沟通交流，紧随市场需求，但仍然存在影视剧产品适销性风险，可能导致影视剧产品的票房或收视率低于预期，从而给公司带来较大的投资风险。
7.2经营活动现金流波动的风险
2013年、2014年和2015年1-6月，公司经营活动所产生的现金流量净额分别为一41.43万元、2.89万元和一204.08万元，波动性较大，并且均低于当期实现的净利润。由于影视剧产品从剧本创作至拍摄制作至上映或公映，最后到资金回笼的时间间隔较长，经常存在跨期现象，因此公司的经营活动现金流量波动较大，运营资金面临一定的压力。
7.3政府补贴优惠政策可能无法延续的风险
目前本公司享受一定的政府补贴。2013年度、2014年度、2015年1-6月计入当期损益的政府补助金额分别为0万元、18.51万元和1.95万元，分别占当期合并报表净利润的比例分别为0%，3.02%和0.41%。如果未来本公司无法继续享受上述政府补贴优惠政策，公司的经营业绩可能会受到一些影响。
7.4应收账款余额较大的风险
公司报告显示应收账款余额较大，主要是因为电影、电视剧行业特点所致，也是影视行业中普遍存在的现象。
7.5制作成本上升的风险
近年来影视剧作品制作成本也不断攀升，制作成本、发行成本，特别是演员片酬等增长速度极快。另外，影视剧大制作、精品化、明星化的发展趋势也推高了影视剧制作成本。
7.6市场竟争加剧的风险
我国对境内资本从事影视剧制作业务己基本放开，政策准入门槛较低，从事影视剧制作业务的企业数量不断增加。截至2014年底，《广播电视节目制作经营许可证》的机构有7，248家，各机构为了抢占行业资源，竞争会不断加剧，也会扩大企业间的实力差距，因此，小规模的影视制作公司面临着被淘汰的风险。
7.7专业人才流失的风险
影视剧公司的核心竞争力来自于公司管理人员在文化传媒领域从业多年所积累的丰富经验和资源，因此，人才对影视剧企业至关重要。公司如果不能持续保留和吸引专业人才，进而对公司的影视剧及相关衍生业务发展的产生不利影响。
7.8联合摄制的风险
公司参与联合摄制的电影、电视剧，大多为担任非执行制片方。在联合摄制过程中，如果投资预算等方面发生较大变化，各投资方需重新约定各自的权利义务，一旦协商不成各投资方的前期投入将成为损失。
7.9“一剧两星”的政策风险
“一剧两星”导致卫视的购买成本增加，从而在电视台对影视剧的选择上更加慎重，要求电视剧制作方推出更加优秀的作品，才能够抢占市场;如果公司在电视剧制作方面不能有效应对，将有可能无法在未来竟争中占据有利地位，导致公司盈利能力的下降。
8未来发展的战略
8.1精心打造跨界IP项目
IP资源的开发及储备是文化传媒领域未来的竞争核心。元一传媒未来将以联合开发的模式来对投资较大、风险较高的大IP进行开发合作。对于投资较小、风险较低的小IP，公司拟进行独立运作。目前，公司己经储备了多个项目资源，内容包括青春励志、都市爱情、年代故事等，公司拟将其打造成跨界IP项目，开发出电视剧、电影、广告植入产品，并向游戏产业拓展，增强公司的综合竞争力。
8.2挖掘新颖的可持续性合作模式
公司计划与电视台建立长期合作关系，如联合制作电视剧，为特定电视台制作订制电视剧、承制电影频道的数字电影等。该模式一方面有利于提高公司电视剧发行的成功率及降低电影的发行风险，另一方面可以吸引优秀的影视剧制作人员，提高影视剧制作水准。同时，公司通过该可持续发展的合作模式，与平台建立了良性循环的内容制作合作方式，为其创造精准的精品内容，确保为公司带来稳定持续的收入。
8.3进军新媒体影视剧业务
新媒体的影视剧播放呈现出蓬勃发展的态势，元一传媒计划加强剧本内容库的素质和类别，将逐步制作新媒体影视剧内容，以作为公司的新形式产品。同时还将扩充策划部的规模，以增强创作能力。另外，公司拟聘请专业的新媒体影视剧制作人及剪接师，度身打造供新媒体渠道发行的线上内容，从而扩大在线视频市场的观众基础。
8.4拓展游戏产业
为打造跨界IP项目，待时机成熟后，公司将与游戏制作公司进行深入合作，主要内容包括:针对武侠、科幻、悬疑等类型的IP进行深度的游戏开发;以公司制作的影视作品为元素，开发客户端或手机端游戏产品;以开发的游戏为平台进行广告植入。公司拟通过进军游戏产业，与现有业务形成协同效应，进一步增强盈利能力。
结束语
总之，元一传媒将凭借卓越的创造能力、完善的影视剧评判体系、高效的制片人全流程管理模式、专业的经营管理团队、广泛的广告植入客户基础、扁平化的管理模式等，逐步增强未来盈利能力，提高现金流水平，保持持续经营能力。
公司在全国中小企业股份转让系统挂牌后，融资能力将得到大幅度提升。公司未来将重点投入以下方面:打造跨界IP项目、开展可持续性合作模式(包括同电视台联合制作电视剧、为特定电视台制作订制电视剧、承制电影频道的数字电影等)、进军新媒体影视剧业务等，在立足于现有的业务模式的同时，积极开拓新的市场机会，全面提升公司的盈利能力。
